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工程项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。笔认为，工程项目成本控制首先应由施工企业预测确定工程制造成本并下达责任目标成本指标给项目经理部，由项目经理部具体进行工程项目的成本控制，其过程如下： 相似文献
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高浏裕川 《内蒙古科技与经济》2023,(10):95-98+134
施工模拟在BIM技术的基础上产生，在工程项目的实际实施过程当中，可以对施工过程施行动态管理，充分利用各方资源减少浪费，提升工程项目的整体效益。文章列举了Revit与Navisworks软件的应用优势，结合某实际车间工程建立三维模型、编制施工进度计划、完成Navisworks动态漫游、桩基础以及车间施工过程模拟等工作，并总结了该项目中BIM技术的应用价值。 相似文献
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一项大型工程项目的进行，既是施工产品实现过程，同时更是施工企业一项投资工程。本文简要介绍了施工企业对大型工程项目进行财务分析、评价的一般方法、过程。 相似文献
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项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一，做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。结合工作实践经验．本文首先介绍了民用建筑工程项目施工进度管理方面的知识，其次分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理，最后阐述民用建筑项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法，可供同行参考。 相似文献
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房屋建筑工程施工质量控制 总被引：1，自引：0，他引：1
房屋建筑工程施工质量控制是为了达到工程项目质量要求而采取的作业技术和活动。工程项目质量的形成是一个有序的系统过程,过程中通过进行一系列的作业技术和活动,对整个项目实施过程进行监督,排除所有质量环节中容易出现的有关偏离标准、法规及合同条款的现象,从而避免质量事故的发生,并取得经济效益。 相似文献
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工程项目实施过程中，物化劳动和活劳动的耗费形成了生产费用，归集到工程项目中，就构成了工程项目成本。在工程项目实施过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作，即为工程项目成本管理。 相似文献
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随着我国现代化建设的加快,工程项目的数量增多,规模更大更复杂。复杂的社会环境给工程项目带来了更多不确定因素,由此产生的项目风险与日俱增,风险产生的损失也越来越严重。工程项目施工中风险管理以降低工程项目中风险发生的可能性、减轻或消除风险的影响为目的,使用合理的成本取得项目预期结果。本文在讨论目前施工过程中所面临的风险的基础上,浅析施工风险管理的办法,及针对项目实施过程中风险管理的具体措施。 相似文献
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工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。 相似文献
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本文对MS Project软件的优点、功能和主要技术进行了阐述,最后分析了MS Project进行工程项目管理的实施过程。 相似文献
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建筑工程施工质量是工程建设的核心，施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。 相似文献