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所谓“领导”，即又“领”又“导”，带有引路、疏通和充当排头兵的意思。作为领导必须修德养性，有超常的管理水平和技巧，才能把企业做大做强。 相似文献
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所谓“学习型”企业,是指以组织的共同愿景为基础,以团队学习为特征的对顾客负责的扁平化了的横向网络系统。它强调了“学习＋激励”,不但使人勤奋工作,而且尤为注意使人“更聪明地工作”,它以增强企业的学习力为核心,提高群体智慧,使员工活出生命意义,自我超越,不断创新,从而达到企业持续不断健康发展的目标。 相似文献
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二十一世纪是一个知识经济的时代，对于一个充满激烈竞争的企业而言，要想做强、做大，关键在于企业员工整体素质的提升，从而培养出一支追求完美、追求卓越的、具有“团队精神”的员工队伍显得尤其重要。那么，如何做一名优秀的员工？怎样培养团队精神？团队精神与企业发展进步是怎样的关系？ 相似文献
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人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。一流的企业靠管理,超一流的企业靠文化,山东能源临矿集团古城煤矿的发展实践证明,企业文化是企业发展的内在驱动和“软实力”的具体体现,是企业决胜于现代经济竞争的重要因素。古城煤矿“阳光文化”不仅滋养企业内部的土壤,润化每个员工的心田,而且无形中已经成为员工共同的精神家园,使企业变得更为和谐、稳定、健康。 相似文献
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在企业中，岗位员工执行力的高低直接决定了企业竞争力的高低。俗话说：上面千条线，下面一根针。再好、再多的政策、制度、目标设计，最终都要依靠基层的岗位员工“这根针”去实施，也就是靠岗位员工的“执行力”来实现。 相似文献
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唐钢正在加速战略转型,向最具竞争力企业,向负责任的国际化强企迈进。唐钢虽然拥有先进的设备,但根本还是靠人。因此。实现由经验型管理向创新型管理转变,需要大批高素质复合型人才来支撑,整个管理团队需要新鲜血液,新的思维方式,新的理念和创新。因此,与员工构建良好的心理契约对唐钢来说具有重要的意义,它可以实现人的自主能动性的开发,避免企业与青年员工个人之间由于“信息不对称”所带来的工作效率流失。减少管理费用、提高管理效率,保持员工与企业之间的良好依赖关系。形成组织与全体员工之间的“生命共同体”。 相似文献
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绩效管理,是“给”员工做还是“和”员工一起做？很多企业的考核管理者认为是“给”员工做绩效．他们认为绩效评估是人力资源部布置的工作任务,如何做好绩效评估是人力资源部该考虑的事情,“自己的价值在于评估,判断员工绩效的优劣”。他们认为在为员工做绩效评估这件事情上。自己应该“给”员工点什么。他们把自己置身于员工之外,喜欢命令和控制,把绩效评估当成公司赋予自己的权力,把很多个人的喜好搀杂到对员工的绩效评估上,使绩效评估成为受人为因素影响和控制的管理手段。充满随意性。另外一些考核管理者则持不同观点,他们认为应该是“和”员工做绩效．是一个自身和员工共同探讨成功的机会,是一个帮助自身和员工进行更好沟通的管理平台。借助这个平台．鼓励员工积极参与到绩效评估中来。与员工一起制定绩效目标。一起探讨影响绩效的障碍因素,并制定相应的策略排除之。与员工一起做绩效评估,把绩效评估的结果限定在双方预想的范围之内,与员工一起制定绩效改进计划,使员工的绩效不断得到改善,持续获得进步。 相似文献
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1968年，“文化大革命”进入所谓“清理阶级队伍”的阶段，无数人被抓起来，其中不少人连做梦也没有想到过地遭此厄运，邱茉莉和我就是如此。 相似文献
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提升国民幸福感已成为国民经济“十二五”规划核心目标之一，作为社会的经济细胞，企业有责任、有义务在关注经营业绩的同时，更注重包容性增长、内涵式发展和员工的幸福感，推动企业、国家和民族从“站起来”“富起来”到“幸福起来”。如何让中国企业幸福起来？如何提高员工的幸福指数？也许迈向幸福之路可以有万千条，但都将遵循共同的原则，那就是——幸福不是说出来的，而是培育并体验出来的。 相似文献
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在新的经济形势和市场形势下,提高企业员工的素质教育已经成为提高企业经营管理水平的重要前提,提高企业员工的素质教育,能够满足我国现代化生产的要求,有利于贯彻执行科学发展观,推进企业的经济和文化建设,并且按照党中央、国务院的“十二五”规划纲要。也要求我们坚持实施走出去战略。将企业“做优、做大、做强”。这就要求企业抓好“人才资源国际化建设”努力提高企业员工的素质。 相似文献
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9家4S店，2000多名员工和数万名车主，构成了一个多品牌经营的汽车销售服务集团的基本轮廓；这样一个企业和他的员工、车主之间的多重关系，却可以用一个“家”字简要概括。作为深圳市鹏峰汽车（集团）有限公司（以下简称鹏峰集团）董事长兼总裁张斌，在他眼中，企业应做成员工、顾客都认可的“家”，这是打造“百年老店”的一个必经之路。 相似文献
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企业文化是企业发展看不见的手
一直以来．由于企业文化的抽象性。在企业的生产经营中往往不被认识与重视。企业作为一个经济实体围绕着生产和经营展开活动。注重经济价值，文化管理很少关注。事实上在企业的经济活动中无不充满着文化的气息，文化体系始终主导着企业的生产经营。企业文化是全体员工认可和共有的企业核心价值。是员工行为的指导思想。这种思想在延续和传承中创新。使企业长期立于不败之地。企业的员工不仅是“经济人”，更是“社会人”， 相似文献
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“和谐”既是人的理想追求，也是社会和企业生存的基础和发展的动力。创建和谐企业。至关重要的是营造和谐的企业劳动关系。将“和谐”的理念与企业发展目标相结合，并贯穿在企业的价值观、发展观和管理实践中，把企业办成科学发展、文明经营、诚信守法、关爱员工、活而有序的经济实体和社会“细胞”，谱写出了新时期企业发展的新篇章。 相似文献
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“跑得了和尚跑不了庙”这句俗话使很多企业家对“庙”的关注超过了“人”。有些企业在形式上将“人事劳资部”更名为“人力资源部”，但在理念上并没有把员工真正视为人力资源，看重的往往是现金与固定资产。 相似文献
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“和谐”既是人的理想追求，也是社会和企业生存的基础和发展的动力。创建和谐企业。至关重要的是营造和谐的企业劳动关系。将“和谐”的理念与企业发展目标相结合，并贯穿在企业的价值观、发展观和管理实践中，把企业办成科学发展、文明经营、诚信守法、关爱员工、活而有序的经济实体和社会“细胞”，谱写出了新时期企业发展的新篇章。 相似文献
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“文化制胜”——企业百年长青的成功经验，使无数企业对企业文化建设的重要性刮目相看。事实证明，当企业真正面对较高层次的市场竞争时，必须要靠丰富完整的优秀企业文化作为有力的支撑。但企业文化建设绝不是靠挂在墙上的标语口号来实现的，它需要切切实实地内化于心，固化于制，外化于行。我认为，当前企业文化建设的着力点，应继续致力于企业的“内和外顺”。 相似文献
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中央提出的和谐社会理论需要社区和谐、企业和谐、家庭和谐的支撑。企业的“持续、有效、稳健、和谐”发展战略定位更需要稳定和谐的局面保障,而人的心理和谐是活水之源和根本要求。因此。做好企业基层员工的“阳光心态”教育,是促进企业和谐的重要保证。 相似文献