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论电力企业实施全面预算管理的必要性和具体措施 总被引：1，自引：0，他引：1
当前,全面预算管理理念越来越受到重视,相当部分企业集团已尝试建立全面预算管理制度,并初见成效.文章分析了电力企业实施全面预算管理的必要性和作用,针对目前电力企业预算管理存在的问题进行分析,并提出实施全面预算管理的具体措施. 相似文献
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电力企业全面预算管理之我见 总被引：1，自引：0，他引：1
推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一.对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.文章结合笔者电力企业工作经验,论述电力企业实行全面预算管理现状和必要性,提出实行全面预算管理应该注意的问题. 相似文献
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一、我国电力企业财务中流动账目管理存在的问题
当前我国电力企业财务管理中由于管理方式、人员素质、制度规范等问题导致流动账目中存在较多问题。
第一,财务管理意识淡薄、管理手段简单。
部分电力企业内部对财务管理的理解不深、认为财务部门职责仅限于资金管理、成本预算等,忽略了其企业财务分析、控制、决策等方面的作用。 相似文献
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全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排。预算管理的重要作用在于促进企业资源的优化配置和业内外部的沟通和协调,保证总体目标的实现,提高企业的盈利能力和管理者的管理能力。全面预算管理的过程就是预算目标的分解、实施、控制和实现的过程。 相似文献
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文章从全面预算管理与内部控制二者关系出发,提出以全面预算管理为核心加强企业内部控制的途径,将企业的财务管理、全面预算控制、内部审计控制结合起来,形成有效的企业集团内部会计控制体系,确保企业集团目标的实现. 相似文献
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企业的全面预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算等,预算管理可优化企业的资源配置,全方位调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部管理灵活运用干预算管理的全过程。有利于促使企业效益最大化。近年来,随着供电企业管理体制的改革,供电企业的经营理念、财务管理意识等有了很大的提高,开始认识到全面预算管理对提高供电企业管理水平有重要作用。 相似文献
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随着经济的不断发展和变化,二十一世纪之后,全球就已经进入了一个全新的经济时代。经济时代的来临,必然会给企业管理以及财务管理带来一定的冲击和影响,如何科学合理的进行财务管理,适应社会经济的发展。已经成为了企业生存所要重视的问题,电力行业一直是在被长期的垄断经营着,在成本效益意识方面一直都是非常的薄弱,面临知识经济时代的冲击,电力企业财务管理方面一定要做出调整,要将财务管理的理念和方式全面更新,适应知识经济社会的发展,下面我们就通过论述来分析电力企业财务管理的创新。 相似文献
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全面预算管理是企业实现资源整合的有效和基本的手段,也是企业管理最为核心的内容之一,它覆盖了企业供、产、销的各个职能部门和经营环节,目前已经被国内外许多大中型公司所大量采用。企业作为我国国民经济的支柱力量,对于我国的社会经济发展而言起着极为重要的影响。在当前竞争日益激烈的市场经济条件下,为了追求效益最大化,实现企业可持续性发展,那么全面预算管理就是较为有效的应用措施。一、全面预算在现代财务管理中的作用和意义第一．全面预算管理是防范财务风险的重要手段。 相似文献
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随着经济的不断发展和变化,二十一世纪之后,全球就已经进入了一个全新的经济时代。经济时代的来临,必然会给企业管理以及财务管理带来一定的冲击和影响,如何科学合理的进行财务管理,适应社会经济的发展。已经成为了企业生存所要重视的问题,电力行业一直是在被长期的垄断经营着,在成本效益意识方面一直都是非常的薄弱,面临知识经济时代的冲击,电力企业财务管理方面一定要做出调整,要将财务管理的理念和方式全面更新,适应知识经济社会的发展,下面我们就通过论述来分析电力企业财务管理的创新。 相似文献
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首先,本文指出了全面预算管理在成本预算中经常存在的问题,包船全面预算管理基础建设薄弱、全面预算编制不够科学合理以及全面预算考核力度不足这三方面;接下来,又提出了企业全面预算管理实施的完善对策,包括完善企业全面预算管理组织体系的建设以及强化全面预算的考核评价。 相似文献
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在制造业的发展过程中．通常会面临着一系列的预算管理,包括对材料、制作、流通等方方面面的问题。所以加强其全面预算管理具有重要的作用和积极的意义。制造业的管理活动中．全面预算管理可以通过对预算活动进行全面而科学的设计,并且通过有效的设计开展对活动执行过程中的监督、管理、控制。由此可见,它是提高企业整体管理水平的重要手段。在这个过程中它通过建立起有效的内部约束和成本控制管理机制。进而来实现企业对于财务的科学化、精细化管理。当然,在全面预算管理的过程中, 相似文献
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预算管理是国际上大企业大公司通行的财务管理办法，一个企业通过长期决策和短期决策，分别提出了了长期战略目标和短期经营目标，为了实现目标，保证决策所确定的最佳方案在实际工作中得到贯彻执行，就要求企业用编制预算的办法来规划和监控企业经营活动的过程，来促使企业达到计划的目标。本文就对全面预算体系对企业在规划监控经营活动的作用来浅析该体系的构建对企业的重大必要性和构建方法。 相似文献
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一、电力企业财务管理创新的必要性电力行业由于自身的一些特点是一个自然垄断的特殊行业,存在政企不分以及缺乏竞争意识等问题。为了解决这些问题,国家相继出台了相关的政策,改变当前我国相关的行业依旧存在的政企不分的问题。鼓励这些行业进入市场引入竞争机制,这为电力企业的改革和发展提供了发展所需的外部环境,使得电力企业逐渐朝着独立自主的企业法人的方向发展。随着电力企业所面临的环境发生变化市场经济体制的建立,电力企业的财务管理观念势必要进行改革。对于电力企业来说财务管理对于其日常生产和经营活动有着巨大的作用,对于企业的发展壮大具有不可替代的作用。 相似文献
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文章通过对全面预算管理相关理论的回顾分析我国企业全面预算管理的现状,总结出我国企业全面预算管理中存在的不足,并从预算的组织、预算编制水平、预算的执行与控制、预算实施的保障和预算考核等方面提出了一些合理建议. 相似文献
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文章通过对全面预算管理相关理论的回顾分析我国企业全面预算管理的现状，总结出我国企业全面预算管理中存在的不足，并从预算的组织、预算编制水平、预算的执行与控制、预算实施的保障和预算考核等方面提出了一些合理建议。 相似文献
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全面预算管理已经成为供水企业战略管理、绩效管理和精细化管理的基础,但是由于种种原因,导致预算管理不能在企业管理控制链中发挥应有的作用,文章探讨了如何解决这些问题. 相似文献
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全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理.当前,我国企业实施全面预算管理的过程中还存在着一些问题,这些问题有待于采取相应的办法以尽快解决. 相似文献
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目前，在企业经营管理中，存在着企业财务管理不能很好地适应企业发展的需要的问题，主要表现在企业的财务管理体制不规范，难以适应市场竞争和企业经营的要求0其中，财务预算管理是整个财务管理体系的起点，也是其重要内容之一。鉴于此，必须加强企业财务预算管理的认识，完善企业财务管理体制。 相似文献
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无论是在国有企业还是在民营企业,亦或在外资企业的发展过程中,财务管理问题一直是一个关键性问题,提升企业的财务管理能力是提升企业整体管理能力的表现。
当前,供电企业的重要作用不可忽视,但是在企业的发展过程中却存在一定的问题,财务信息化管理程度和发展水平较慢,财务管理手段表现单一,财务分析以及管理方法简单并且存在一定的不足,针对这些财务管理中的不足,有必要对财务管理能力的提升策略进行一定的分析,只有这样才能实现供电企业财务管理的科学规划和健康发展．也才能在整体能力的提升方面进行一定空间上的推动。 相似文献