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1.  基于企业能力的颠覆式创新价值网络构建路径问题研究  
   王金凤  蔡 豪  冯立杰  岳俊举《科技管理研究》,2019年第19期
   颠覆式创新是新创企业立足市场、实现后发赶超的有力工具,新创企业可以通过价值网络构建实现颠覆式创新。而企业能力的感知、捕捉、重构等功能使企业能力成为研究价值网络演变的有利视角。因此,从企业能力视角入手,基于理论推演和案例解析,构建了企业实现颠覆式创新的价值网络演变路径,由此高效框定了企业层面的价值网络构建举措,明晰了开展颠覆式创新不同阶段对于企业的差异化能力要求。最后给出管理启示,旨在为新创企业通过颠覆式创新实现后发赶超提供科学的决策参考依据。    

2.  后发企业如何从颠覆性技术中获取价值?  
   仝自强  李鹏翔  陶建强《科学学研究》,2019年第6期
   为探究颠覆性技术理论与新兴经济体的后发企业的商业模式实践的研究差距,成功实现对发达经济体先发企业的快速追赶。在中国独特的技术与市场情境下,"为什么后发企业可以从颠覆性技术中获取价值?"和"后发企业如何从颠覆性技术中获取价值?",以归纳理论为基础,基于价值曲线的淘宝网和eBay易趣网比较案例研究,提出了二次商业模式创新与颠覆性技术的共演阶段模型,展现了后发企业追赶的过程。研究结果表明:后发企业虽然在技术能力和市场资源上处于劣势,可以通过二次商业模式创新成功地将先进经济体的颠覆性技术引入新兴经济体;客户的价值主张对后发企业至关重要,后发企业可以充分利用战略伙伴的互补资产构建本地化的独特价值网络。因此,新兴经济体的后发企业不应忽视过度消费和非消费者群体带来的破坏性增长机遇。    

3.  后发企业战略演进、创新范式与能力演化  
   刘海兵  许庆瑞《科学学研究》,2018年第8期
   本文力图归纳后发企业战略演进的理论逻辑,在探讨战略演进轨迹、创新范式转换、核心能力演化路径的基础上,架构一个基于战略、创新和能力关系的整合性理论模型。依据这一研究框架,文章对在战略、创新、能力方面有代表性的海尔集团作了1984-2017年纵向案例研究。研究结论发现,后发企业在追赶和超越过程中,战略规划的理论工具,随着企业面临的主要矛盾由量变到质变的变化,在沿着"资源基础观——竞争力理论——战略冲突理论——动态能力观——生态观"的轨迹演进,战略总体特征呈现出"控制——主导——分权——支持——治理"的趋势,同时,战略在创新范式和能力积累方面起到了引领作用,市场、组织、文化、创新都要随着战略调整而变化;后发企业在追赶过程中进行了创新范式的不断转换,大致经历了"技术驱动——技术追赶——技术与市场并驱——市场拉动——市场超越"的变迁轨迹,从先期的借助技术追赶到后期的借助市场完成超越;核心能力是一个随企业战略、创新范式变化而变化的动态概念,后发企业核心能力正是在战略引领和创新推动下完成积累和提升的,形成了"学习能力——整合能力——吸收能力——动态能力——生态能力"的演化路径;提出了后发企业战略、战略、能力关系模型(LSIC模型),后发企业追赶过程中战略在创新和能力方面扮演了关键作用,战略引领创新,创新形成企业核心能力,从而使企业获得可持续竞争力,同时战略引领创新需要领导机制、学习机制和协同机制的战略管理机制作支撑,创新是形成能力的基础,能力是企业可持续竞争力的基础,不同的创新范式形成了企业不同的能力。本文的理论贡献在于:丰富了战略演进的理论基础,总结了后发企业战略演进、创新范式转换和核心能力演化的轨迹,对战略、创新和能力的关系作了开拓性分析并提出了LSIC模型,探讨了支持后发企业完全超越的国家科技政策,为后发企业追赶——超越提供了理论支撑和实践指导。    

4.  基于知识图谱的国内外颠覆式创新研究对比分析  
   李 倩  于 娱  施琴芬《科技管理研究》,2020年第15期
   颠覆式创新作为引领产业变革的重要手段,日益受到国内外学者的关注。本文以WOS数据库和CSSCI数据库的颠覆式创新相关文献为研究对象,采用文献计量法,通过CiteSpace软件绘制知识图谱,探究并对比国内外颠覆式创新研究的演进过程、热点主题和发展趋势,为国内未来研究提供建议。研究发现:(1)演进过程:国内外聚类的演变具有相似性和差异性,重要文献在研究内容和研究方法上也有相似性和差异性。(2)热点主题:国内外均重视颠覆性技术等四个主题,国外更重视颠覆式创新与绩效的关系等七个主题,国内更重视不同性质企业的颠覆式创新路径等五个主题。(3)发展趋势:国外聚焦可持续发展、物联网和共享经济等,国内聚焦后发企业和颠覆性技术的相关研究。    

5.  后发企业全球研发系统架构的设计规则——基于多案例比较的研发“走出去”过程研究  
   魏江  黄学《科学学研究》,2014年第32卷第11期
   研发走出去已成为中国企业技术追赶的重要战略选择。建立面向全球的跨边界研发系统,需要协调好组织内外部的网络关系,合理设计其架构构建路径和方式。本文基于架构理论视角,通过探索性的多案例研究,分析在技术差距和制度差距的影响下,实施研发走出去战略的后发企业应当如何设计并建立组织架构和技术架构,从而获得全球研发系统构建与完善的最优解。根据案例研究结果,本文归纳了四种不同的技术架构和组织架构的模块性实现路径,深入探讨了目标选择、系统组建步骤和协调策略三个方面的全球研发系统构建的设计规则,为进行技术追赶的中国企业提供理论参考与实践启示。    

6.  我国复杂技术追赶路径初探  
   王毅《科学学研究》,2006年第24卷第Z1期
   复杂技术是我国这样的后发国家完成追赶过程的难点和关键点。复杂技术创新具有知识复杂性和网络组织特性。因此,复杂技术与创新系统关系密切。本文提出一个以国家创新系统为基础的复杂技术追赶框架,探讨可能的追赶路径。    

7.  后发国家产业技术追赶模式与绩效的关系研究  
   刘建新  王毅《科研管理》,2013年第34卷第8期
   本文采用"建立理论的多案例研究方法",通过访谈、文档资料、直接观察等方式收集案例资料,并进行三角验证。我国电视机产业所有企业都选择了同样的技术追赶路径,即从引进国外成熟期产品制造技术起步追赶,属于典型的单路径模式。我国通信设备产业技术追赶的初始期,在引进国外设备、引进生产线的同时,国内企业、研究院所(后转制为企业)较早进行自主产品开发(模仿创新);形成了从自主开发高端产品切入追赶、从自主开发低端产品起步追赶、从引进高端产品生产线起步追赶等多种追赶路径同时并存的产业技术追赶模式,是一种典型的"多路径"模式。本文从以下两个方面对这两个典型产业的技术追赶绩效进行衡量:1)产业内主要企业的专利数量;2)业内专家、研究学者的主观评价。通过对比分析,可以认为:通信设备产业的技术追赶绩效明显高于电视机产业。在这些研究的基础上,本文得出的主要发现是:在产业技术变革快、后发国家产业技术能力基础差的情景下,相对于"单路径"的产业技术追赶模式,"多路径"模式能带来更高的产业技术追赶绩效。这一理论命题弥补了"特定顺序"和"技术跳跃"两种理论的不足。    

8.  后发企业网络节点与组织学习平衡模式的演化  
   寿柯炎  魏江《科研管理》,2018年第39卷第11期
   开放式环境下,后发企业如何更好地嵌入全球价值网络成为重要的战略议题。本研究通过对3家成功向技术前沿转型的纵向案例分析,揭示了后发企业通过构建创新网络进行技术追赶过程中企业内部知识基、网络异质性节点以及组织学习平衡模式的演化,结论显示:(1)基于内部知识基宽度和深度,区别于以往从简单知识基到复杂知识基的路径,后发企业会战略性地选择不同的知识基发展路径;(2)网络节点布局随着知识基的发展呈现相应的变化;(3)在组织内部利用式学习基础上,组织学习平衡模式逐步从组织内部的双元型过渡到内外部结合的双元型。    

9.  开放式创新视角下企业基于跨边界协同的新型追赶路径与模式初探  
   郭艳婷  郑刚  钱仲文《科研管理》,2019年第40卷第10期
   随着越来越多中国企业进入跟跑、并跑、领跑“三跑并存”的新型追赶阶段,如何有效配置与整合内外部资源成为企业能否实现全面追赶的关键问题。考虑到传统技术追赶理论对开放式创新范式下的追赶战略解释力有限,本文通过整合中国转型背景下的企业创新实践和相关研究,构建了一个开放式创新视角下的基于跨边界协同的新型追赶框架,并揭示了后发企业如何跨边界协同内外部资源,塑造动态平衡的新型追赶路径与模式。    

10.  成熟产业实现技术追赶的惯性传导路径研究  
   王鹤春  苏敬勤  曹慧玲《科学学研究》,2016年第34卷第11期
    为解决后发国家制造业在国际范围内实现由产业链低端向高端迁移过程中,亟待解决的如何实现技术追赶问题。文章以我国成熟产业的典型企业为样本,采用扎根理论方法对后发国家实现技术追赶的过程进行研究,力图在后发国家的独特情景下,提炼具有潜在社会应有价值的研究结论。基于文章所提出的后发国家成熟产业实现技术追赶的惯性传导路径模型,研究发现:(1)与多数研究结论不同,惯性因素在特定条件下不是企业实现变革的阻碍因素,而是促进企业实现技术追赶的本源性推动因素;(2)在实现技术追赶的不同阶段,主导惯性呈现出不同的特性,并通过不同惯性间的交互作用,驱动技术追赶过程完成;(3)作为惯性贯穿技术追赶全过程。    

11.  颠覆式创新视角下后发企业技术创新与商业模式创新耦合路径研究  
   王金凤  程璐  冯立杰  岳俊举《科技管理研究》,2019年第23期
   以扎根理论方法为主导工具,对比亚迪开展颠覆式创新的过程深入剖析,并通过情景化方式,从理论高度构建后发企业技术创新与商业模式创新耦合模型。研究发现,在颠覆式创新不同发展阶段,后发企业技术创新与商业模式创新形成不同的耦合模式,并通过技术、经济、关系的双向嵌入耦合互动,从而实现耦合效应的逐步增强,进而构建技术与市场的双重竞争优势以打破现有的技术范式和竞争格局,实现跨越式赶超。    

12.  网络嵌入、双元创新能力构筑与后发企业创新追赶  
   向永胜  李春友《技术与创新管理》,2019年第4期
   通过网络获取创新需要的知识和信息,是后发企业实现创新追赶的重要选择。文章从理论分析出发,构筑了网络嵌入-双元创新能力-创新追赶绩效的关系模型,进而通过实证分析进行验证。本研究发现:外部知识网络嵌入形态通过影响内部双元创新能力,进而作用于后发企业的创新追赶绩效,其中关系强度、关系持久度、网络规模和网络位置中心度对后发企业利用性创新能力具有显著正向影响,网络中心度对探索性创新能力具有显著正向影响,而探索性创新能力和利用性创新能力则对创新追赶绩效具有显著正向影响。因此,后发企业在进行创新追赶过程中,需要注重优化企业外部的网络形态,来有效提升企业内部创新能力和更好地实现追赶。    

13.  基于后发企业视角的破坏性创新研究述评  
   李泽建  周艳兰《科技管理研究》,2019年第13期
   破坏性创新理论为后发企业追赶提供了跨越式发展途径。通过对后发企业追赶和破坏性创新理论相关文献的梳理,基于后发企业视角重新阐释破坏性创新内涵,从内部组织和外部市场、技术及政策的多维角度整合破坏性创新影响因素,继而从破坏性创新的时机选择和路径两个方面总结后发企业破坏性创新的实现方式,探索性地构建基于后发企业视角的破坏性创新的理论框架。最后对现有研究成果进行归纳,提出高端破坏性创新、破坏性商业模式创新和破坏性创新定量研究的研究趋势。    

14.  后发颠覆性创新企业竞争优势形成机制探讨  
   吴佩  陈继祥《科技管理研究》,2010年第30卷第7期
   在竞争优势主流理论的基础上,分析后发颠覆性创新企业竞争优势的影响因素及其形成机理。表明,后发颠覆性创新企业与在位企业间的非对称能力减少了在位企业进行颠覆性创新的可能性,后发颠覆性创新企业需要在准确进行市场定位的前提下,对其经营过程中的非可见性和不确定性进行管理,才能建立自身的竞争优势。    

15.  国际研发联盟中依赖关系、技术知识获取与产品创新  
   李晓丹  刘向阳  刘洋《科学学研究》,2018年第9期
   由于后发企业与跨国公司之间的技术和市场能力差距较大,双方组建的国际研发联盟通常具有不对称的特征。那么,在不对称国际研发联盟中后发企业应该如何获取知识以促进产品创新?本研究围绕"新兴经济背景下,后发企业如何通过不对称国际研发联盟获益"这一核心问题,提出了后发企业在不对称联盟中"依赖关系——技术知识获取——产品创新"之间的作用模型,并且通过245份大样本数据对理论假设进行了检验。结果表明,不对称国际研发联盟中,后发企业的依赖优势对其成熟技术知识获取有正向影响,依赖劣势对其新兴技术知识获取有负向影响,而后发企业与跨国公司的联合型依赖对后发企业的成熟和新兴技术知识获取均有正向影响。同时,后发企业的成熟技术知识获取对其可负担价值创新有正向影响,新兴技术知识获取对其激进式产品创新有正向影响。本文结果对资源依赖理论和国际研发联盟研究有一定的理论贡献,并对中国后发企业在不对称国际研发联盟中学习的实践有一定的启示意义。    

16.  基于价值链攀升的创新能力追赶路径研究  
   卞雅莉《科技管理研究》,2010年第30卷第14期
   采用探索性的规范分析方法,认为从价值链高端攀升角度研究企业创新能力的演进过程,更有利于发挥外部环境对创新路径的选择机制,对后发国家的追赶战略更有借鉴意义.从垂直整合、水平协同及斜向跨越等三个方向设计创新能力的追赶路径,分别提供高端整合、低端剥离、横向兼并、合作联盟、交叉整合与技术变革等六种战略组合,旨在实现技术能力与市场势力的良性互动.    

17.  后发企业进入战略性新兴产业的赶超路径与追赶绩效--价值网络中心性与赶超时机的调节作用  
   胡晓娟  黄永春《科学学与科学技术管理》,2016年第3期
   基于价值网络理论和A-U模型,构建了以价值网络中心性和赶超时机为调节变量的赶超路径对追赶绩效影响的理论模型,并以210家战略性新兴产业企业为例,运用层次回归法对模型进行了实证检验。研究发现:(1)技术突破主导路径和市场突破主导路径对追赶绩效具有显著正向影响。(2)价值网络中心性对技术突破主导路径和追赶绩效具有显著正向调节作用,而对市场突破主导路径和追赶绩效的负向调节作用不显著。(3)赶超时机对技术突破主导路径和追赶绩效具有显著正向调节作用,对市场突破主导路径和追赶绩效具有显著负向调节作用。研究明确了赶超路径发挥效用的具体情境,为后发企业进入战略性新兴产业的赶超路径选择提供了指导。    

18.  新型技术追赶、动态能力与创新能力演化-中集罐箱案例研究  
   郑刚  郭艳婷  罗光雄  赵凯  刘春峰《科研管理》,2016年第37卷第3期
   在全球化和开放式创新背景下,后发企业技术追赶正呈现出起点更高、范围更广、速度更快等“新型技术追赶”特征,而传统技术追赶理论并未很好地解释这一现象背后的创新能力演化过程与机理。本文依据动态能力理论,通过对中集集团罐箱业务的技术追赶与创新能力演化过程进行纵向案例分析,探讨了后发企业如何通过开放式创新实现新型技术追赶和推动创新能力演化。研究发现:(1)技术并购日益成为开放式创新条件下后发企业实现新型技术追赶、快速提升创新能力的重要方式;(2)企业动态能力在后发企业新型技术追赶和较快积累创新能力中起到重要作用,而动态能力本身也可以在运用中不断提升。本研究可以为后发企业实现快速技术追赶和提升创新能力提供借鉴和参考。    

19.  颠覆性创新、生产性服务业与后发企业竞争优势  被引次数:2
   王家宝  陈继祥《科学学研究》,2010年第28卷第3期
   产品内国际分工体系下作为后发企业的中国企业的竞争优势问题一直是学界研究的焦点。本文从全球价值链的视角分析了颠覆性创新与后发企业竞争优势构筑的关系,强调了在后发企业利用颠覆性创新培育其获取竞争优势的不同阶段生产性服务所起的不同作用。    

20.  技术跨越述评及其在发展中国家的应用  
   陈力田  赵晓庆《科学学研究》,2008年第Z2期
   主要从技术跨越的涵义界定和可能性分析、进入时机、遵循路径和战略选择方面进行了综述,主要结论是:一切可以缩小发展中国家和发达国家差距,提高发展中国家综合实力的追赶方式都应该纳入技术跨越的研究范畴以内;技术导入期或重大技术创新的出现期和成熟期是实现技术跨越的最佳时机,但是究竟选择哪一个,受到技术发展特性、资源禀赋和风险承受能力等因素的影响;应根据初始条件的不同选择技术跨越的路径,当落后者在跨越初始时有足够的资源能力达到目标,则可采取直接路径进行跨越,若初始时条件不够充足,则可以采取各种策略组合的旋进路径进行跨越;政府在技术跨越的初始期要通过研究院所和企业的合作来培养和积累人才,提高企业的自主创新能力;但是当企业具备一定的自主创新能力后就应充分发挥企业在技术跨越战略中的主体作用;而企业在短期内可以选择"市场换技术"战略,但是从长远来看,必须走自主创新的模式,以免陷入"追赶又落后"的陷阱。    

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