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文章从电脑艺术设计专业实行"班级公司化"实训教学改革方案入手,以"班级公司化"核心,剖析艺术设计专业产学对接的公司岗位、公司业务、公司管理机制,确立具有目标性、可行性和先进性,符合学生能力水平的"班级公司化"实训教学定位;构建"做学一体、工作任务引领、工作过程为中心"的理实一体化实训教学模式。 相似文献
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云南电信公众信息产业有限公司 《云南科技管理》2010,23(6)
<正>云南电信公众信息产业有限公司作为中国电信股份有限公司投资设立的专业化公司,是唯一代表中国电信云南公司使用"中国电信"品牌在行业外提供综合信息服务,具备了跨行业和广域网综合信息服务解决能力的大型IT企业。目前公司的资质建设水平已居于省内同行的前列,成为省内资质级别最高、资质范围最广的IT 相似文献
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临沧佳源食品有限责任公司 《云南科技管理》2009,22(6)
<正>临沧佳源食品有限责任公司成立于2005年,注册资本500万元。公司以油菜籽、茶籽、核桃为主要原料,生产"金色家园"牌食用植物油为龙头产品的食品"三优"企业。建设规模年产 相似文献
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韩军 《科技成果管理与研究》2021,16(2):20-21,30
以色列自然资源匮乏,建国之初即把教育、科研和创新作为立国之本,现为世界创新型国家建设的典范.1959年,以色列魏兹曼科学院设立耶达技术转移公司,开创全球高校院所技术转移的先河.目前,该国高校院所均设立了"耶达模式"市场化运作的技术转移公司.以魏兹曼科学院及其耶达技术转移公司为例,结合我国科技成果转化现状,总结以色列高校... 相似文献
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《云南科技管理》2012,25(4):107
<正>云南锦苑花卉产业股份有限公司成立于1995年,现注册资本金10500万元。公司的经营业务主要包括鲜切花种苗(球、子)繁育推广、鲜切花生产种植、鲜切花生产技术研究及咨询服务,采后处理研究及咨询服务,冷链物流运输、鲜切花进出口贸易、绿色食品出口贸易、现代生态农业观光旅游等。公司目前是云南省最大的集鲜切花生产、品种研发推广、采后处理、鲜切花产品研发、销售于一体的花卉企业。作为国家、省、市、县(区)四级"农业产业化经营省级龙头企业",公司拥有"研发—种苗培育—鲜切花种植基地—采后处理及冷链运输—国际国内终端直销"的完整产业链。近年来,公司先后承担国家发改委"云南主要鲜切花公司董事长曹荣根先生 相似文献
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<正>中美合资企业昆明醋酸纤维有限公司(以下简称昆纤公司)努力践行"安全、绿色、创新、共赢"的企业核心价值观,坚持以安全为本不动摇,以创新为魂求突破,扎实有序地推进创新工作,保证了企业的持续健康稳定发展。近年来公司引入和固化了六西格玛管理理念,成功开展了一系列的基于价值创造的创新活动和项目。公司自主开发了科技创新管理平台,完善了项目的全过程管理,强调数据驱动的绩效评价。公司于2013年还参加了"云南省 相似文献
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本文在实践教学基础上论证了新型的高等教育教学方法--"模拟公司"相对传统的教学方法的三大优势.同时,研究"模拟公司"教学法推广的现状及存在的不足,以国际贸易教育专业为例,提出了六种形态的"模拟公司"教学模式.不同的学校可以根据自己教学资源和目标,选择最适合自己的"模拟公司"教学模式. 相似文献
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当人们有断炊之忧时常会说"只能喝西北风了".而在石油日渐紧缺的今天,有研究人员却想给汽车"喝西北风".做出这种大胆设想的是法国HDI汽车公司的研究人员,他们研制出一种新的环保汽车,以压缩空气为动力,而且最高时速可达112公里,灌满一气瓶压缩空气可跑300公里. 相似文献
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“模拟公司”教学法实证研究 总被引：2，自引：0，他引：2
本文在实践教学基础上论证了新型的高等教育教学方法——"模拟公司"相对传统的教学方法的三大优势。同时,研究"模拟公司"教学法推广的现状及存在的不足,以国际贸易教育专业为例,提出了六种形态的"模拟公司"教学模式。不同的学校可以根据自己教学资源和目标,选择最适合自己的"模拟公司"教学模式。 相似文献
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本文以一家通信公司为例进行了人力资源规划的实证研究。笔者首先分析了该公司人力资源内外部环境,在内部结构不合理,外部人力资源环境不乐观的情况下,提出必须对公司人力资源进行规划,以达到优化公司人员结构,增强公司竞争力,实现公司发展战略的目的。根据对M公司市场营销人员、管理人员、建设维护生产人员的供给需求预测和供求平衡分析,找出其中的不平衡点,并从减员增效、员工培训及从外部招聘等方面对这些不平衡进行调节。 相似文献
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公司创业是组织层面的创业行为,在充分考虑组织环境对公司创业的影响以及创业机会和以中层管理者为核心的创业团队在公司创业过程中的重要地位,提出了以组织中层管理者为核心的公司创业模式,并分析了创业结果对组织环境和内创业家的反馈作用。 相似文献
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《科技风》2015,(20)
国网河南省电力公司洛阳供电公司认真贯彻落实省公司农电重点工作要求,推进农电整体素质提升工程,坚持以同业对标为抓手,以指标管控体系为导向,以考核激励机制为手段,加强对农电对标工作的综合管理和过程管控。促进了县公司综合实力和管理水平的不断提高。调研发现,栾川县电业局以"综合建机制、专业抓规范"为管理理念,全面强化供电所"安全生产、设备管理、营销管理、供电服务"四大专业,建立完善"组织、指标、管控"三大体系,着重强调"业绩、管理"两大版块,积极构建"争先夺标"同一平台的"4321"供电所同业对标管理工作新方法,对指导洛阳九县公司全面开展供电所同业对标工作,夯实供电所专业管理基础、提升整体管理水平具有典型示范作用。 相似文献