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1.
虚拟人力资源的日益发展,对企业职业生涯管理产生了一些不可忽视的影响。如职业模式、职业发展过程、职业生涯阶段和职业生涯管理主体的变化等等,这都给企业职业生涯管理提出了新问题。面对这些新问题,要完善企业职业生涯管理,必须采取一些相应的对策:进行更准确的职业定位,引入无边界职业生涯管理,加强后职业生涯管理,注重自我职业生涯管理等。 相似文献
2.
针对IT企业核心员工的职业生涯管理进行了相关研究。对核心员工给出了定义。同时分析了。企业核心员工的工作特点并以此为基础分析了IT企业核心员工应采取何种职业生涯管理 相似文献
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所谓的职业生涯管理就是通过分析评价员工的能力、兴趣、价值观等,确定双方都能接受的职业生涯目标,并通过培训、工作轮换、丰富工作经验等一系列措施,逐步实现员工职业生涯目标的过程。企业如何在员工中实施职业生涯管理,让人才找到自己的职业发展轨迹,是员工发展和企业发展的关键,也是本文着重解决的问题。 相似文献
4.
职业生涯管理有助于提高员工的职业忠诚度,减少企业的人才的流失。本文具体分析了职业生涯 管理的若干方面,并提出在企业实施职业生涯管理过程中应注意的问题。 相似文献
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从宏观政策视角分析加快我国"职业经理人阶层"形成的研究已较多,但微观视角的分析也不容忽视。本研究以映像理论为基础,以企业中、基层经理为研究对象,将自我职业生涯管理、劳动关系氛围、组织结构和职业成长整合在一个理论模型中,运用286组配套数据实证探究了四者间的关系。结果表明自我职业生涯管理对经理人职业成长有显著的正向预测作用;在和谐、积极的劳动关系氛围中,那些自我职业生涯管理效率更高的经理人能获得更快的职业成长;在有机组织结构中,那些更注重自我职业生涯管理的经理人也能获得更快的职业成长。 相似文献
6.
基于惠州市590名企业员工的问卷调查数据,利用有序Probit模型实证检验了企业人力资源管理对员工工作幸福感的影响。结果显示：男性的工作幸福感强于女性,管理与操作岗位的员工工作幸福感相对科研与营销岗位的员工更强;员工工作年限、工作环境、团队精神、组织目标、个人职业发展以及薪酬福利满意度与工作幸福感呈显著正相关,而员工文化程度以及对晋升渠道和机制的满意度与工作幸福感表现出了显著的负面影响。 相似文献
7.
在企业员工的职业生涯管理中,将员工的职业生涯划分为三个阶段。在不同的职业生涯阶段,企业可以采取不同的管理策略,以有效促进员工顺利完成生涯计划,实现员工自我价值和组织目标。 相似文献
8.
研究检验了组织正式（工具性支持）与非正式（职业生涯后果、上级支持）的工作-家庭支持措施对员工相关的结果变量的影响,包括工作-家庭冲突感知、离职意向和工作满意度.数据采用问卷调查法收集,被试来源于202名不同行业的全职员工.回归结果表明工具性支持与工作满意度正相关;职业生涯后果与工作-家庭冲突感知正相关,与工作满意度负相关;上级支持与离职意向负相关. 相似文献
9.
随着知识经济时代的来临,电力企业应该把人力资源作为自己的核心竞争力,把员工的发展作为企业发展的基础和终极目标。通过对电力企业人力资源管理现状的审视及问题的诊断,提出以企业为主体,构建员工职业生涯开发体系,开展员工职业发展导向的组织结构设计和职位分析,并建立适合电力企业的多通道职业发展路径。 相似文献
10.
企业员工职业生涯规划管理作为企业人力资源管理的重要内容之一,越来越显示出其对员工个人发展以及企业发展的重要意义。现今的人力资源环境较以前相比发生了很大的变化,企业的内部因素和外部因素共同促使着企业不断展开员工的职业生涯规划管理工作。本文对企业员工职业生涯规划管理的含义和背景、企业员工职业生涯规划管理的现状、企业员工职业生涯规划管理体系构建中出现的问题以及促进企业员工职业生涯规划管理体系构建的措施等问题作了详细的分析和系统的阐述。 相似文献