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中小企业在激烈的市场竞争中面临着诸多矛盾和问题:比如,在中国移动业务发展的初期,移动和联通已经占据了绝大部分的市场份额,中国电信推出的"小灵通"业务却能在两者的夹缝中生存下来:蒙牛在创建的初期,面对无生产设备和无奶源的问题时,经过六年的发展,超越了伊利、光明等国内著名乳品企业,成为了全国的知名品牌;广东作为啤酒消费的最大省份,啤酒销量占全国总量8%,而利润却占全行业近1/3. 相似文献
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网络时代，竞争已经由传统的市场份额营销演变为顾客份额营销占据主导，市场份额营销和顾客份额营销在企业竞争中扮演不同的角色，如何有效实施顾客份额营销就成为企业关注的焦点。 相似文献
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络时代,竞争已经由传统的市场份额营销演变为顾客份额营销占据主导,市场份额营销和顾客份额营销在企业竞争中扮演不同的角色,如何有效实施顾客份额营销就成为企业关注的焦点. 相似文献
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印度的手机市场市值达到30亿美元，各手机制造商竞争激烈。而诺基亚公司脱颖而出，成功地将自己打造成受消费者青睐的品牌之一，目前诺基亚手机已占据印度70％的市场份额。
上世纪90年代中期，手机开始进入印度市场，美国的摩托罗拉、瑞典的爱立信和芬兰的诺基亚系列手机主导着整个印度手机市场。 相似文献
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随着电子信息技术不断发展，电子商务的市场份额进一步扩大，其涉税问题也日渐凸显。据艾瑞统计数据显示，2009年中国电子商务整体交易规模达到3．6万亿元，同比增长22．9％，占商业贸易额的比例为6．5％，而这一比例随着电子商务的发展还将得到快速的提高。而另一方面，由于电子商务交易的全球化、无纸化、 相似文献
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“用户至上,用心服务”作为中国电信企业文化之一的理念早已为人耳熟能详,体现了中国电信以人为本,以客户为中心,用心服务社会的宗旨。坚持“用户至上,用心服务”理念,要求电信企业内部改进作风,提高效率,做到机关为基层服务,后端为前端服务,管控支撑部门为生产一线服务,全员为客户服务,全心全意满足客户需求用心追求客户满意,实现企业效益最大化。 相似文献
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随着市场竞争日趋激烈,从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力，在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。传统的成本管理与控制理念已不能适应现代企业成本管理与控制的需要，现代企业应立足于全部成本管理与控制，加强企业内部各个环节、各部门、全过程和全员的成本管理与控制，树立新形势下企业成本管理理念，是提高企业经济效益和提升企业竞争力的重要手段，下面就现代企业成本管理与控制方面谈一些方法和建议。 相似文献
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在全球市场经营战略中，小企业夹在大企业占据大份额市场占有率的中间艰难经营。为了避免与大企业争夺市场份额，小企业的高层决策者需要在“隐形冠军模式”或“非相关多元化经营”中做出选择。 相似文献
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员工满意度是组织管理的一个重要指标，是组织行为学中的热点问题。它不仅是衡量企业经营绩效的一个重要指标，也是企业改进业务流程、实现组织高效运作、提高用户满意度和用户忠诚度的强大动力。文章针对员工满意度问题进行了研究。 相似文献
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市场经济下的企业，有些只生产一种产品或一项业务，另一些则涉及诸多领域，产品涉及各个方面。单一业务的企业可以长期占领稳定的市场份额，很好的生存和发展。同时多元化业务的企业也不乏成功的范例。在选择了单一化还是多元化战略之后，实施怎样的战略组合，使企业的资源得到最有效的利用。如果只有一种业务，如何长期保持竞争优势。如果有多种业务， 相似文献