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《科技成果管理与研究》2014,(1):82-83
目前我国每年消耗的医用材料总价值约1800亿,年增速超过25%。医用耗材成本占大型综合医院医疗成本的1/5,涉及医院95%以上的诊断及治疗领域。医用耗材的使用流程管理尚未引起政府、社会和医院的重视,使用消耗监管意识不够,缺少专业技术支持和行业标准指导,造成了耗材管理缺乏规范,给医院的正常运行带来影响,也往往侵害患者的权益。耗材使用流程中存在诸多问题的根本原因是医院对耗材二级库监管职能的缺失。医院耗材流程是器材管理部门设立中心库房,使用科室领取,耗材流入二级库。在这个过程中,对二级库缺少统一有效管理,耗材领用和消耗数量无序,使用去向无法监管。为此,陕西省中西医结合研究所张恩科主任医师在吴阶平医学基金会临床科研专项资助基金“医院医用耗材流量流向管理研究与系统开发”（项目编号：320.6750.10158）的支持下,组织实施了“医用耗材二级库管理研究与信息系统研发”项目,以期加强二级库监管职能,解决医院医用耗材过程管理中存在的问题。 相似文献
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针对项目物资精细化管理的理念,施工企业对工程项目的物资控制,从人员管理、价格掌控、耗材控制等方面进行了相应的策略,而这些成本核算都是物资精细化管理的成本理念。 相似文献
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目的:针对医院不同类型医疗设备的不同特点,设计针对性的精细化管理模块。方法:将本系统分为5个主要管理功能模块,分别为单机效益分析功能、ICU床单元设备管理功能、呼吸机调配管理功能、质量控制管理功能和使用效率分析等,并与传统管理方式进行比较。结果:通过本系统的数据分析可以提高医疗设备的使用率,建立科学合理的评价体系。结论:通过医疗设备评价体系,可以合理配置资源,实现医疗设备管理的精细化、高效化。 相似文献
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本系统通过条码技术建立各个环节的逻辑关系,无线网络和移动计算技术的应用解决了耗材信息采集的问题,与医院信息系统实现对接,实现高值耗材追溯管理。系统对高值耗材的入库、出库、移动、盘点等操作进行全面的控制和管理,达到降低库存、减少资金占用的目的,实现医院库房管理的自动化。 相似文献
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精细化管理是一种企业管理的理念,是将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。其特征是重细节、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精,力争最佳。后勤精细化管理,可以实现医院后勤组织内部管理规范化、资源效益最大化。通过后勤的精化管理,降低医院运营成本,促进医院的可持续发展。 相似文献
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信息技术的发展使得医院的医用耗材管理也逐渐呈现出现代化、规范化的趋势,随着医院的不断发展,医用耗材使用的种类和数量也逐渐增多,为实现对医用耗材精细化管理,减少物资库存的积压,就需要建立完善的医用耗材二级库管理系统,对管理制度进行规范,从而使医用耗材的管理效果水平得到提升,减少耗材运行保管的成本,促使临床实现耗材的规范管理和收费。本文就医院医用耗材二级库管理系统的应用进行阐述分析。 相似文献
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精细化管理作为一种全新的管理理念,在各行各业中得到了广泛的应用,并取得了很好的管理效益。本文基于精细化管理分析的基础上,提出了科研经费决策模型和医院高层次专业技术人才评价模型,以达到医院科研的精细化管理。在医院科研的管理过程中引入了相对精细化的管理模式,其目的是为了提升医院科研的管理水平,为医院的可持续发展奠定基础。 相似文献
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陈琴 《大科技．科学之谜》2013,(22):330-331
目的：探讨通过医院全成本核算管理的信息化应用,达到降低成本、提高资源利用率、减少浪费、完善内部管理、提高医院经济管理水平及综合实力的目的。方法：利用全成本核算系统与医院HIS系统、财务核算系统、人力资源管理系统、固定资产管理系统进行系统接口,由计算机进行数据收集、处理,采用“分项逐级分步结转”的方法进行成本费用结转。根据成本核算结果,对照目标成本采用多种方法进行成本分析。结果：2010年以来,我院在成本核算、分析、控制上的管理力度不断加大,积极探索、完善成本管理方法,从最初的科室成本核算发展到今天的精细化数字化全成本核算管理,医院的成本管理方法日趋成熟,在经济管理中取得较好的成效。结论：新《医院财务制度》对医院全成本核算提出了明确要求,我院的全成本核算完全满足制度的核算要求,却不仅仅停留在核算阶段,对核算数据进行成本分析,实现成本事前、事中、事后控制,形成了全员成本意识,在医院实现了真正意义上的成本管理,值得推广应用。 相似文献
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陆玉兰 《内蒙古科技与经济》2013,(23):27-28,30
分析了医院固定资产管理的现状,提出了改进固定资产管理的措施,指出：加强医院固定资产管理,提高资产使用效益,完善医院资产管理的内控制度,保证医院资产真实完整,是医疗体制改革不断深入及新颁布《医院财务制度》、《医院会计制度》实现科学化、精细化管理的需要,是医院实现社会效益和经济效益的重要保证。 相似文献
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本文从实践出发,重点论述施工阶段工程材料费控制的内容及方法。为加强工程成本的管理和控制,避免资源浪费,在此主要就施工过程中的材料费控制方面的问题加以论述,使工程造价符合实际情况,科学的利用资金,最大程度地发挥效益。 相似文献
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随着国家越来越多的经费投入,现代高校科研组织拥有优而全的科学仪器设备资源,如果管理和使用不善则会造成资源闲置、浪费、流失等现象,给国家和社会造成巨大损失。只有有效地规范地对这些设备加以整合与利用,采用精细化管理,才能促进现有科学仪器资源开放服务,提高有限资源的使用效益,才能为社会提供优质高效的科研成果,满足经济快速发展的需求。 相似文献
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医院高值耗材指的是在医疗过程中具有特殊用途、直接作用于人体,对医疗安全性有严格要求的高价值医疗用品。随着科学技术的发展,在医疗过程中对高值耗材产品的运用越来越广泛和普遍,也给医院的管理带来了新的挑战。本文通过对医院高值耗材管理过程中的行政管理的相关内容进行分析,旨在促进高值耗材管理效率的提升。 相似文献
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管理出效益。医院绩效考核是医院人力资源管理中一个重要的组成部分,对激发医护人员的工作积极性,责任心有着很大的影响。其管理模式重在于精细化,对此,本文对我院近年来实施的精细化管理考核模式取得的良好效果进行分析。 相似文献
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目的:对40家三级医院2019年全年重点治理的18类高值医用耗材的使用及管理情况进行分析.方法:收集40家三级医院2019年全年的重点治理18类高值医用耗材数据,对其中15家医院的医用耗材管理情况进行现场调查,将结果进行汇总、整理,对其使用及管理情况进行分析.结果:40家医院18类高值耗材年使用总金额为144047.095万元,其中使用金额最多的是1类耗材,占18类高值耗材年使用金额比例为17.56％.18类耗材使用金额占医院总耗材使用金额的比例最低为0.52％,最高为60.32％.40家医院中,2019年共使用了 18类高值耗材中的17类,占同级医院业务收入的比例在0.01％～0.63％之间.医院耗材管理总体达标,部分项目要结合医院的实际情况继续努力和完善.结论:重点治理的18类高值医用耗材的使用金额比较高,占医院总耗材使用金额的比例也较高,医院对医用耗材的管理仍然需要继续加强和完善. 相似文献
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造价管理对于工程效益起着重要影响,在工程造价的各个阶段和环节,管理者都应当严格遵循精细化管理的基本原则,充分考虑到影响工程造价的每一个细节,最大限度的减少甚至避免工程造价管理中出现疏漏,确保工程能够实现效益最大化。下面本文就对工程造价精细化控制管理的具体情况和实施策略进行分析。 相似文献
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企业发展离不开采购管理。提高企业的采购管理工作水平对于促进企业生产成本控制水平上升和实现企业成本精细化管理具有重要意义。文章论述了采购管理水平对企业效益的影响,指出了目前采购工作中存在的问题,并介绍了提升采购管理水平措施,为实现企业降本增效提供参考。 相似文献
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作为国家动态监管煤炭资源开发利用工作的最前沿,煤矿储量管理工作一直是国家关注的重点。煤矿储量管理工作直接对煤炭资源开采现场和资源开采结果进行现场管理’为国家煤炭资源管理提供动态数据。当前煤矿储量管理工作存在着诸如资源保护意识淡薄、储量分级不合理、开采工艺限制资源利用率等问题,要想更加充分的利用煤炭资源,降低不可再生资源的浪费,需要从强化保护资源意识、完善管理制度、改进开采工艺和提高开采技术等方面入手,全面提升煤矿储量管理强度,确保煤炭资源的合理开发。 相似文献