共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
旅游大规模定制化服务方式的出现、发展和逐步普及主要受到旅游需求的变化以及科学技术的发展等因素的影响。旅游大规模定制服务区别于传统的标准化服务,具有鲜明的特征与明显的竞争优势。实施客户关系管理、提升供应链管理水平、采取＂延迟策略＋模块化技术＂的运作方式,是实现旅游业大规模定制化服务的有效途径。 相似文献
2.
进入21世纪,一种新的生产方式——大规模定制,引起了理论界和企业界的广泛关注.大规模定制的成功实施是和先进的生产技术与管理技术的应用分不开的,而延迟策略是大规模定制有效实施的途径.分析了大规模定制的关键技术,然后针对面向大规模定制的延迟策略做进一步分析,详细的分析了基于延迟技术的MC的基本模式和MC下延迟技术实施的条件及影响因素. 相似文献
3.
供应链管理作为一种新型现代企业管理技术,已经在许多企业的实践中取得良好的效果,对高职院校的人才培养实践具有很大的启发和借鉴意义.在高职教育人才培养实践中,基于推拉式供应链、“牛鞭效应”及敏捷供应链的理论,通过改革办学管理体制、创新教学运行机制、创建信息共享平台和实现人才订单培养的方式探索新型高职人才培养模式. 相似文献
4.
5.
唐纯 《南通职业大学学报》2002,16(4):59-61,64
20世纪末，应运而生的供应链管理成为企业管理的一种主流，通过供应链管理能够使供应链上所有节点企业间形成一种开放式的、利益一致的、信息共享和共赢的关系。实施供应链管理能够使产品从生产企业到最终消费者手中实现产品成本最小化，企业和消费者都能从供应链管理中获得利益。但由于我国企业管理和社会经济环境还不够完善，导致我国企业在实施供应链管理上还存在诸多困难与障碍，需要从多方面改善条件，尽快实现企业供应链管理的战略优化。 相似文献
6.
《佳木斯教育学院学报》2017,(7)
供应链管理主要就是将供应链上的不同环节进行整合,是一种实现整体效率的集成管理思维,在这种思维之下,生产企业或者是销售企业,都可以采用物流外包策略。这种策略主要就是进行资源的优化配置,进而有效的降低库存,减少物流运输成本,最终提升企业的综合竞争力的一种措施。本文主要就是给予供应链的基本原理,探讨物流外包的优势以及实施策略。 相似文献
7.
在汽车零部件供应链国际化的背景下,电子商务的应用日益受到企业重视。本文分析了我国汽车零部件企业实施电子商务的必要性和可行性,介绍了电子商务的三种商业模式,提出了我国汽车零部件企业电子商务的实施策略。 相似文献
8.
汽车大规模定制的竞争优势及其实施策略 总被引：1，自引：0，他引：1
分析了汽车大规模生产模式下按库存推动生产的弊端,从竞争战略的角度比较了汽车大规模定制生产与大规模生产、完全定制生产的不同特征,阐述了汽车制造企业实施大规模定制所具有的竞争优势,探讨了汽车制造企业实施大规模定制的策略. 相似文献
9.
朱晓宁 《成都航空职业技术学院学报》2014,30(3):44-45
为了满足用户需求的个性化、多样化和差异化,企业的生产模式也由传统的大规模生产慢慢向大规模定制转变。通过利用Minitab软件中的聚类分析对模块进行合理划分,实现零部件的批量生产和规模效应,最终实现产品定制成本的下降和产品交货期缩短的目标。 相似文献
10.
原白云 《新乡教育学院学报》2010,23(2)
目前快速响应策略在服装业中的应用遇到了瓶颈,为此,笔者提出了供应链环境下快速响应策略在服装业的实施步骤,为服装生产商、销售商以及供应商提供先进的供应链管理思想和措施,解决了在新的市场环境下服装业实施快速响应所需要应对的运作支持问题,使服装企业在供应链环境下能更有效地实现快速响应. 相似文献
11.
在分析我国企业实施供应链管理必要性的基础上,论述了电子商务环境下供应链管理的变革,并对电子商务供应链管理的策略进行了探讨. 相似文献
12.
顾巧论 《天津工程师范学院学报》2011,21(1):1-6
MC/MP供应链是指同时实施大规模定制(MC)与大规模标准生产(MP)两种生产模式的企业(MC/MP企业)所特有的供应链系统。MC/MP供应链是供应链发展过程中MP供应链与MC供应链中间不可忽视的阶段。针对MC/MP企业存在的现实,基于装配型企业,提出MC/MP供应链的概念,对MC/MP供应链的模型结构、分类及特性进行分析,并在此基础上给出MC/MP供应链的管理措施。 相似文献
13.
大规模定制战略:低成本与差异化的有效融合 总被引：1，自引：0，他引：1
波特认为差异化和成本领先这两个基本战略通常是不相容的,二者很难做到兼顾。大规模定制将大规模生产与定制生产这两个看似矛盾的生产模式有机地结合在一起,企业在利用规模化的低成本的同时,还能快速地满足客户对产品提出的差异化需求,从而实现低成本与差异化的有效融合。从竞争战略的角度比较了大规模定制与大规模生产、完全定制的不同特征,并提出了实施大规模定制战略的策略。 相似文献
14.
张志强 《天津职业院校联合学报》2009,11(4):154-155
库存管理是供应链管理中的重要内容,在某种程度上可以说是实现供应链效益的关键,由于供应链上存在的不确定性,增加了供应链体系中的整体库存.给供应链节点企业带来了许多不必要的成本负担.通过分析目前供应链管理模式下的库存管理存在的问题,探讨供应链中的库存管理的合理策略. 相似文献
15.
原白云 《新疆教育学院学报》2010,(1)
目前快速响应策略在服装业中的应用遇到了瓶颈,为此,笔者提出了供应链环境下快速响应策略在服装业的实施步骤,为服装生产商、销售商以及供应商提供先进的供应链管理思想和措施,解决了在新的市场环境下服装业实施快速响应所需要应对的运作支持问题,使服装企业在供应链环境下能更有效地实现快速响应。 相似文献
16.
在分析我国企业实施供应链管理必要性的基础上,论述了电子商务环境下供应链管理的变革,并对电子商务供应链管理的策略进行了探讨。 相似文献
17.
18.
再制造是一种对处于生命周期末端的产品实施高技术修复和改造的产业,对再制造生产系统实施有效的生产控制对企业的生产运行具有重要意义.该文将CONWIP生产控制方式和推拉结合的混合控制方式应用于需求为不确定的再制造生产系统,并对两种控制方式进行仿真分析,以找出两种控制方式下的最优控制参数,使得再制造生产系统的总体性能有所提高. 相似文献
19.
汽车整车销售按订单生产交货模式的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
倪红 《湖南科技学院学报》2009,30(2)
随着汽车的家庭化,要求企业能对不断变化的市场作出快速反应,通过源源不断地提供满足用户需求的、定制的"个性化产品"去占领市场以赢得竞争.文章通过对汽车销售、生产、零部件企业响应顾客需求按订单生产(BTO)模式的研究分析,提出了汽车行业实现缩短订单交货(OTD)时间,快速响应顾客需求的过程中存在问题及对策. 相似文献
20.
研究了供应链管理环境下新的库存策略——供应商管理库存,通过对长飞光纤光缆有限公司实施供应商管理库存流程的分析,指出了该公司在实施VMI过程中出现的问题并给出了相应的对策,同时提出上下游企业之间只有实现信息资源共享与战略性合作才能真正实现双赢。 相似文献