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1.
王微 《上海海事大学学报》2004,25(3):12-15
概述了4种全球采购与供应链整合的主要运作模式(1)以制造企业为核心的全球采购与供应链体系;(2)以大型零售集团为核心的全球采购与供应链体系;(3)以大型贸易企业、专业化的国际采购组织或经纪人为核心的全球采购与供应链体系;(4)以第三方服务企业为核心的供应链整合.并指出了全球采购与供应链的发展与整合对中国企业发展和中国经济发展的作用与影响. 相似文献
2.
浅析供应链管理模式下的全球采购 总被引：1，自引：0，他引：1
范学谦 《湖北函授大学学报》2007,20(1):23-25
良好的采购直接创造企业的利润,有利于企业在市场竞争中赢得优势,特别是在经济全球一体化的今天,采购扩展到企业与企业之间和全球范围内,已上升到供应链管理层面。本文初步分析供应链管理模式下的全球采购运作情况对中国企业产生的巨大影响,以便能抓住机遇,提升我们在全球供应链中的地位。 相似文献
3.
为研究考虑产品替代的竞争供应链物流外包决策,在双寡头竞争环境下,构建以两家制造商为主导的两条相互竞争的供应链模型,应用博弈论研究第三方物流(3PL)服务商的低成本效应和双重边际效应对供应链物流外包决策的影响,并给出最优物流策略建议。研究表明:3PL服务商的低成本效应和双重边际效应平衡的结果决定是否引入3PL服务商;产品替代性对供应链物流外包决策有重要影响;产品替代性越高,3PL服务商的低成本效应和双重边际效应对供应链的影响越小。通过数值算例对结论进行验证。 相似文献
4.
为建立起物流服务商管理库存(Logistics-service-supplier Managed Inventory,LMI)下供应链三方长期共赢的合作方式,总结归纳出LMI模式.在LMI模式下,在由单一制造商、单一物流服务商和单一零售商组成的三级供应链中,三方对补货方式中的库存量最小值和库存量最大值进行谈判,找到合适的库存量最小值和库存量最大值,使供应链总体利润和各方利润最优.结果发现,供应链成员中谈判能力较强的一方可能更愿意使用LMI模式.这可为制造企业下游库存外包提供决策依据和方法指导. 相似文献
5.
杨光 《烟台职业学院学报》2011,17(3):39-42
由于人力资源管理外包具有众多优势,越来越多的企业采用人力资源管理外包,但与此同时,人力资源管理外包也不可避免地存在诸多风险。本文首先介绍了人力资源管理外包的概念,然后分析了人力资源管理外包的内容,最后从外包流程角度,对企业人力资源管理外包过程中的风险进行了识别。 相似文献
6.
供应链管理环境下的企业,将面临复杂多变的市场环境,信息的多源性、多态性和不确定性,增加了其在供应链环境下制定生产计划的复杂性和难度。论文以全球供应链为研究背景,分析了供应链环境下生产计划信息不确定性的主要根源,从不同角度分析了供应链信息不确定性对生产计划的影响,指出如何通过信息共享机制与弱化信息不确定性等提高生产计划动态响应性的方法。 相似文献
7.
供应链管理环境下的企业,将面临复杂多变的市场环境,信息的多源性、多态性和不确定性,增加了其在供应链环境下制定生产计划的复杂性和难度。论文以全球供应链为研究背景,分析了供应链环境下生产计划信息不确定性的主要根源,从不同角度分析了供应链信息不确定性对生产计划的影响,指出如何通过信息共享机制与弱化信息不确定性等提高生产计划动态响应性的方法。 相似文献
8.
摘要：公共体育场馆服务外包是改革的趋势之一,构建服务外包风险识别与规避机制有利于减少相关风险。采用专家访谈和问卷调查法,在调查公共体育场馆服务外包项目状况的基础上,识别服务外包过程中的风险,进而构建服务外包的规避机制,研究认为：公共体育场馆服务外包项目主要有保洁、安保、绿化、设施的管理与维护等,基本上停留在日常管理业务服务外包上,而咨询、策划等高端服务项目外包还处在待开发阶段;公共体育场馆服务外包存在着有限理性风险、外包关系潜在锁定风险、逆向选择风险、道德风险、腐败风险、外包关系协调六大风险;通过建立合理的接包商选择机制、监督机制、激励机制、质量考评机制、自我保护机制、合同的弹性机制、人才培养与引进机制、“关系”管理机制八大机制对场馆的服务外包的风险进行规避。为公共体育场馆服务外包提供理论与实践依据。 相似文献
9.
李玲 《长春教育学院学报》2015,(13):5-6
资源外包网络作为一种重要的战略手段正逐步被人们认识,现已成为战略管理领域的新热点。本文在总结前人研究成果的基础上,对湖南省的一些外包网络核心企业进行调研,得出间接影响企业服务外包网络竞争力的因素主要有业务控制力、成本控制力、质量控制力和风险控制力等。通过分析湖南服务资源外包网络中的关系治理和结构治理,找出服务中所存在的问题,并提出解决这些问题的策略,这对提高湖南外包网络核心企业的竞争力具有一定的战略指导意义。 相似文献
10.
刘明川 《厦门广播电视大学学报》2014,(4):23-28
泉州服装企业供应链主要以大型服装企业为核心,中小型企业为辅助,借助第三方物流,通过自建渠道或专业代理商实现服装产品的传递和信息的交互。泉州服装企业在供应链管理中,存在供应链运作效率偏低、各节点企业信息共享不充分、合作伙伴关系较脆弱等问题,阻碍了整个服装产业的进一步发展。要打造高效、敏捷的供应链系统,需要核心企业从顾客的需求导向、战略合作伙伴关系的建立、高效信息平台的搭建等方面入手,应用新技术、新方法,不断完善整个供应链体系的建设。 相似文献