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相似文献
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<正>浙江乌镇首届世界互联网大会现场,众星云集,来自全球互联网领域的大咖同台亮相。阿里巴巴集团董事局主席马云、百度公司创始人李彦宏、京东集团创始人刘强东、小米科技创始人雷军、搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳悉数到场,国际上还有美国高通公司执行董事长保罗·雅各布,领英执行董事长里德·霍夫曼,苹果公司高级副总  相似文献   

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太极拳作为中国的一项传统拳术,源远流长,博大精深,是我国传统文化的瑰宝.其发源地和创始人有多种说法,河南温县陈家沟的陈氏太极拳源远流长,且广为流传,人们自然地认为陈家沟就是太极拳的发源地和太极拳的圣地,而陈氏九世传人陈王廷则成为太极拳的创始人.目前太极拳的创始人大致有徐宣平、张三丰、陈卜、王宗岳和陈王廷等五种说法.  相似文献   

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人物     
《传媒》2012,(2):8
正雅虎创始人杨致远辞去所有职务旧金山时间1月17日下午,雅虎公司联合创始人杨致远辞去公司董事及所有职位,并表示未来不会以任何形式参与公司事务。此外,杨致远还将辞去雅虎日本董事会董事、阿里巴巴(微博)集团董事会董事职位。  相似文献   

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1989年10月29日是伟大的马克思主义者李大钊同志诞辰一百周年。李大钊同志是中国无产阶级革命的先驱,中国共产党的创始人之一。他积极传播马克思列宁主义,并坚决同形形色色的反马克思主义者、资产阶级改良主义者进行了坚决的斗争。李大钊同志不仅是中国共产党的创始人,也是我国现代  相似文献   

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创始人:魏星品牌名称:Benzene Raven(取智慧、低调的创意之义)创立时间:2009年5月启动资金:15万元资金来源:积蓄+贷款一个品牌的诞生犹如一个人的生命一样,靠的是天时、地利、人和。Benzene Raven的创始人魏星是个热爱生活的北京小伙,平日喜欢背着相机游走于北京的大街  相似文献   

6.
期刊发展靠什么?最根本的是靠人才,出类拔萃的办刊人才是期刊事业前进的发动机、火车头。我们不妨回头看看,比如美国,如果没有《读者文摘》创始人华莱士、《时代》周刊创始人鲁思和海登,以及被网罗在他们周围的一批批优秀办刊人才,20世纪以来的美国期刊出版事业就不会出现自己的辉煌。  相似文献   

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人才是中国期刊发展的命运所系——在第一期全国期刊理论研讨班开班典礼上的发言张伯海期刊发展靠什么?最根本的是靠人才,出类拔萃的办刊人才是期刊事业前进的发动机、火车头。我们不妨回头看看,比如美国,如果没有《读者文摘》创始人华莱士、《时代》周刊创始人鲁思和...  相似文献   

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泰州学派创始人王艮是明朝著名的平民道德教育家,其一生奉献于教育事业,其对我国道德教育功能有着充分的认识,对我国道德教育事业的发展具有重要影响。下面本文就对泰州学派创始人王艮的教育人生进行探索。  相似文献   

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实证主义创始人孔德孔德(1798—1857)是欧洲实证主义学派的创始人、法国实证主义的最大代表。孔德出生在一个政治上倾向保皇党的税务官家庭。1818年起担任空想社会主义者圣西门的秘书,七年后因思想分歧而决裂,开始创立实证哲学。1848年他组织了一个“实证哲学研究会”,聚徒讲学,形成了法国实证主义学派  相似文献   

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健力宝创始人李经纬,因病于2013年4月22日逝世,终年74岁。而作为中国企业市场化经营过程中悲情英雄的一个缩影,健力宝创始人李经纬似乎用自己的一生演绎这样八个字:"生于市场,死于体制"。李经纬并不是孤案,前红塔集团董事长褚时健被判无期徒刑、原华晨汽车董事长仰融外逃、前伊利董事长郑俊怀因贪污被判入狱6年……他们的经历,让人扼腕叹息。  相似文献   

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少儿博物馆是一类具有很强的人群针对性的博物馆,在我国,相比于其他类博物馆,发展还很落后,可以说刚刚起步。目前,只有上海市少儿博物馆一家,而且不是很成功。对少儿博物馆的专题研究和尝试,几乎是博物馆专业的一个盲点。如何进一步发展少儿博物馆,使之更好地为我国少年儿童服务,成为少年儿童开阔视野,接受教育和娱乐的场所,是我国广大文博工作者面临的一项艰巨任务。本文以上海市少儿博物馆为例,对这一课题作一个粗浅探讨。一、少儿博物馆的基本特点少年儿童博物馆是为广大少年儿童提供学习和娱乐的场所,它应不同于少年宫,科技馆和儿童乐园…  相似文献   

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Abstract The convergence of global issues—ranging from climate change to the erosion of cultural diversity—has created a watershed of opportunity or an unprecedented crisis for museums. The contemporary museum business model based on consumption, entertainment and ancillary education is increasingly unsustainable and irrelevant in this context. This article explores the concept of a more responsible museum and the need for a heightened sense of social, environmental and economic stewardship as the foundation for a sustainable future, in a time of profound social and environmental change for society at large. Obstacles to organizational effectiveness are discussed, as are methods for enhancing greater organizational awareness of societal issues. Examples of progressive museum practice are also presented by way of illustration. The possible consequences of inaction suggest the need for museums to transform their culture‐and‐industry business model into one of a locally‐embedded problem‐solver, in tune with the challenges and aspirations of their communities.  相似文献   

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