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《中国体育(中英文版)》2005,(7)
“贫”“困”组合倍魄听说“卖拐”的赵本山当上辽足的董事长了。如果赵本山扮作辽足董事长,就是“打造出娱乐界和体育界结合的典范”(南方某报用语),那么,伏明霞嫁给梁锦松就得是“内地体育界与香港经济界的联姻”,牛群到蒙城当副县长想必就成了“艺术家与政治家的融合”。赵本山除了名气就是那张会忽悠的嘴。且不说赵本山不会为辽足押上自己的身家“血 相似文献
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小品舞台,赵本山把范伟“忽悠”瘸了!足球圈里,张曙光把赵本山“忽悠”迷糊了张曙光、赵本山,到底谁“忽悠”了谁?赵本山是否心甘情愿当辽足的“活雷锋”? 相似文献
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《中国体育(中英文版)》2005,(7)
全国人民都熟悉的哀乐变奏成节奏欢快是冯小刚先生在《大腕的葬礼》中的创意;而《手机》里张国立那句重庆话“做人要厚道”,听上去滑稽充满了喜剧色彩。似乎这个时代不待见真诚,即使动真的,也得玩真的,所以如今流行“雅痞”而非雅皮。在向来不待见真诚的足球圈里,在辽足俱乐部执行董事张曙光富有创意的运作下,小品王赵本山入主辽足担任董事长,而赵本山看 相似文献
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右生 《中国体育(中英文版)》2005,(12)
赵本山和刘煜,一名小品演员和一名在海外打拼多年的中国商人。在2005年,他们的名字都和中国体育扯在了一起。如果说赵本山入主辽足被看作近年来体育“娱乐化”的代表事件,那么刘煜,这个闯荡南非商界多年的中国人则在无意间完成了中国体坛的一项第——第一次私人投资组建国家队——A1汽车大奖赛(中国)有限公司。从新闻效应上看,刘煜自然和赵本山无法相提并论。但他们目下所为,对中国体育产生的深层次冲击可以看作今年中国体坛的两件大事,且相互印证。“最娱乐”的赵本山说:“我要让足球变得干净,至少能洗出一块白的地 相似文献
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每年转会波澜未惊，辽宁都成市场热点，这块沃土出人出才，从这里上榜挂牌的球员通常演成抢手戏，被摘牌率很高。２００１年赛季球员转会大会仍不例外，摘牌执行运作的焦点和会前的炒作几无两样，辽宁抚顺队和沈阳海狮队的队员又构织出台前幕后“主题曲”。辽足摘牌了“１２号．刘建生。”“２１０号，邱礼。”“３６３号，张海峰。”戴眼镜，穿短棉猴的主教练王洪礼瓮声瓮气地喊出三个人选，总经理钟晓哲并排端坐笑眯眯地，辽宁足球队摘牌了，而且一摘就是三张，这可是没有过的新鲜事儿。辽足重返甲Ａ并闯进足协杯决赛。刘建生是绝对功臣，… 相似文献
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钱康 《中国体育(中英文版)》2009,(3):88-93
菲尔普斯又要上《时代》杂志封面了,美联社说，“飞鱼”要一五一十地讲述那“世界上最令人兴奋的玻璃管”的故事。人们慨叹，这是一个偶像平民化的时代，抑或，是一个打倒偶像、众生平等、自娱自乐的时代。 相似文献
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肇俊哲,这位为辽足奉献了青春的老将,只能孤独地旁观如火如荼的亚冠,这个遗憾一如他在2002年世界杯对阵巴西时打中门柱的那脚射门,久久不能忘怀.退赛,难以名状的悲痛2011赛季的中超联赛,见证了辽足的王者归来,没有过硬的财力,也没有拿得出手的外援,主教练马林愣是带领着一帮辽足子弟兵获得了联赛第三的好成绩.除了越来越成熟的辽足双子星杨旭和于汉超,老队长肇俊哲也起到了关键的作用,他全赛季出场28次,其中27次首发,打进五粒点球并送出三次助攻.在赛季最后一轮客场3∶1完胜天津泰达后,辽足时隔17年重回亚冠.三年前,辽足在泰达大球场输球后悲惨降级,当时肇俊哲流下了伤心的泪水,而在率队重回亚冠赛场后,已经32岁的肇俊哲再次落泪.“人生充满了戏剧性.三年前,我在这里哭了,三年后,我控制住了自己.年轻的时候,自己是一个感性的人,现在,我经历的太多了,但看到队友们如此动情,我马上就哗哗落泪了.辽宁队值得我这么多年坚守.”肇俊哲发自肺腑地说. 相似文献
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末代甲A,冰火两重天。当上海人经营、成绩两手抓,且已经初显成效的时候,他们 的老总终于信心百倍地喊出了“创建百年俱乐部”的豪言。一百年太远,于是立足于今天,当被冠为“甲A十年德比”的硝烟已经散去两 天,在上海滩街头的骑车少年依然在津津有味地侃谈。夜风吹走了侃谈,却留下了上海俱乐部苦心经营的“积淀”,让上海足球的经 营者们有了足够展望明天的信念。辽足正在经受着冰的“冷煎熬”,这种煎熬与季节无关。经营理 念的混乱,运作手法的陈旧甚至缺失,直接导致了今天的艰难,使得辽足陷入了举步维艰的恶性循环。张玉宁、曲圣卿们开始了 海派新生活,他们适应着,并快乐着。明年,其他的辽小虎又会何去何从呢?辽足,或者是中国足坛的“辽足们”又该何从何去呢? 相似文献
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在这个不冷的冬天,国安新闻接连不断。先是请来了老彼德;然后是俱乐部领导层大调整,马冰马年走马上任,出任俱乐部总经理;紧接着是拥有最多偶像人物的辽足正式宣布进京;又传国安迁到太原……着实让北京球迷操了不少心。 国安主帅的又一次“洋务运动”能否成功?马冰何许人?辽足迁北京会否给国安雪上加霜? 这个冬天,国安的确不冷清…… 相似文献
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作为中国第一家股份制足球俱乐部,辽足开创了中国足球界的先河,职业联赛产业化改革的先河。如今,辽足的股份制之路已走过十个年头,可是,发展道路之崎岖,却是当初竖立股份制大旗的人们始料不及的。辽足披着股份制的外衣,但实际上,俱乐部内部却是一言堂,俱乐部的经营管理都由作为董事长的北京商人曹国俊掌控,其他股东除了在走过场似的股东会上露一面之外,平时与辽足并无过多交集。后来,几家“凑热闹”的小股东都先后退出。也正是这种股份制的模式,使辽足成为中国足坛唯一一个单纯靠自身运行维持生计的俱乐部。诸如山东鲁能、上海申花等大俱乐… 相似文献
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