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相似文献
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1.
李晓琴 《职业圈》2012,(11):14-14
上个世纪80年代,企业文化风靡全球。人们发现,精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识。是其凝聚力和活力的源泉。当时有专家预言,21世纪的企业竞争,实质上将是文化竞争。事实也不断证实了专家的预言,在现代企业管理中企业文化建设越来越多的引起管理者的重视。进入21世纪中原油田企业文化建设也逐步启动,提出了“创业创新创效,建设和谐油田”的企业精神。在全油田深入学习贯彻油田企业精神的同时各基层单位也陆续酝酿和启动了各自的企业文化建设。怎样把企业文化建设与企业的发展有机结合是我们工作中面临的重要课题。我认为建设企业文化建设主要从以下几个方面考虑:  相似文献   

2.
企业文化建设是现代企业管理的必然要求新形势下加强企业文化建设,充分发挥企业文化建设在企业中的作用,必须弄清楚什是企业文化,企业文化有何重要性。第一,企业文化是人们所创造的全部精神和物质文明成果。企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中,努力贯彻并实际体现以文明取胜的群体竞争意识,包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。  相似文献   

3.
张琴  赵宝庆 《职业圈》2014,(30):110-110
企业文化属于企业管理中的重要内容,石油企业文化是石油企业在生产经营管理过程中逐渐积累形成的,是石油企业的灵魂,同时也是潜在的生产力。在当前时期,石油企业的生存与发展正面临着非常严峻的竞争形势,要抓住机遇迎接挑战,就要努力做好油田企业的文化建设工作,提升油田企业核心竞争力,进而确保油田企业在日益激烈的竞争环境下得以持续健康发展。本文论述了油田企业文化建设工作的重要意义,并提出了做好油田企业文化建设工作的几点对策。  相似文献   

4.
面对越来越猛烈的经济大潮的;中击,不论是国有企业,还是民营企业,都把加强企业文化建设,作为增强企业凝聚力和向心力的重要法宝。如何才能增强企业凝聚力,使企业保持强劲的发展势头呢?笔者认为最重要的一条途径就是按照建立现代企业制度的要求,突出企业精神的培养,加强企业文化建设。  相似文献   

5.
在经济全球化的环境下。企业的生存和发展更具有挑战性。资产设备管理水平的高低对油田企业核心竞争力的提升有着不可低估的作用,而油田企业文化作为油田企业经营管理的重要手段之一。其在油田企业的各项经营管理中发挥着不可取代的作用。现以大庆油田国企资产设备管理为例,从油田企业文化的层面出发对资产设备管理进行深入的研究与分析。  相似文献   

6.
文章认为企业的发展应从企业战略出发,结合企业文化的培育和发展,创新举措,有机纳入创建科学发展示范企业层面,谋求企业效益性建设.  相似文献   

7.
企业文化。从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业职工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道建设企业文化的大环境产生作用,工会参与企业文化建设的途径:一是以培育企业精神为基本点:二是提高职工素质为切入点:三是以增强凝聚力为着眼点:四是以营造和谐人文环境为落脚点。  相似文献   

8.
娄姗 《职业圈》2014,(36):8-8
企业文化建设在油田发展中发挥着越来越重要的作用,本文分析了油田基层企业文化建设现状,提出了加强油田企业特色企业文化建设、促进油田和谐发展的建议。  相似文献   

9.
企业文化是凝聚和激励企业全体职工的重要力量。是企业核心竞争力的重要标志,是企业发展的灵魂。在社会主义市场经济条件下。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要发挥企业文化的功能。依靠文化的力量来推动企业的发展。油田公司走向市场以来,注重研究和加强企业文化建设,营造了良好的氛围,增强了公司的生机和活力,有力地推动了公司的持续稳定健康发展。本文就如何加强企业文化在油田企业中的重要性进行论述。  相似文献   

10.
多媒体时代油田企业在企业文化建设中应该科学注入文化建设的新内涵,充分认识工会在企业文化建设中面临的新问题,积极探索企业文化建设的新途径,坚持企业文化持续创新,不断丰富油田企业文化内涵。始终与油田发展同行,与时代精神共振。企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。  相似文献   

11.
说到起企业的竞争力,人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先,很少有人提及企业的文化建设.企业的文化建设表面上看是"务虚"的,实际上却是有着实实在在的作用.文章从实践出发.分别阐述了企业文化建设的含义,企业文化建设对增强职工凝聚力的重要作用,最后为我们提出了加强企业文化建设的一些方法和措施.  相似文献   

12.
刘莉 《职业圈》2011,(36):16-16,18
加强企业文化建设,是企业发展的必须,企业的文化建设可以实现科学整合企业生产要素、引导员工形成正确的价值观、谋求企业发展、增强企业凝聚力的重要途径。优秀的企业文化是构建和谐企业、增强企业竞争力的保障,优秀的企业文化还能够使企业在激烈的市场竞争中保持不败,并且实现可持续发展。具有自身特色的企业文化,是企业精神形成的灵魂,更是企业持续发展的基石。搞好企业文化建设的重要意义值得社会重点关注。  相似文献   

13.
梁宗朝 《职业圈》2014,(8):109-110
企业文化是伴随着企业长期生产、经营、建设、发展过程而形成的管理理念、管理方法、管理模式、群体意识以及与之相应的思维方式和行为规范的综合体。企业文化基本内容包括:企业形象、企业精神、企业价值观、企业愿景等方面。企业文化是管理实践的产物,又反作用于管理;员工是企业管理的中心,也是企业文化建设的重点。良好的企业精神、企业宗旨等企业文化的建设,是企业良性发展的关键所在。  相似文献   

14.
刘志勇 《职业圈》2014,(17):23-23
企业工会是企业内部文化建设中不可代替的群众性组织,工会的发展建设是体现企业文化发展的必要保障。现今的企业文化存在着重理念轻发展的现象,企业往往从自身效益出发,而忽视了人文精神,而企业工会建设则能从根本上填补企业文化建设的空白和弊端,企业工会从实际出发对任职人员进行再教育可以推动企业自身文化内涵的提高,可以说工会是实现文化强企战略,加强企业文化管理的重要组成部分。本文对企业工会对企业文化促进作用进行着重阐述。  相似文献   

15.
浅谈油田企业文化创建   总被引:1,自引:0,他引:1  
江苏油田成立以来,始终高度重视企业文化建设,从会战初期大庆精神、铁人精神的传承和弘扬,到"团结、图强、求实、创新"等核心理念的确立,具有水乡油田特色的企业文化逐步孕育形成,并有力推动了油田持续健康发展.  相似文献   

16.
李晓波 《职业圈》2012,(26):36-36
企业文化是一个企业在一定的社会、经济、政治、文化等背景下,为实现企业目标,在长期的生产经营和建设中形成的,被广大职工群众认同并自觉接受的行为准则,它包括企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠有效的经营运行机制。同时还要靠一种精神去统一人们的思想。约束人们的行为。企业文化建设的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一人们的思想和行动。通过培育和建设企业文化,有利于增强企业的凝聚力和向心力,增强企业的活力。使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围,有一种精神在支撑。企业文化及其建设对一个企业的生存和发展具有极其重要的意义,各级工会组织对于促进企业文化建设有着十分重要的作用。  相似文献   

17.
精神文化是企业的核心价值理念,是企业文化的核心。充分挖掘企业优秀文化资源。努力形成具有企业自身特点、体现行业精神内涵、符合时代发展要求、得到职工广泛认可的企业价值观和企业精神,并使之成为员工爱岗敬业、争作贡献的精神动力。冀中能源股份公司水泥厂以科学发展观为指导,以打造“中国生态水泥知名品牌”为宗旨,不断探索和推进特色企业文化建设的实现形式和有效机制。既增强了员工的凝聚力和向心力,又有力地促进了企业的和谐稳定发展。  相似文献   

18.
崔怀纲 《职业圈》2011,(9):15-15
精神文化是企业的核心价值理念,是企业文化的核心。充分挖掘企业优秀文化资源。努力形成具有企业自身特点、体现行业精神内涵、符合时代发展要求、得到职工广泛认可的企业价值观和企业精神,并使之成为员工爱岗敬业、争作贡献的精神动力。冀中能源股份公司水泥厂以科学发展观为指导,以打造“中国生态水泥知名品牌”为宗旨,不断探索和推进特色企业文化建设的实现形式和有效机制。既增强了员工的凝聚力和向心力,又有力地促进了企业的和谐稳定发展。  相似文献   

19.
李红星 《职业圈》2011,(17):16-16
在社会高速发展的今天,企业的廉洁文化的建设对于企业的惩防体系的建立和完善有着非常重要的意义。因而,推进企业的廉洁文化建设。对于建设和谐而卓越的企业具有者极大地促进作用。因而,要推进企业的廉洁文化建设就必须紧密的结合企业的发展规划以及符合企业文化建设的总要求,要从物质文化、精神文化和制度等三个层面来全面的推进。  相似文献   

20.
企业文化是企业“软实力”的重要标志。也是加强企业经营管理。增强核心竞争力的重要途径。文章从企业文化的独特作用人手,提出建设企业文化,推动经营管理;完善企业文化,优化经营管理;深化企业文化,创新经营管理等措施,进一步促进企业管理的全面升级。  相似文献   

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