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掌控和打造资源的能力，是如今省级卫视竞争和比拼的关键。谁的资源多，谁在群雄争霸的战场上就有了杀手锏和制胜之道。开放的、公共的资源，谁都可以获取，价值自然就不大，卫视的竞争就是将开放资源掌控甚至垄断，打造自己的独家资源。 相似文献
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电视剧是各卫视主要的节目播出类型。优质电视剧资源已成为各家省级卫视提升竞争力的重要因素,对优秀电视剧的争夺仍然是当下省级卫视间资源激战的一大主题,对优秀电视剧资源的掌控已是各家卫视发展战略的重要一极。本文以量化的方法对2007年以来的省级卫视电视剧竞争形势特点进行解析。 相似文献
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近几年来,一些省级卫视纷纷出招亮剑,积极寻求新的突破:贵州卫视亮出“西部黄金卫视”的概念;云南卫视把发展目光盯在东盟自由经济贸易区,欲办出有特色的面向东盟的电视节目;以“9 2”为主角的“泛珠三角”经济圈的确立,让广东卫视欲构筑“泛珠三角”的卫星电视交流平台;海南卫视改成旅游卫视,探索专业频道的经营之路;广西卫视积极打造“中国第一女性特色卫星频道”。在进入份额竞争时代之际,这种探索和改革背后的动因更加显化,那就是打造核心竞争力,争抢更大的市场份额。对于社会发展的信息需求,谁反应更敏锐、操作更果断、手段更到位,谁就… 相似文献
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马汾汾 《记者观察(上半月)》2008,(12)
"高级'蓝领'短缺、技工荒"成为近年媒体上频频出现的字眼.当今世界,人才资源已成为最重要的战略资源.企业竞争最关键的因素就是人才的竞争,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争的主动权和优势.要掌握人才竞争的主动权,就必须加强和改进人才工作,进一步形成育才、聚才和用才的管理模式,打造自己的优秀团队和足够的人才储备. 相似文献
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份额竞争时代卫星电视突围 总被引：2，自引：0，他引：2
观众总量增长有限,有线用户接近饱和,观众总体收视水平下降,新媒体的迅速崛起,广告收入总体成长空间有限,五大因素促成中国电视进入份额竞争时代进入份额竞争阶段,市场将出现强弱两大阵营的分化,随着时间的推移,这种分化会不断加速,在这一过程中,“强者愈强,弱者愈弱”的“马太效应”充分彰显“双虞效应”是“马太效应”在电视收视市场上的真实反映,全国性频道格局正在重组,“双虞效应”开始显现,经济实力比拼将成为份额竞争的主题,市场的集中化会更加明显优质电视剧资源在往央视集中,央视8套于今年5月的再次改版,迫使省级卫视把节目创新提到重要议事日程自制节目创新是媒体在影响力经济时代提升媒介品质和影响力的重要手段,强调自制节目创新标志着卫视间的竞争已进入培育核心竞争力的品牌竞争新阶段,未来的强势卫视将会是由电视剧和品牌栏目相互支撑的频道结构及品牌的播出组合份额竞争时代卫视间竞争实质就是资源战,独占性资源的掌控对于奠定卫视在未来几年内的竞争优势至关重要。省级卫视能否成为份额竞争“淘汰赛”之后的全国性频道,资源的掌控状况如何就是成败关键速度是资源的一种替代,份额竞争时代的电视媒体面临的是无情的市场极化效应,市场竞争要求媒体市场化运作提速份额的竞争也是一场营销的竞争,是一场品牌之战,战略研发和策略研究已是当务之急 相似文献
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在同质化现象严重的卫视竞争中,谁能找到自己的差异化、区隔化的支点,实现自己再定位和升级,谁就会拥有先发优势。卫视竞争的趋势与变化传统的电视收视,我们可以看到一些趋势性的变化,观众规模缩小,总收视率减小。现在电视虽然 相似文献
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正广电总局近来频发各种禁令,引起电视市场的巨大波动,但对于一直把品质放在首位的东方卫视来说未尝不是一个新的机遇。东方卫视一直致力于打造高品质平台,不仅仅增加频道提升的广度,还增加频道受众群体的深度。近几年,东方卫视不断增强对核心价值群体的吸附力,促使东方卫视的受众群体不断优化和频道竞争力不断加强,同时促使东方卫视在传播企业产品信息和提升影响力上占得先机。掌控核心竞争力打造强大团队对东方卫视而言,核心竞争力一定是稳定、能力 相似文献
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打造品牌栏目、突出频道特色是全国各大省级卫视竞争的核心.河南卫视提出“文化卫视”的发展战略并精心打造出《梨园春》、《武林风》、《华豫之门》、《知根知底》四档文化类节目,在品牌建构方面独树一帜.新形势下,“文化卫视”必须正确面对外部的竞争压力和内部的发展危机,才能获得更大的发展空间. 相似文献
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省级卫视打造全国性频道的争夺战正在彼此博弈中不断升级。浙江卫视多年来不懈地致力于梳理思路、重组资源、明确战略、构造品牌,就是期望在新的竞争平台上有所作为并力求突破。2008年对于浙江卫视来说,将是充满期待与挑战的一年。 相似文献
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自制剧：为卫视频道度身定造 总被引：3，自引：0，他引：3
电视剧历来是拉动频道收视的发动机。2006年底以来,省级卫视逐步加大对优质电视剧资源的掌控,从“4＋n”模式、独播剧到全卫视发行,优质剧目成为稀缺资源,身价飙升,并日益向强势卫视频道集中。现有的独播剧模式难以为继,各省级卫视意识到独有版权的资源才可实现最大的增值,或掷重金买断,或投购、自制,不断强化在制播链条中的掌控力度,自制剧成为各省级卫视电视剧独播化战略的新风向,或能为卫视电视剧独播战开辟纾困之道。 相似文献
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本文对2012年省级卫视的节目编排趋势进行分析,对"限娱"、"限广"下省级卫视的突围策略进行探讨。在新规制下,各卫视应对激烈竞争,需强调节目创新的地位,依靠独占性的资源或独特的传播方式打造核心竞争力,从而突破发展道路上的瓶颈。 相似文献
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自2013年初,各个卫视拳拳出击,纷纷打造品牌节目,省级卫视的竞争时代全面爆发。东方卫视凭借SMG的优质资源,大胆创新,另辟蹊径,在2013年上半年收视颇丰,始终领跑在卫视首列,绽放其绚丽的"梦想"色彩。2013年上半年,东方卫视借助其资源整合的实力使收视一路飘红,抢占省级卫视一线阵营,在卫视竞争白热化的今天,可谓成绩傲人。1-7月黄金时段收视率均排名省级卫视第一,新闻栏目稳居卫视排名第二,《中国梦之声》更是带动整体综艺栏目带,排名省级卫视同时段第三位。2013年下半年,东方卫视将继续秉承"栏目、电视剧、新闻"三驾马车合力并进,将以全新的资源形式以及立体化视角,构建精彩纷呈的节目。期待东方卫视在未来拥有更加抢眼的精彩收视! 相似文献
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在电视行业内部、电视媒体之间以及电视同网络媒体之间竞争日益加剧的今天,除了节目资源和人才的竞争以外,更重要的是对受众市场的争夺。谁传播的内容收到观众的欢迎,谁就能赢得较高的收视率和良好的经济利益。因此,确立以受众为中心的现代电视传播理念,才是一档节目获得健康发展的持久动力。正是在这样的背景下,江苏卫视在2003年10月28日非黄金时段全新打造出一小 相似文献
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面对竞争激烈的省级卫视广告市场,"差异化"是其竞争的核心理念.江西卫视要想实现广告差异化营销,就要在编排一体化、科学化,广告节目化,打造独有节奏,打造优质的广告环境等方面下力气,同时还要根据客户需求定制产品,以不同形式的产品满足客户不同的需求,以不同的产品设计满足不同层级客户的利益. 相似文献
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当前我国广电行业在政策、技术、竞争层面正发生着重大而深刻的趋势性变革.在此背景下,作为我国广电业重要一极的省级卫视频道,其行业格局也处于不断变动之中,竞争强度进一步升级,一些新的竞争态势正在出现和成型.
从节目与节目、频道与频道的竞争上升到系统对系统的竞争
由于中国广电体制的限制,省级广电集团和省级电视台面向全国市场的只有省级卫视频道这一个主平台,这也是承载市场压力最大、竞争最为激烈的业务之一.因此越来越多的省级广电集团、省级电视台采取"举全集团(全台)之力打造卫视频道"的策略.同时又由于省级卫视频道是本省最重要的"宣传窗口",代表着本省的形象,因此越来越多的省份开始加大对本省卫视频道的支持. 相似文献
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熊忠辉 《中国广播电视学刊》2007,(9):38-39
近两年来,省级卫视之间为拼抢市场份额的竞争更加激烈。诸多省级卫视在"内容为王"上面下功夫,着力打造具有轰动效应的活动、项目和栏目。2007年江苏卫视晚间黄金时 相似文献
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省级卫视在央视挤压加剧、内部竞争激烈、地面频道虎视眈眈的环境下,要想保持可持续发展,进一步做大做强,就必须培植系统化的创新力,打造一个完善的、包含了节目生产、经营机制、管理机制各环节的创新产业链条。近两年来．江西卫视在央视和众多省级卫视的夹击下,收视份额和广告创收都稳中有升, 相似文献
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省级卫视的竞争已经从资源竞争转向创意竞争,对资源的依赖逐步转型为对创意的依赖,创新栏目的竞争优势越来越明显。江苏卫视、浙江卫视的异军突起,均是在创新栏目方面获得了重大突破。新一轮省级卫视的创新栏目,普遍采取“大投入大产出”的策略,不鸣则已,一鸣惊人。“大投入”主要体现在创意、团队、技术、内容、推介和体制的投入上。 相似文献
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当前省级卫视身陷市场和受众的“双重分割”之中,在新闻领域,省级卫视同样面临来自两头的困境,国内“大事件”的新闻资源依然掌控在央视手中,而众多的城市台又占尽了民生新闻的先机,省级卫视除了时政新闻优势之外,新闻资源优势日益受到侵蚀。分析目前大多数省级卫视的新闻构成, 相似文献