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1.
剖析了战略联盟产生的时代背景,认为战略联盟是介于市场与科层组织之间的一种组织机制,经历了价格联盟、产品联盟与知识联盟三种形式。提出企业建立战略联盟可防止过度竞争与分散研发风险,使企业在联盟范围内有效地组织和利用经营资源,从而提高企业竞争力。 相似文献
2.
基于吸收能力的联盟企业组织学习研究 总被引：1，自引：1，他引：1
战略联盟是企业建立竞争优势的重要战略选择之一，特别是通过联盟进行组织学习更是企业提高核心竞争力的重要方式。本文以企业的吸收能力为视角，研究联盟一方企业在联盟中的组织学习过程模式与实现框架。首先，本文对吸收能力的概念进行了文献回顾和界定，对企业吸收能力的影响因素作了进一步的分析。在此基础上，本文提出联盟企业基于吸收能力的组织学习过程概念模型，以及探讨在组织学习的各个阶段中吸收能力的作用机制。 相似文献
3.
企业战略联盟的竞争情报研究 总被引：10，自引：1，他引：10
企业战略联盟的形成对企业竞争情报产生了很大的影响，企业通过联盟可以分享和交流有一定隐秘性的竞争情报，竞争情报模式也随战略联盟的形式有所不同，而建立联盟的企业竞争情报业务主要通过基于内网、外网与因特网的竞争情报系统来开展。 相似文献
4.
战略联盟与企业竞争力 总被引：1，自引：0，他引：1
战略联盟是介于市场与各层组织之间的一种组织机制,经历了价格联盟、产品联盟与知识联盟三种形式。企业建立战略联盟可防止过度竞争与分散研发风险,使企业在联盟范围内有效地组织和利用经营资源,从而提高企业竞争力。 相似文献
5.
企业动态联盟是随着信息技术的发展和经济全球化而出现的一种组织运作模式，它也是企业获取竞争优势、实现快速增长的重要战略。本文论述了企业动态联盟的基本理论，详细分析了动态联盟对企业提高竞争力的重要作用、动态联盟的有效运作，最后探讨了动态联盟在我国企业的实践与应用。 相似文献
6.
本文首先运用技术生命周期理论，分析了联盟企业如何通过技术跳跃来获取持续竞争优势，这是企业生存发展的必要条件；其次，从核心竞争力理论出发，对联盟企业选择率先创新战略作为企业生存发展的重要保证这一命题进行了分析。结果表明，技术创新不仅能使联盟企业获取持久的竞争优势，而且还能赢得超额利润，从而达到实现联盟企业生存发展的目标。 相似文献
7.
为了探究国内企业战略联盟网络特性和联盟策略,采集来自互联网的新闻报道数据设计情报,进行信息挖掘,构建了2003-2009年期间的国内移动商务环境下的战略联盟网络,利用社会网络分析方法(SNA)分别从整体和个体层面对网络的动态演化进行了历时研究,用战略联盟资源学说理论解释了相关的网络特性指标,展开了网络中典型企业的战略分析.研究主要发现,国内移动商务产业中的联盟网络是一个稀疏网络,2006年是产业战略联盟发展的转折年,企业在网络广结联盟伙伴,一批有影响力的中心企业开始涌现.该方法有助于企业利用竞争情报完善战略联盟策略,加强竞争优势. 相似文献
8.
各种制约力量决定着企业在特定时期的竞争能力，企业所有能力都对企业竞争优势产生贡献，但只有核心能力才能创造持续的竞争优势。通过做好战略环境分析，选择竞争优势，保持竞争优势，将自己的有限人力、物力、财力配置于核心能力之上是企业形成竞争力的必须。企业活动的主体是人，而人是有阻力的，保持企业的核心竞争力的关键是要通过有效的企业文化来激励和约束人。 相似文献
9.
从战略联盟到企业生态群:企业合作竞争的形态演进研究 总被引：9，自引：1，他引：9
阐明了企业合作竞争的内涵与动因，重点分析了战略联盟、网络组织、企业生态群这三种合作竞争形式的特征以及彼此之间的联系与区别，指出了这三种形式在企业合作竞争中的相互促进与演变的螺旋发展过程。 相似文献
10.
近几年来，战略联盟已成为跨国公司快速扩张的最佳选择。经济全球化和信息化的发展趋势促使战略联盟的出现，国内激烈竞争的市场环境以及我国企业目前的发展模式，决定了战略联盟应成为我国企业的成长战略。在战略联盟中我国企业应实现观念、目标、组织结构、企业文化等方面的转变，以适应现代企业竞争的新模式。 相似文献