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我叫许盈,1999年从家乡经贸大学毕业后,决定到深圳放手一搏.在特区,我做过天底下最乏味的流水线工人、外企公司的白领.为了顶住竞争往上爬,我拼命做事,虽然工资节节上升,却连谈恋爱都顾不上,身体状况更是每况愈下,胃病、低血压、贫血.可不甘心如此"病态"地生存下去,萌生了另谋"阳光职业"的念头.当时有朋友劝我,还不如辞职开个小店自己做老板.可除了三四万元的积蓄,我就什么都没了,到底做什么好呢? 相似文献
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湘西农家女小华来到省城打工,有了点积蓄后就决定做个小老板.今年"五一"这天,一阵鞭炮响过后,小华的干洗店开业了.都说时下开干洗店是"黄花莱凉了"的行当,农家女小华何以出此下策呢? 相似文献
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小羽毛中窥商机 陈刚是河南省商城县汪岗乡余新湾村人,1994年,中学毕业后不久的陈刚来到杭州一家外贸公司打工.由于工作出色,老板让他负责服装厂采购服装辅料的工作,在采购过程中陈刚发现,许多衣服的领边、袖口和口袋都用鸡鸭的羽毛来装饰,特别是女孩子的衣服,装上羽毛饰品更加时尚和新潮.渐渐地,陈刚结识了一些做羽毛生意的老板,一次,一个小老板告诉他:"别小看这些羽毛,我的房子就是用做羽毛生意赚钱买的."说者无意,听者有心,陈刚开始注意这些不起眼的羽毛来.他仔细算了一笔账,一斤羽毛市场收购价才几毛钱,粗略加工一下,卖给服装厂要几块钱甚至十几块钱一斤,这中间如此优厚的利润空间,他以前可没想过. 相似文献
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现在,中小企业淘汰率越来越高,寿命越来越短,市场给予的机会也越来越少.
大浪淘沙,风云变幻.中小企业如果自身没有核心市场理念及其优势,很快就会遭遇灭顶之灾,在此不得不提醒老板们,做事还是要认清方向,找准定位,要有一些长远发展规划和后劲,千万不能太感性了. 相似文献
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企业在创建初期,会有老板的影子,这个阶段可以说企业文化就是老板文化。如果老板仅仅是为了做生意,而不是把企业当事业来经营,老板文化就很难进一步上升,但企业文化最终不是老板文化。因为人的寿命是有限的,知识也有局限性,长远的企业发展需要超出老板个人色彩。随着公司发展壮大之后,慢慢形成一套制度化的体系文件。制度,是建立企业文化的基础,也是借此隐忍老板的个性,同时也随着形势的发展不断改变,形成组织文化。 相似文献
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思路决定出路
奥康现在拥有15000名员工,王振滔身负的责任早非当年7个人的小鞋厂.一条曲折创业的轨迹令王振滔汲取了丰富的商业术道.15岁时,王振滔已经是一家米厂的小老板,那时很多米厂的老板都为"怎样才能在100斤稻谷里打出更多的米"挖空心思,打出80斤后,就想打出85斤.而王振滔却不一样,他始终只打70多斤米.当大家觉得他这样做生意赔本时,事实上,他已经赚得盆满钵溢.神秘之处在于,大家都在追求数量时,质量就显得更为稀缺,稀缺与诚信相互套嵌就迅速成为口碑. 相似文献
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企业文化可分成四种类型：四流企业做偶，三流企业做样，二流企业做事，一流企业做人。
四流企业做假，主要表现为伪先进企业文化。如2001年美国“安然事件”使安然公司成为经理控制企业种种弊端的象征；随后，美国世通公司的假账丑闻又暴露在光天化日之下。 相似文献
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我的一个朋友是做投资的,所供职的老板是个德国人。这次,他很沮丧地找到我,与我诉苦说,他简直无法理解自己的这位老板,因为他的性格实在古怪得很。待我细问才知道,原来前些日子,这位老板回德国了,而朋友接到一桩颇具风险的投资业务,虽然没有什么把握,但朋友凭着直觉,果断出手,做成了这个业务。结果证明了朋友的直觉是正确的,为公司狠狠赚了一笔钱。但当老板回来,仔细询问之后,居然大发雷霆,指责他玩忽职守,冒险投资,被重重地罚了一次款,因此就有些闷闷不乐。 相似文献
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如何做一名受欢迎的职场新人,根本原则是要把握住:"做人要有道德修养,做事要有职业素养".文章对什么是受欢迎的职场新人进行了说明,并就如何做一名受欢迎的职场新人进行了阐述. 相似文献
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在现实牛活中，我们会发现有小少管理者常常忙得焦头烂额，恨不得一天有48小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。虽然一个称职的管理者最好是一个“万事通”，但一个能力很强的人并不一定能管理好一家企业。管理的真谛不是要管理者自己来做事，而是要管理者管理别人做事。 相似文献
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