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1.
杜守先 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2006,(12):46-50
本文在总结现代企业科技信息管理特点的基础上,从企业科技信息管理的思想、内容和方法3方面阐述了现代信息技术对企业科技信息管理的影响。在分析企业科技信息管理与企业信息化管理关系的基础上,提出了企业科技信息管理发展方向,并根据胜利油田信息管理和资源建设的实际情况,指出了建设与规划油田科技信息资源,必须准确把握潮流,认真吸取经验教训,掌握国内新动向,特别是国家重要示范项目进展情况;深入分析面临的机遇,明确目标任务,寻求突破口;制订并实施创新与发展的措施,以确保科技兴油战略的实现。 相似文献
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中国的企业体系本身就是脆弱的。IT项目的失败会沉重打击企业的经济效益，而在IT项目中实施严格的风险管理将减少这种失败 相似文献
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国家重点企业信息化的现状及对策 总被引：3，自引：0，他引：3
现状1.信息化建设中存在的主要问题(1)相当数量企业信息管理水平低具体表现为:企业的信息管理机构不健全,领导者对信息管理意识淡薄,信息管理不规范,报表的数据格式不符合标准,信息处理和传输手段落后,信息工作人员技术素质不符合要求等,有的至今还沿用传真方式报送数据,这些都严重影响了国家对重点企业情况的及时掌握。(2)信息化建设的投入不足据我们对300家国家重点企业的问卷调查,有70%的企业认为企业对信息化投资不足。截至1998年末,这300家企业用于信息技术和设备投资累计仅占总资产的0.3%,与发达国家大企业在信 相似文献
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论信息技术"生产率悖论"的主要原因 总被引：4，自引：0，他引：4
本文从IT投入产出测度、时滞、利润分配、信息与技术管理、股票市场和分析工具等方面,全面阐述信息技术"生产率悖论"产生原因,揭示信息技术投资方面潜在的生产率问题,为人们恰当评价信息技术投资提供依据. 相似文献
6.
IT与企业业务是一对矛盾,如何让IT战略与企业的业务战略有机整合在一起,是人们问了将近20年的问题。不过,那些依旧在问这个问题的人,今天又多了一个疑问,为什么经过了20年,很多企业和政府的IT战略整合只迈进了一小步?企业目标不明确IT战略整合通常指IT战略与企业业务战略之间的 相似文献
7.
我国企业实施ERP的问题及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
企业管理者们逐渐发现这样一个事实:安装了昂贵的信息系统但工作不正常甚至根本不能用;人们不知如何有效地使用它;技术在表面上运行正常,但没能创造预期的商业效益。这种现象就是自20世纪80年代以来逐渐受到关注的“信息悖论”。也就是说,随着时间和对信息技术投资的增长,无论是信息还是信息技术都难以结合起来创造商业价值。由于信息技术商业利益的高风险性和不可预测性,对信息技术增加投资并不意味着可以产生相应的经济价值。纵观我国目前ERP的实施情况,不乏有成功的例子,但从总体上看成功率较低。企业花掉几百万甚至几千万的学费,但是… 相似文献
8.
信息技术吸收界定为IT技术在组织活动、业务流程中内化与融合程度,是研究企业利用IT技术投资获得商业价值这一因果关系链中的重要理论概念.本文以结构化理论中"结构-行为-结果"的分析思路,构建IT协调机制、知识整合活动与信息技术吸收之间关系模型,其中前两者分别对应了组织、个体层面因素.之后,运用问卷调查、结构方程等方法对于理论模型进行实证检验与分析.研究结果表明:个体层面因素-知识整合活动会直接影响企业IT技术吸收程度;在组织层面因素方面,高层正式IT协调、中层正式IT协调以知识整合活动为完全中介变量进而影响企业IT技术吸收;中层非正式IT协调既以知识整合活动为部分中介变量,同时直接影响企业IT技术吸收;此外,高层非正式IT协调对于信息技术吸收影响并未获得实证数据支持. 相似文献
9.
IT与企业业务是一对矛盾，如何让IT战略与企业的业务战略有机整合在一起．是人们问了将近20年的问题。不过．那些依旧在问这个问题的人，今天又多了一个疑问，为什么经过了20年．很多企业和政府的IT战略整合只迈进了一小步。[第一段] 相似文献
10.
陈道志 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2005,(10):36-38
一、何谓信息技术的生产率悖论信息技术是20世纪最引人注目的革命性技术之一，经济学家与企业界人士预期信息技术投资能够提高生产率。20世纪50代初，以计算机为代表的信息技术开始应用于商业领域。在20世纪80年代，仅美国企业在信息技术方面的投资额就超过了1万亿美元。然而，自1973年开始，美国生产率增长率结束了二战后的黄金增长时期，跌入了低谷。这一现象引起了许多经济学家的关注，为此，一些学者对信息技术的生产率进行了研究，结果发现信息技术投资与生产率之间的相关关系很弱。此外，根据我国有关方面调查，在前两次管理信息化热潮中，我国企业在应用MRPⅡ系统方面投资已过80亿元人民币，但是应用成功率不到10％，达到预期目标的更是寥寥无几。此外，还有一大批企业 相似文献