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林笑笑 《乐山师范学院学报》2022,(8):84-92+104
CEO拥有最高的执行权力,处于企业整体管理结构的核心位置。受到自身特征的影响,CEO在企业运营过程中会做出不同的决策,从而对企业发展产生深远的影响。文章以2012—2020年期间中国A股市场非金融类上市企业为样本,研究CEO特征、风险承担与企业绩效之间的关系。研究发现CEO的年龄、学历、任期与企业绩效呈正相关关系;CEO年龄与企业风险承担负相关,CEO学历水平、两职合一、任期与企业的风险承担正相关;企业风险承担与企业绩效正相关;风险承担在CEO特征与企业绩效间起中介作用。以上分析结论给我们的启示：CEO聘任时在其他条件相似的情况下优先选择年龄大的CEO、学历高的CEO、女性CEO,适当延长CEO的任期,在企业推行CEO两职合一的政策,对于提升企业绩效具有良好的促进作用。 相似文献
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查振祥 《深圳职业技术学院学报》2003,2(2):34-38
CEO的出现，是公司治理体制的重大变革。CEO制度是对公司董事会与经营层功能的重新定位。CEO是决策层与执行层的有机结合点。CEO的出现有效地解决了决策层与执行层的断裂，增强了企业的决策和执行能力，既提高了工作效率，又降低了管理成本，适应了知识经济时代企业发展的需要。CEO制度在发展中也出现了一些问题。但这不能改变CEO制度的重要作用。 相似文献
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王志强 《邵阳学院学报(社会科学版)》2009,8(4):26-29
公司治理就是要设计一整套制度安排去实现公司利益相关者责、权、利的均衡,其核心是在促进以CEO为首的经理层发挥创新能力,实现公司效率的基础上保障以股东为主的利益相关者利益,以达致公司公平.目前公司治理中CEO缺乏独立性,影响公司的创新水平,进而制约国家经济增长.根据经济学上的创新、委托代理与人力资本等理论,应取消CEO与董事会之间的权力契约机制,并赋予CEO更多法定权力;同时,公司治理结构应确立CEO的独立性与制度化,建立公司权力"三分法"机制和CEO激励机制. 相似文献
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张元国 《职业技能培训教学》2007,(5S):34-35
一项针对《财富》500强CEO的调查表明．97％CEO认为．幽默在企业管理中是非常重要的．有的CEO甚至主张．在人员招聘中应适当考虑应聘者的幽默感。实践证明．应用幽默．从另一个角度来看．也能强化管理．提升管理质量．甚至还可以收到意想不到的效果。[编者按] 相似文献
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宋春晓 《中学政治教学参考》2005,(10)
“CEO”是继“老板”、“经理”、“总裁”之后在中国流行最广的称号,现在,各种各样的 CEO 多如过江之鲫,全国大约有2.4万人自称CEO,但这其中有多少是真正意义上的 CEO 呢?CEO 究竟又是什么呢?在一次会上著名经济学家魏杰就问到此问题,众多企业老板竟说“老大就是 CEO”。现在,有人认为CEO 是总经理,有人认为是董事长,其实都不是,我们下面来分析一下 相似文献
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人民网；新华网；中国新闻网 《八小时以外》2013,(7):14-15
全球CEO委员会近日,中国人民对外友好协会在北京发起成立"全球CEO委员会",并举办首届全球CEO圆桌峰会。中国人民对外友协邀请了包括德国大众汽车集团首席执行官文德恩(Martin Winterkorn)、IBM公司 相似文献
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就读于江苏省南京市的北京东路小学四年级的王乐天同学，对能够做“校园CEO”感到非常自豪。他和班上的其他十几个同学在上个学期末的“校园CEO”活动中，从六年级学长的手中接过“CEO行动中队”的接力棒，开始为期一周的亲自管理学校的体验活动。 相似文献
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通用电气(GE)新任董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特在与中国13位CEO的对话中,提出一个新奇的观点:企业管理中最坏的事情就是CEO把自己当做是老板,坐在自己的办公室发号施令。理由很简单,因为人们更愿意服从的是新的创意、新的思想和梦想等人性化的东西,而不是枯燥的制度,规范和命令。 企业在尊重和信任基础上长寿 GE公司有这样一句话:韦尔奇无 相似文献
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徐梦雨 《安庆师范学院学报(社会科学版)》2022,41(1):59-68
以2014—2018年沪深A股上市公司作为研究样本,实证分析在大股东持股和CEO权力的调节下,慈善捐赠与企业绩效的关系。研究表明,慈善捐赠对企业绩效具有显著的促进作用,且这种影响在不同产权性质下并无区别;但在大股东持股和CEO权力的作用下,两者均会削弱慈善捐赠对企业绩效的促进作用,CEO权力比大股东持股的削弱能力更显著,同时在高行业竞争研究中和区分产权性质后都可以得出此结论。 相似文献
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杨信 《江西教育学院学报》2005,26(3):64-66
CEO源于美国，崛起于全球，它给现代公司治理注入了新的活力。我国也有一些著名的公司先后设置了CEO，但是在我国，《公司法》及相关法律并没有给CEO一个明确的定位，本土公司的治理结构也处在一个失衡的状态，对CEO缺乏约束机制，经理人才市场的创建也有待加强，所以本土公司设置CEO值得怀疑。 相似文献
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海尔集团CEO张瑞敏说过,“做企业就是做文化。”班主任好比一个班集体的CEO,同样应当重视班集体的文化建设、好的班级文化使班主任不再是遇到什么问题处理什么问题的救火员．而是从繁杂的班级事务中解脱出来,细水长流,润物无声,让学生在良好氛围的重陶下健康快乐地成长。 相似文献
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在企业中,CEO的主要职责是：任免经理人员、执行董事会的决议、主持公司的日常业务活动等,这与班长在班级中承担的管理职责异曲同工,教育管理者不妨引入企业管理理念,充分挖掘班长的管理潜力,把班长塑造成为班级的CEO,既大量减轻班主任班级管理负担,又全面锻炼班长的管理能力,更大力提高班级管理质量,值得推广。 相似文献
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当一位从外部招聘来的雄心勃勃的CEO上任时,有40%的机会他会在一年半内黯然离去。这是《财富》杂志对众多美国企业的调查结果。为什么仅仅用了18个月,这么多CEO就失败了呢?什么是“秘密转向”陷阱呢?Stybel先生认为,在一家企业里,当新CEO上 相似文献
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文章使用2011—2019年中国A股非金融类上市公司的非平衡面板数据,结合代理理论中的过度投资假说与利益相关者理论中的冲突协调假说,对CEO权力与企业ESG实践水平进行了实证研究。结果表明：CEO权力与企业ESG实践水平显著正相关,代理理论更符合中国公司治理实际。此外,CEO权力的发挥还受到公司内外部治理环境的约束,内部控制水平和外部市场化程度均负向调节了CEO权力与企业ESG实践之间的正相关关系;进一步研究还发现强势CEO履行ESG实践提升了企业价值,有利于企业可持续发展。 相似文献
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黄柱坚 《广西大学梧州分校学报》2004,(4)
本文通过对CEO的涵义、实质、领导体制和实行CEO制度的基本条件的分析,认为目前中国国有企业在所有者未真正到位,企业为内部人所控制,董事会不能维护全体股东利益,股东对管理者行使公司权力缺乏有效的监督和约束,以及企业领导人又缺少企业家素质的状况下,不宜推行强调集权、突出经营者权力和地位的CEO制度。 相似文献