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相似文献
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1.
针对施工项目成本管理的现状进行分析,提出控制成本费用的解决对策,并着重探讨责任成本管理、全面预算管理等方法在施工项目中的应用。  相似文献   

2.
运用全面预算管理理论分析了呼伦贝尔市高速公路预算管理的问题,并探讨了施工预算成本控制方法,为推动高速公路的发展提供参考。  相似文献   

3.
建筑工程施工管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制。本文从进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面,对建筑专业管理的施工组织及其专业技术进行了论述,在保证施工质量的同时,降低了项目投资的损失和浪费。  相似文献   

4.
建筑行业的快速发展促使市场竞争不断增加,施工企业为了可以获得更好的市场竞争力,在建筑施工成本上就要有一定的控制。简单介绍了在建筑施工中,施工预算与项目成本管理之间的关系,并且提出了建筑施工预算的方法与对成本控制及管理的方法,以期达到节约成本支出,促进建筑经济效益的目标。  相似文献   

5.
施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。  相似文献   

6.
工程项目成本是施工单位为完成工程项目的建筑安装工程任务所耗费的各项费用的总和。工程项目成本计划一般在项目经理负责下,由技术、预算、计划与财务人员通过项目的技术组织措施和施工预算以确定目标成本,并把指标分解到各单位工程施工班组和施工阶段进行控制管理,从而达到降低施工成本,提高项目施工效率的目的。  相似文献   

7.
水利工程施工成本控制是在保证水利工程施工质量的前提下,采用各种有效方式,尽可能地降低施工成本,以使工程的施工企业获得最大的利润。在水利工程成本管理的过程中,对施工所消耗的人力资源、物质资源以及其他各种费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项费用控制在工程成本预算的范围内,以尽可能地降低工程的成本。  相似文献   

8.
杨永超 《科技风》2011,(10):259
随着水利水电建筑承包市场竞争的日益激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就对施工企业的项目管理提出了更高的要求。其中最主要的途径是按照科学的实施步骤进行施工成本控制,在不影响工程质量和安全的情况下,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出,处理好施工成本和控制费用之间的关系,做好成本控制的基础工作。  相似文献   

9.
刘凤霞 《大众科技》2004,(10):29-30
工程项目责任成本管理是施工企业管理的重要内容,责任成本管理的核心是项目责任成本预算的确定.按科学方法,项目责任成本预算是企业的施工预算,应该按施工定额编制,但由于企业施工定额不完善,无法真正实施.项目责任成本预算按施工图预算和设计概算编制办法,扣除有关费用后编制在当前是较可行的.下面就项目责任成本预算的编制原则和具体内容作一些探讨.  相似文献   

10.
每一个施工企业都把工程项目的最优质量、最低成本、最佳工期作为奋斗目标。成本控制是项目管理中非常重要的内容。本文从加强施工成本管理的角度出发,论述如何分解成本总目标、编制效益预算和检查实际效益的具体做法。  相似文献   

11.
陈健 《科技风》2011,(5):258
工程的预算是工程财务核算、成本控制、技术经济分析及施工管理的科学依据。本文首先概括了工程概预算的编制程序与方法,分析了当前预算中出现的问题,再次基础上详细阐述了加强工程预算控制的措施。  相似文献   

12.
在建筑工程的实施与管理过程中,有效的工程预算、成本控制和合理造价已经成为建筑工程经济社会效益分析的重要因素.工程建筑属于耗资、耗力、耗时且较为繁杂的工程,在对其进行施工时,怎样做好工程的预算和成本控制成为了建筑工程的重点问题.文章对建筑工程预算与工程成本控制进行了讨论.  相似文献   

13.
提出大型土建工程管理中成本控制增益均衡模型,利用土建工程相关施工数据,对施工建设做成本预估,建立成本控制增益均衡模型,通过预估数据与实际成本误差进行增益均衡计算,使工程成本控制得到最小误差值的过程。仿真试验表明,这种增益均衡算法更能有效的提高土建工成本管理的效率,同时降低成本管理的误差,以最有效最合理的方法,对成本进行预算,有效的为土建工程的管理提供更好的保障。  相似文献   

14.
本文主要分析我国火电建设施工项目预算与成本控制管理工作中存在的问题,进而提出加强工程项目预算、控制建设成本的具体措施。  相似文献   

15.
为加强施工项目成本控制,防范投资风险,形成公平、公正、高效的竞争环境,工程量清单计价模式逐渐取代传统定额计价模式,与施工预算密切配合,在完善项目投招标,提高项目造价管理水平等方面共同起到重要作用,真正实现对施工成本的宏观控制与分项把关,促使企业降低成本、改进管理,形成良性、稳定发展机制。  相似文献   

16.
殷生楠 《今日科苑》2010,(18):157-157
成本管理是为了保证项目在核定的预算下完成。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和成本控制。  相似文献   

17.
高旻 《内江科技》2004,25(4):12-12
在我国加入WTO后,建筑业面临国际竞争的背景下,施工企业在任务来源、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理方面都发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的研究课题,常规的成本管理模式已难以适应。因而需要企业的财务部门与预算技术、物资、设备等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本的各个环节,采取责任分解、合同签订、考核兑现等一系列措施,把责任成本管理真正落到实处。  相似文献   

18.
公路工程是促进社会经济发展的一项基础工程,目前,公路施工企业虽然在不断地发展,公路工程建设规模不断加大,但是其中也存在着一些问题,例如工程施工预算成本控制不合理等。这就需要我们对其进行深入分析,采取有效的解决措施。针对施工企业在公路施工预算成本的控制进行全面分析,以供参考。  相似文献   

19.
施工预算可以有效的确定工程成本目标,并以此为基础对项目进行成本的控制。对此进行简要的分析。  相似文献   

20.
罗军 《中国科技纵横》2011,(16):215-215
施工企业的预算管理在实际的推行和管理执行中还存在一定的问题,这就影响了预算管理的现实管理效果,导致了管理水平的降低。因此,应当在预算管理中引入全面预算理念,利用资本预算、现金预算、利润预算、成本预算的全面结合,将施工企业的各个管理层面统一起来,为预算管理服务,降低成本提高利润,这样才能最有效的提高预算管理的水平。  相似文献   

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