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1.
传统的高校财务预算无法对教育投入的产出进行评估,已经无法满足高校发展的需要,需要将绩效预算运用于高校财务管理。高校绩效预算应建立符合高校发展战略的绩效目标,编制部门预算和项目预算,建立绩效预算评价指标体系,并进行绩效评价,以此为基础编制绩效预算。 相似文献
2.
随着高等学校逐步走向市场。在其扩大办学规模、提高办学层次的同时，原有的高校财务预算管理模式也暴露出一系列新的问题。本文拟对高校绩效预算管理模式进行探讨，提出新的绩效预算管理模式和考核方法，以提高高校预算资金的使用效率。 相似文献
3.
文章针对高校预算管理存在的一系列问题,采用理论与实践相结合、定性与定量相结合的方法,分析了绩效预算管理体制在我国高校实施的可行性,在此基础上尝试构建高校科学的绩效预算体系,力图为高校预算管理改革提供一些有益的参考和帮助。 相似文献
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马媛媛 《赤峰学院学报(自然科学版)》2013,(10):51-52
近年来,高校现行预算管理模式暴露出一系列问题,影响了财政资金使用效益,降低了财务工作质量.本文就高校推行预算绩效管理的必要性,遵循的原则及预算绩效考评体系构建方面进行了分析研究,认为预算绩效管理不但可以增强预算安排的科学性、准确性、有效性,而且可以优化资源配置,提高财政资金的使用效益,推动学校事业的健康发展. 相似文献
5.
以预算为基础的财权分配是资源分配的核心,对预算绩效进行评价管理是全面预算绩效管理的主要抓手。在教育评价改革背景下,以上海某行业特色高校H大学为个案,聚焦高校内部管理改革,在高校预算绩效评价协同治理的SFIC模型基础上,尝试搭建协同治理PDCA模型,以优化高校预算绩效评价体系,提高高校预算绩效管理水平,形成绩效管理协同优势,进一步推动高校的高质量发展。 相似文献
6.
基于绩效评价的高校预算管理研究 总被引：2，自引：0，他引：2
马梦砚 《乌鲁木齐职业大学学报》2010,19(1):86-88
预算管理是高校重要的管理控制手段,是确保高校战略目标实现的有力工具。针对高等学校预算管理的现状,提出了以绩效评价为基础来构建高校预算管理体系。该体系以绩效评价为指向,从设置绩效目标出发,围绕绩效目标进行预算的编制、执行、控制、分析,实现对预算管理的全面考核。 相似文献
7.
余长金 《江苏经贸职业技术学院学报》2023,(3):37-40
数字化技术具有智能化、数据化、网络化和能追溯等特点,可以提升高校预算绩效管理的实际效果,通过量的确定达成预算绩效管理共识,破解预算绩效管理的数据获取困境,但是同时面临着绩效流程不畅通、绩效标准不统一、体制机制有不足等挑战。迫切需要利用数字化技术,做实高校全过程预算绩效管理,健全绩效标准体系,创新组织体制和激励机制。 相似文献
8.
试析高校实行预算绩效管理 总被引：1，自引：0，他引：1
王振国 《濮阳职业技术学院学报》2009,22(2)
采取预算绩效管理模式,是加强高校财务管理的有效举措、核心内容,也是国家财政部多次重申的工作要求.本文从作用意义、运作模式和环境、发展空间等方面进行论述,深刻阐明了高校财务实行预算绩效管理的发展趋势. 相似文献
9.
当前,高校实施设备采购绩效预算存在制度内容缺失、人员素质单一、监管体系不健全、绩效评价结果难以运用等制约因素。通过统一规范的采购论证制度指引、专业技术人员的综合能力培养、建立基于大数据的设备绩效预算基础数据库、实行设备核算的权责发生制以及强化绩效评价结果在预算中的运用等,可以实现绩效预算在高校设备购置和管理中的突破。 相似文献
10.
蒋宁 《渭南师范学院学报》2013,(12):123-125
文章通过对美国高校预算管理的特点与经验进行分析,提出我国高校预算管理应注重预算编制合理化、流程规范化、指标细化,应建立绩效预算管理和责任预算管理. 相似文献
11.
黄桂新 《九江职业技术学院学报》2009,(2)
财务预算是学校管理中的重要方面,财务预算又是财务管理中的重要环节.应该科学地编制预算,有效地执行预算,规范项目管理,做好预算分析和预算监督. 相似文献
12.
韩英 《自贡师范高等专科学校学报》2006,21(1):82-83,87
本文对高等学校预算管理中存在的问题进行分析，并针对问题提出从改变思想意识着手，在预算管理中必须坚持刚性与韧性相结合、进行预算分析采提高高等学校预算管理质量。 相似文献
13.
伴随着我同高校投资来源多元化、支出项目多样化以及政府采购等财政管理体制的改革,加上高校财务工作存在的信息流转不畅、效率低下等问题,高校财务需要文行“预算、核算、决算一体化”管理．实施“一体化”管理,能够使高校财务实脱各项目之间的交叉核算,全面反映财务工作情况,建立起事前事中事后一体化的预算执行动态监控机制,促进财务管理的科学化、精细化．“一体化”管理应遵行“责任到人、两条线管理、定期核对”原则． 相似文献
14.
随着改革的不断深入,作为中央财政预算组成部分的高校预算管理也在不断强化。但在高校经费管理实践中,还存在着预算缺乏完整性、严肃性等具体问题,制约着管理功能的发挥,必须妥善解决。并在此基础上,对预算的编制、执行、调整、考核等环节进行把握和控制,确保预算管理真正成为财务管理的中心。 相似文献
15.
利用弹性预算管理,从目标成本走向目标管理 总被引：1，自引：0，他引：1
张馨 《河北能源职业技术学院学报》2006,6(4):43-44,47
如何在预算执行中进行风险规避,如何在预算管理中不丢失市场机会?这就需要在预算管理中加入"柔"性,即弹性预算管理.目标成本只是大企业管理的一部分,如何从公司的整体出发,从目标成本这一个单纯的管理方面走向目标管理也是本文阐述的重要内容. 相似文献
16.
高校预算管理中存在的问题及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
史文硕 《安徽科技学院学报》2008,22(3):67-69
预算管理是普通高等学校财务管理的一个重要组成部分,是确保高校事业计划的完成、提高资金使用效益的一个重要手段。而目前,我国高校在预算管理中,存在着管理体系不健全、预算编制缺乏科学性、预算执行缺乏力度等种种问题。本文深入研究了这些问题,并提出相应了对策。 相似文献
17.
王文娟 《洛阳工业高等专科学校学报》2006,16(2):68-70
目前,政府预算审议和监督管理中还存在重收轻支的预算制度、名存实亡的预算审批、外强中干的预算监督等诸多问题与弊端。要正确认识强化预算管理的现实困境及存在的障碍和局限,真正建立现代预算管理制度; 导入观念,强化责任意识;进一步增强公共预算编制的刚性、透明度及约束力;调整预算科目,量化具体分类; 细化预算审批;加快人民代表大会监督制度的改革和审计体制的转型,让预算监督真正落到实处。 相似文献
18.
预算管理作为中等职业学校财务活动的核心内容,贯穿于财务活动的全过程,是中职学校开展各项财务活动的前提和基础,直接影响中职学校的财务收支和可持续发展能力。然而,目前中职学校的预算管理中仍存在预算编制不准确、监督机制不健全等问题。本文针对中职学校预算管理的现状,对中职学校预算编制及执行的基本情况、问题成因进行了深入的调查和分析,从改进预算方法、加强内部控制管理等方面提出解决的方法和对策,希望能对中职学校进一步加强和完善预算管理有所裨益。 相似文献
19.
目前,我国高校正在逐步推行学院制管理体制。但是,在实际运行中,由于运行机制不完善、事权和财权分配不合理,使学院制管理体制流于形式,产生了预算软约束问题,影响了高校预算管理的有效实施。解决这一问题的关键是,坚持财权与事权相统一的原则,建立以学院制为基础的全面预算管理体系。 相似文献