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以人为本是企业管理的中心,其核心是企业管理者尽可能地尊重员工的合理需要,激发员工的工作热情,使每名员工正确认识自己在工作中应完成的任务和担负的责任,人尽其才、各尽所能,让广大员工都能充分感受到工作不光是谋生的手段,更是自身价值的体现,从而达到员工与企业共赢的目的。笔者结合工作实际浅谈一下自己的三点想法。 相似文献
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烟草商业企业管理执行力存在的问题
一、执行中的责任心不强。有的员工。对公司政策理解的不到位,从自身的角度出发,在执行公司的决策时。对符合自己意愿或单位利益的就积极执行,反之,就不认真或拖延执行。这种随意性,实质是缺乏全局意识和纪律观念,是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现。 相似文献
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员工队伍建设是企业管理中一个非常重要的组成部分,是企业发展的基石。新形势下,如何实现企业文化与思想政治工作的有机融合,相互促进,实现员工队伍素质的有效提升是企业管理者需要思考的问题。 相似文献
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员工队伍建设是企业管理中一个非常重要的组成部分,是企业发展的基石.新形势下,如何实现企业文化与思想政治工作的有机融合,相互促进,实现员工队伍素质的有效提升是企业管理者需要思考的问题. 相似文献
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一、依法决策,率先垂范．确保企业“公转”顺畅
对企业管理者来说,只有亲自参与到企业运营当中．才能拥有足以把握全局的视角。才能做出正确的决策。管理者的执行力如果不到位。管理思想与指导方法没能有效落实。可能会造成下属不能认真的对待上级的执行目标与工作要求,发生“自转”现象。一些执行者会按照原有的惯性思维。认为自己的想法是好的。做法是对的。工作时会按照自己的思路去做．往往会造成部门之间的不协调,配合不到位。 相似文献
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执行力,是现代企业管理的一个重要环节。是基层执行、落实高层决策、目标的水平与能力。实践采油厂“诚信、开拓、夺油、奉献”的企业精神,特别是完成夺油任务,尤其需要全面提升员工的执行力。执行力的主要作用是,确保上级决策的有效落实,提高工作效率,增强员工自主解决问题的能力。提升员工执行力,是现代企业由经验管理向科学管理过渡进程中,必须要认真面对和加以解决的一个新课题。 相似文献
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在互联网时代下,企业员工的知识水平不断增强,活动空间不断扩大,随着企业不断深化变革,心理压力逐渐加重,如何做好这个时代企业员工的思想工作成为摆在企业管理者面前的重要工作.文章对互联网时代下企业员工的思想现状进行分析,同时结合企业文化提出了解决问题的几点浅见. 相似文献
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党组织是思想政治工作的直接组织者和执行者。企业的思想政治工作是企业内部管理工作中的灵魂工程，关系着企业文化建设、企业职工价值观导向、企业整体氛围，能有效推动企业经济效益的增长，实现又快又好发展。国有建筑企业思想政治工作的重要性主要体现在以下两方面。一是：党组织和广大员工之间联系最为直接、密切，积极开展思想教育工作能促进企业内部信息的交流与沟通，有助于企业管理者清晰掌握员工的思想情况，以及时调整改善员工的工作及生活状况。二是：党组织是保障职工利益，协调企业、职工之间矛盾冲突的润滑剂。也是激发企业职工积极工作的催化剂。三是：在社会主义市场经济中，加强建筑企业思想政治工作建设有助于推动企业廉政建设，将党组织的监察工作落到实处。 相似文献
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科研类企业是以知识为资源的企业,知识型员工的对企业的影响非常明显。甚至可以决定企业的存亡。如何对知识型员工进行管理,并进行科学合理的激励,是科研型企业管理者必须具备的素质。研究科研类企业员工激励问题,不仅要针对员工的不同特性,更加需要结合科研类企业特性来实行。 相似文献
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企业文化是企业在创立初期就形成的一种价值体系。企业文化在企业中的地位,犹如社会道德在社会中的作用。企业文化一方面指导、激励企业员工的行为,一方面企业文化约束企业员工的行为。企业文化是企业管理者为企业进行的价值定位。企业文化的行为具有不刻意性,并且不是企业管理者强加在企业上的要求。而是在企业发展的过程中,企业管理者和员工在不断探索发现中,进行的价值标准的协调。企业文化并不局限于单一的企业目标,在企业管理层面,企业精神层面,企业经验理念等方面都有体现和发展。由此可见,企业文化是企业竞争的核心力,是企业不可忽视的一部分。 相似文献
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双因素理论作为诸多激励理论中的一种,对于提高企业员工的积极性,发挥组织成员的创造性具有重要意义。企业管理者在管理过程中应在“满足”二字上下工夫,一方面应用保健因素,满足组织成员的物质需求;另一方面应用激励因素,激发企业员工内在的工作动机,满足成员自我发展等精神方面的需要。 相似文献
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由于企业是一个利益关系非常复杂的综合体,因此员工关系也是一个复杂的概念。根据利益机制可以将员工关系的实质归结为合作与冲突。合作是指在共同的经营目标下,通过相互之间协商一致等办法,企业管理者和员工共同制定某种机制或者协议,在机制和协议的作用下员工关系表现为合作;相反地,由于在目标实现过程中可能出现某种利益的分歧,这种分歧会导致冲突的发生。 相似文献
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煤矿、铁矿、有色金属矿山面临破产、改制和转型的局面,由于员工对企业转型没有充分理解,存在心理上的误区,引发了员工的巨大心理落差和心理担忧,企业管理者如何正视职工心理存在的问题,关注职工的心理健康。 相似文献
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双因素理论作为诸多激励理论中的一种,对于提高企业员工的积极性,发挥组织成员的创造性具有重要意义.企业管理者在管理过程中应在"满足"二字上下工夫,一方面应用保健因素,满足组织成员的物质需求;另一方面应用激励因素,激发企业员工内在的工作动机,满足成员自我发展等精神方面的需要. 相似文献
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当前制度执行中存在的问题
一、制度建设与制度执行脱节。许多制度执行难、落实难,根本原因是制度缺乏科学性,有的单位的制度照搬照抄,不能结合工作实际。有的单位制度多年得不到完善和更新．形同虚设。执行力越来越差。一些单位和部门制度冗长、重复,主题不够明确,员工在执行过程中不理解,失去了实质意义。 相似文献
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企业文化产生的背景
对企业文化的研究开始于20世纪80年代日、美间激烈的国际经济竞争。21世纪随着知识经济时代的到来,人们的工作方式和工作环境发生了变化,人们对生活及工作的意义有了不同的认识。此时企业管理者面临主要以下变化：一、人们的物质满足程度已有了较大的提高,通过金钱与物质刺激不能有效的激励员工; 相似文献
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企业文化建设的实质是以人为中心。以文化引导为根本手段,潜移默化地影响企业员工的意识和行为,从而达到提升员工素质,激发员工的主动性和创造性,改善工作绩效,推动企业发展的目的。在企业文化建设中,始终把人的因素放在第一位,坚持以文“化”人,着力塑造善于学习、勇于创新、敢于超越的团队。树立优秀的品格和形象。 相似文献