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外部环境是企业生存的基础，企业的生存与发展在很大程度上取决于它与外部环境的适应程度。环境竞争情报可以减少企业在决策过程中对事物认识或判断的不确定性和信息的不对称性，是企业与环境战略匹配的桥梁与纽带，是现代企业管理决策的基础和可持续发展的动力。阐述了环境竞争情报的内涵与战略地位，剖析了环境竞争情报的主要内容，并讨论了环境竞争情报开发与利用的有效途径。 相似文献
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论企业外部环境风险的预警机制 总被引：1，自引：1，他引：0
外部环境是企业生存的基础,企业的外部环境变化对于企业蕴涵着越来越多的风险,包括自然风险、政治、政策、市场等。在剖析了这些风险的基础上,利用预警管理理论,构建有效的企业外部环境预警管理机制,为企业防范外部环境风险提供了一套新的运行机制。 相似文献
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面向核心竞争能力的技术竞争情报工作 总被引：1，自引：0，他引：1
企业构建和发展核心竞争能力的基础是拥有核心技术，竞争对手的技术发展随时可能对企业的核心竞争能力构成威胁，技术信息对于企业生存与发展具有重要意义。文章介绍了核心竞争能力和技术竞争情报概念及其关系．讨论了识别、获取和处理技术信息的方法。 相似文献
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民营科技企业财务管理问题探究 总被引：1，自引：0，他引：1
民营科技企业的财务管理是促进民营科技企业生存和发展的基础之一。现阶段，民营科技企业通过实施内部举措和相关部门通过完善外部环境，可以提高民营企业的财务管理水平。 相似文献
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企业竞争情报系统之建立刍议 总被引：4，自引：3，他引：4
本文简述了现代企业建立竞争情报系统的重要性及建立的基础，讲述了竞争情报的收集，并对竞争情报进行了分析和研究，阐述了竞争情报系统为当代企业的战略决策提供信息和思想，以及提高企业对市场竞争的敏捷反应能力，说明竞争情报是企业竞争取得成功的关键与基础。 相似文献
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通过分析风险投资中的委托代理风险和对我国风险投资在其发展过程中所固有的制度缺陷，借鉴现代公司治理的一般理论，提出通过尽职调查筛选投资项目，建立风险投资家参与风险企业管理的长效机制，培育风险投资业发展的良好外部环境，可改善我国风险企业成长过程中的公司治理机制。 相似文献
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竞争情报与信息保障系统 总被引：1，自引：2，他引：1
入世对我国企业的生存与发展提出了严峻的考验，作为企业的生命线——决策者的竞争情报，必须迎接新形势的挑战，探究和调整发展战略，加速建立企业竞争情报系统，更广泛地普及情报应用技术，重点开发网络信息资源，尤其是应充分利用因特网这个巨大的信息仓库，使我国的竞争情报更好地发挥其尖兵、耳目的作用。 相似文献
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乔瑞宏 《内蒙古科技与经济》2007,(3S):77-77,83
财务风险贯穿于企业生产经营过程的始终，与企业的生存和发展密切相关，文章认为，企业经营者要树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，进行适当的财务风险决策。 相似文献
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在市场经济条件下,企业的财务成果直接体现着企业的经营状况.企业内外部环境不断发生变化致使企业经营面临着不确定性因素.它们最终会通过财务风险展现出来,鉴于此, 越来越多的企业意识到要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展, 必须加强企业财务风险的监管. 相似文献
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论竞争情报与现代企业战略管理 总被引：2，自引：0，他引：2
知识经济时代的到来,国际市场竞争日趋激烈,极大地加速了竞争情报的发展。竞争情报是现代企业重要的竞争工具之一,是企业战略管理的基础,是企业生存与发展的重要要素之一。阐述了竞争情报的概念及特征,讨论了企业战略管理和竞争情报在企业生存与发展中的重要意义及作用。 相似文献
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信息技术对企业竞争优势的影响 总被引：14，自引：2，他引：14
本文在价值链理论和产业竞争五力模型的基础之上，分析了企业获得竞争优势的途径；并通过分析信息技术对企业竞争优势的影响，提出企业应建立自身的信息技术发展战略，进而创造竞争优势。 相似文献
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动态性战略风险与风险防范 总被引：1，自引：0，他引：1
随着企业内外生态环境的复杂化,企业经营所面临的风险日益增多。战略风险越来越受到企业 的重视,建立起战略风险防范体系,已成为业内人士面临的难题与关注的焦点。探讨了在中国这样的企业生 态环境下民营企业如何建立趋利避害的战略风险机制。 相似文献
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<正>竞争在市场,决胜在管理,管理在创新。随着市场经济的深入发展,企业发展的外部环境发生了巨大变化,对企业自身也提出了更高要求。但计划经济体制下遗留下来的种种问题,特别是管理方法的陈旧,经营管理机制的僵化,如淤泥一般让煤炭企业深陷其中。对此,企业要想适应外部环境的不断变化,建立现代企业制度,必须不断创新管理,才能提高竞争活力,建立现代企业制度。 相似文献
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信息系统在需求分析、系统分析、系统设计、系统实施等阶段都存在风险。从控制风险的角度来说,企业高层领导的重视程度、企业基础数据的完备程度、开发商的技术水平和实施经验等因素是影响信息系统建设成败的关键因素。为了控制风险,企业高层领导应亲自参与信息系统的建设,加强对信息系统开发项目的管理,建立信息系统运行的内部环境,注重业务流程再造。 相似文献
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从经济环境、法律环境、政治环境、社会文化环境四个方面浅谈了企业要生存、发展，需要高度重视面对的各种外部环境的影响。了解、掌握企业所面临的各种外部环境的内容，制定应对措施，及时调整企业的经营战略，从而在经济全球化不断加快的进程中和激烈的市场竞争中生存、发展、壮大。 相似文献