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在现实生活中,我们会发现有不少管理者常常忙得焦头烂额,恨不得一天有48小时可用;或者常常觉得需要员工的帮忙,但是又怕他们做不好,以致最后事情都往自己身上揽.虽然一个称职的管理者最好是一个"万事通",但一个能力很强的人并不一定能管理好一家企业.管理的真谛不足要管理者自己来做事,而是要管理者管理别人做事.
要做到这一点,一方面是给下属成长的机会,增强他们的办事能力,另一方面是要情得授权. 相似文献
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员工做事不到位,是管理者经常遇到的一个头疼的问题.事实上,"头疼医头,脚疼医脚"一-从约束员工本身来寻求解决方法也许不能最终根治这个问题.其实,很多时候,问题的症结就在管理者自己. 相似文献
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售后服务团队的建立要建立一支高绩效的售后服务团队，售后服务团队管理者必须有较高的素质。首先，他必须明确自己的职责。服务团队管理者的主要职责就是建立一个合理的管理规则，这个管理规则的制定必须要求团队成员全员参与，充分沟通，使他们在正确理解管理举措的基础上畅所欲言，从不同的角度提出质疑，并且认真对待不同意见，使管理举措更加完善。这样一来，管理举措变成集体智慧的结晶，使大家产生认同，在执行时不存在逆反的心理，才能使每个团队成员按照规则自我管理。 相似文献
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售后服务团队的建立
要建立-支高绩效的售后服务团队,售后服务团队管理者必须有较高的素质.首先,他必须明确自己的职责.服务团队管理者的主要职责就是建立一个合理的管理规则,这个管理规则的制定必须要求团队成员全员参与,充分沟通,使他们在正确理解管理举措的基础上畅所欲言,从不同的角度提出质疑,并且认真对待不同意见,使管理举措更加完善. 相似文献
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酒店管理是一个复杂的系统，要提高酒店的管理水平必须从基层管理抓起。文章通过对酒店基层管理者领导力分析研究论述了应该如何激发酒店基层管理者所应具备的领导力。 相似文献
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目标管理理论
德鲁克(P·Druker,1954年)提出"目标管理和自我控制"的主张,指出企业绩效要求的是每一项工作必须以达到企业整体目标为目标,目标管理必须投注大量心力,同时指出如果要通过自我控制来管理企业,势必推行目标管理.为了控制自己的绩效,管理者单单了解自己的目标是还不够,还必须有能力针对目标,衡量自己的绩效和成果. 相似文献
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中层管理者是企业的“腰”，企业能不能“直起腰身”，中层管理者是关键。作者因为工作关系，常常接触中层管理人员，有的中层将部门工作打理得井井有条，受到上级赞赏、下级拥戴，下班之后就去喝小酒，看起来何其轻松；然而有的中层管理者，部门工作一团糟，上级很不满、下级有怨言，别人下班了他还在加班，牢骚满腹、一肚子冤屈，何其辛苦…… 相似文献
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新医改方案提出要建立能进能出和激励有效的人力资源管理制度，这是新时期医院管理者亟需关注的一个重要课题。人力资源管理是现代管理科学中一个重析环节，能否维持好、利用好人力资源，是医院盛衰成败的关键。 相似文献
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“‘管理管理者’不是一个管理方案,恰恰相反,它是管理方案的终结者。它要每个人都能参与其中,通过情感上可被理解的转变方案,以‘唤醒’组织作为一个整体为企业的现实负责。”欧洲教练技术学院院长沃尔夫冈·施密茨近著的《管理管理者——为什么管理活该被抛弃》对领导力进行了诠释。 相似文献
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“‘管理管理者’不是一个管理方案,恰恰相反,它是管理方案的终结者。它要每个人都能参与其中,通过情感上可被理解的转变方案,以‘唤醒’组织作为一个整体为企业的现实负责。”欧洲教练技术学院院长沃尔夫冈·施密茨近著的《管理管理者——为什么管理活该被抛弃》对领导力进行了诠释。 相似文献
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做好一名副手，有—段话说得好：要做到到位不越位；用权不越权；出场不炫耀；做事不抢功。副手应该成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带，成为倾听者、讨论者、传播者。 相似文献
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酒店管理是一个复杂的系统,要提高酒店的管理水平必须从基层管理抓起.文章通过对酒店基层管理者领导力分析研究论述了应该如何激发酒店基层管理者所应具备的领导力. 相似文献
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做自己熟悉的事情,詹纯新认为这是自己做事首先要考虑的问题.他坚持的原则是,对自己不熟悉的领域绝不会去碰撞,自己没有涉足的具体产品,也绝不会通过国外贴牌来弥补自身产品线的空白. 相似文献