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2005年12月底，我台办公楼内外装修完工，大部分部室搬迁完毕。宽敞明亮的办公场所、整齐划一的办公设施、先进的办公设备，使来访的客人无不由衷地赞叹：河北电台旧貌换新颜!两年来，全台紧紧围绕“创建大台强台，树立主流媒体形象”的奋斗目标．突出抓住改革与发展两大主题，不仅在宣传创优、经营创收、事业发展、队伍建设等方面全面推进，而且在内外环境建设、后勤保障方面也有了明显改观，行政管理水平进一步提高。 相似文献
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李瑞祥 《中国广播电视学刊》1997,(12)
加强职业道德建设是提高有线电视队伍整体素质，保证有线电视事业健康发展的关键所在．上海有线电视台建台5年来，白党委把加强职业道德建设、禁止有偿新闻作为争创精神文明单位、加强新闻队伍建设的一项重要任务来抓．我们在搞好思想道德教育，着力提高干部职工反腐倡廉自觉性的同时，严格管理，加强监督，建立禁止有偿新闻的有效机制，使自律和他律有机结合起来，推动了全台精神文明建设，促进了上海有线电视事业的蓬勃发展．建台以来，全台没有发生严重的违法违纪案件．近两年来，全台上交礼金、有价证券等共56985元；各种礼品折合人民币… 相似文献
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河北电台领导班子带领全台干部职工真抓实干，开拓进取。奋力拼搏，依靠科技创新和科技进步，加强基础建设，事业建设取得了跨越式、突破性发展。这是我台近两年的突出变化之一。本期刊登部分领导和相关同志的文章，较为系统地介绍我台在事韭发展方面的理念、成就、经验和措施。[编者按] 相似文献
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2003年河北电台新一届领导班子上任以后，杨兴盛台长提出“创建大台强台，树立主流媒体形象”的战略目标，全台各项工作全面推进，广播事业实现了跨越式发展。其中，让全台职工体会最深刻的一个方面，就是工作条件和办公环境的巨大变化，以及由此带来的工作效率的提高和职工精神面貌的可喜改变。这一点，新闻中心的采编播人员感受尤深。 相似文献
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推进事业发展，台风建设是关键。在全台大力倡导和弘扬“学习研究、团结协作、实干兴台、艰苦奋斗、批评和自我批评”这五种精神，出现了戮力同心干事业，步调一致谋发展的崭新局面，这是我台近三年来的又一突出变化。本期刊登部分领导和相关同志的文章．较为系统地介绍我台在台风建设方面的崭新理念、成就经验和积极举措。[编者按] 相似文献
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广告信息中心完全转型为广告管理部门，实现全台经营与管理职能分开，是台领导班子顺应改革潮流，推进河北电台事业发展的一大举措。按照台长办公会的指示精神，广告信息中心从2005年1月1日起，开始由单一经营的广告部向经营管理并重的广告中心转型过渡，通过人员整合，健全完善广告管理各项制度，加强对全台广告创收的管理，构筑全台广告监管体系。2006年6月1日，为进一步理顺广告经营和管理关系，广告信息中心按照台领导指示，将广告经营业务全部划归新闻频道，从而专心从事全台广告经营创收的组织、协调、管理和服务，提升科学管理的水平，在台领导的领导下，对全台广告创收行使“监督、管理、协调、服务”职能。 相似文献
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近几年，河北电台全体干部职工以“创建大台强台，树立主流媒体形象”为奋斗目标，凝心静气，一心一意谋发展，使全台各项事业建设取得了长足发展，整体综合实力不断增强。总结近几年的成绩。保持和发扬艰苦奋斗作风是我们取得一次又一次跨越的制胜法宝，也是我们永恒的精神财富。 相似文献
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时光荏苒,岁月更替,2009年已离我们渐行渐远。回首这一年既有欣喜又有荣耀,既有变革又有发展。这一年是河北电台发展史上重要的一年,全台干部职工认真落实科学发展观,进一步深化改革,团结奋进,顽强拼搏,全台宣传创优、经营创收、事业建设、产业发展取得非凡成绩,我们又迈上了一个新的台阶,站在了一个新的起点上。 相似文献
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蔡鹰 《中国广播电视学刊》2003,(9):30-32
近年来，我们厦门人民广播电台坚定“发展才是硬道理”的理念，在全台干部职工中树立做强厦门广播事业的信心，努力在激烈的竞争中发挥优势，拓展生存空间，走进了新天地。今年是国家广电总局确定的“广播发展年”，结合我台近年来的工作实践，就广播发展的有关问题，谈谈我们的一些认识。 相似文献
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尊敬的各位领导、各位广播老前辈、同志们：
河北电台技术楼历经两年多的建设，已经全面正式启用了。今天，我们在这里举行简朴而隆重的庆典仪式，首先请允许我代表全台职工，向一直关心支持我台事业发展的局领导和局属各部门负责同志再一次表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向为技术楼建设殚精竭虑、日夜操劳的局台领导表示深深的敬意!向为技术楼建设和技术实施奉献心血和汗水的同志们致以崇高的敬礼! 相似文献
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第一部分2006年工作总结
2006年，在党中央、国务院的亲切关怀下，在中宣部和广电总局的有力领导下，我台以“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的“十六大”和历次全会精神，全面贯彻科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想，积极落实国家广播影视“十一五”发展规划纲要和中央台“十一五”发展规划纲要的部署，坚持以宣传为中心，以改革为动力，以科学发展观为指导促进事业全面发展，坚持以人为本加强队伍建设，全台上下同心同德、自加压力、务实高效，宣传取得新的成绩，改革有了新的推进，事业有了新的发展，队伍有了新的变化，实现了“十一五”的良好开局。 相似文献
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在过去的2005年，全台干部职工全面贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，以“创建大台强台、树立主流媒体形象”为奋斗目标，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓创新，强化管理，完善机制，在宣传创优、经营创收、事业发展、技术管理、队伍建设等各方面都取得了显著成绩，超额完成全年各项目标任务。尤其是创优方面进入省级台“三甲”，创收方面首次突破亿元大关，实实在在地迈上了一个大台阶。这些成绩的取得。是全台干部职工共同努力奋斗的结果。2005年1月17日．河北电台2005年度总结表彰暨2006年度工作动员大会在隆重热烈的气氛中召开。台领导班子成员出席了会议。全台干部职工、离退休老干部代表、驻各市记者500多人参加了会议。会上对先进集体、先进个人以及获得省级以上获奖作品的作者进行了通报表彰，并给予一定的物质奖励。大会之后，随即举行了职工文艺活动。 相似文献
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第一部分2003年工作的主要成绩与两年来工作的基本体会。刚刚过去的2003年，是令人难忘的、不平凡的一年，特别是我们共同经历了“非典”那段不同寻常的日子。在“三个代表”重要思想的指引下，在党中央的亲切关怀下，在总局党组的直接领导下，中央人民广播电台认真做好广播宣传工作，积极推进各项改革，努力促进事业发展，大力加强队伍建设，全台上下同心同德，不懈进取，宣传取得新成绩，改革取得新进展，发展取得新突破，队伍出现新面貌。 相似文献
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由模拟到数字，是广播技术的一场革命。“数字化”是广播技术设施和手段的更新换代，更是广播节目从采、编、播、录到传输、发射的一场系统化变革。追踪新技术，加快数字化发展，是技术引领、科技强台的必然选择。正是朝着这样的目标，台领导班子明确思想，集中财力，加大投入．仅用了两年时间，台内新增微机300多台、数字采访机100多台。基本实现了全台人手一台微机。驻站记者每人一台笔记本电脑；完成了音频网、互联网、办公网的升级改造；整合了全台统一的短信平台，建起了语音平台；对广播中心集中进行了数字化改造。 相似文献