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企业安全文化是一种全新的企业文化理论和企业文化管理方式，这种管理理论和管理方式的出现标志着企业管理理论和实践进入了一个新的发展阶段，标志着一种新兴管理科学的诞生。企业安全文化是企业文化的重要组成部分和企业安全生产经营方面的管理文化，它的由来是伴随着企业文化，二者之间有着紧密的关系。 相似文献
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企业的持续、快速、稳定发展与健康向上的企业文化息息相关。而企业文化建设与工会管理的维护和参与职能有机结合将对企业持续、快速、稳定发展起到事半功倍的作用。目前,企业文化左右着我们银行经营组织管理职能,发展银行要持续健康发展,把它建设成为国际一流现代金融企业,最终还取决于其企业文化的转型是否到位。为此我们工会干部必须进一步提升积极运用工会管理的特殊的手段,以提升企业文化建设为内容,将“维护”和“参与”职能有机地在工作中适应改蕈瘴犀奇白需要． 相似文献
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企业文化来源于人,企业文化的承载主体是人,企业文化规范的对象还是人,人力资源管理是一项非常重要的工作,它是研究并解决企业中人与企业是否适应,企业文化和人力资源管理共同关注的对象是企业中的人,企业文化是人力资源管理的导向和支撑,人力资源是企业文化的载体,它们之间是相互联系,相互作用的.可以说企业人力资源管理体系构建的过程.同时也是企业文化的建设与整合再造的过程. 相似文献
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企业文化是企业中的一种“软管理”方式，主要表现为它是一种“软约束”及它所具有的多种“软性”管理方式上。而我们一直实行的企业思想政治工作也是一种“软管理”方式。那么，作为两种“软管理”形式，它们之间有着什么样的不同，二者的关系怎样呢？文章对此进行了一系列探讨。 相似文献
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企业文化是企业管理方法和管理艺术的灵魂,它以人为中心,以其特有的张力和弹性,由表及里,纵横交织,延伸贯穿在农电管理的各个层面各个方位,成为激发农电管理的内在动力.文章对企业文化在农电管理中的主导作用进行了探讨. 相似文献
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一、思想政治工作与企业文化的区别
第一,从范畴的角度来看,思想政治工作属于政治文化范畴的内容,而企业文化属于管理文化范畴的内容。思想政治工作是我党在长期的革命斗争和生产实践中总结出来的优良传统。它具有鲜明的社会主义的政治性和工人阶级的阶级性。企业文化源于西方的现代管理思想,它是现代企业管理发展的一个新的阶段,它包括企业价值观、企业的精神文化、行为规范和物质文化等内容。 相似文献
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企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发展起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和,是具有本企业特色的精神文化和物质文化.企业文化问题不仅是一个理论问题,而且是一个实践问题.从理论上讲企业文化理论是西方企业管理理论发展的新阶段,从实践上讲它是企业文化管理实践发展的必然结果. 相似文献
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纵观企业管理的进程,大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。然而,我们绝大多数企业在安全理念上还处于“经验管理”的层面,少部分企业采用“科学管理”,只有为数不多的企业进入了高级的“文化管理”阶段。 相似文献
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在企业文化建设管理的操作中,我们一般利用其狭义的概念进行内容的精细化操作、开放式操作。在企业文化建设的工作中,根据市场的特征及企业的要求。我们制定具体的企业价值和追求标准。在得到一定的管理方式升华后,将人的价值观选择、道德选择内容融入到管理工作中去。再进行各项资源有效配置的效率和效益。在具体的企业管理中．这是一个比较简单的方向选择,但却是一个长期的文化环境养成过程。在企业管理的内容、方向和选择上,企业文化的建设优越性到底体现在哪呢？ 相似文献
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制度管理与人本管理是现代企业管理中两种管理方式。所谓制度管理，是“以规章制度为中心”的刚性管理，它所强调的是在工作中不折不扣的执行规章制度；所谓人本管理，是一种“以人为中心”的柔性管理，它所强调的是对员工的关怀。以中西方文化的代表为例。当代美国所推行的是法制约束型的管理，而中国所倡导的是以人为本型的管理，这两种管理方式是相互对立的，有着各自的特性和标准，但我们却不能简单的说谁好谁坏， 相似文献
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企业文化是企业的灵魂，是企业生命的基因。它不仅决定着企业的管理方式和风格。更重要的是对企业的生产和管理活动起到全方位的决定作用。如何让企业文化或者说让企业的价值观渗透到心灵、融入到组织的每个人的血液中，我认为，关键在于将文化理念转换为具体行为。让企业文化落到实处。 相似文献
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企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域,其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提升。 相似文献
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前几年流行一种说法：三流企业做产品，二流企业做市场，一流企业做文化。这体现了人们对企业文化建设的重要作用认识比较到位。近两年，从中央企业到民营企业，都在搞精细化管理。之所以选择精细化管理，是因为管理进步是个长期的过程，它经由初始管理，到实行岗位责任制，再到精细化管理，企业文化管理和自主管理，这是管理水平不断提升、不断提高的过程。 相似文献
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精细化管理是一种企业管理理念,它以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为目的,立足于常规管理,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,它包括社会分工的精细化和服务质量的精细化。现已逐渐成为一种企业文化,精细化的管遥模式越来越受到企业管理者的青睐。 相似文献
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企业文化与企业管理的关系非常复杂,就“大企业文化”的概念,企业安全管理是企业文化的组成部分,企业安全文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系,比如,华为公司的任正非就曾经讲过：“文化是为华为公司的发展提供土壤。文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松,管理是种庄稼,其使命是多打粮食”。我们应该看到,客观事物的变化引起管理者的管理思想和经营理念以及员工价值观念的变化与提升,这种变化首先会在各种文化场合,如会议、问题研讨与磋商中表现出来,要求达成新的共识和认同。 相似文献
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企业文化是企业中的一种"软管理"方式,主要表现为它是一种"软约束"及它所具有的多种"软性"管理方式上.而我们一直实行的企业思想政治工作也是一种"软管理"方式.那么,作为两种"软管理"形式,它们之间有着什么样的不同,二者的关系怎样呢?文章对此进行了一系列探讨. 相似文献
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精细化管理是一种理念,一种文化。它源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念,是社会分工的精细化,也是服务质量的精细化对现代管理的必然要求。是一种建立在常规管理基础上,将常规管理引向深入,并将精细管理理念贯穿到企业每个环节的管理模式。 相似文献
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企业的竞争力几乎涉及到企业管理的方方面面,从基础人手提高企业竞争力,才能使企业在市场竞争中立于不败之地,我们可以从人才资源管理、企业文化管理、质量管理、战略管理、创新能力等重要方面进行一下探讨。 相似文献