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相似文献
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1.
项目风险与不确定性成本集成管理方法研究   总被引:8,自引:0,他引:8  
由于现代项目日益复杂和项目所处环境的日益多变,项目所面临的风险和由此发生的意外成本都在增加。这使得项目风险和项目不确定性成本的集成管理成为一项十分重要的项目管理研究课题。文章就项目管理中项目风险和项目不确定性成本集成管理的方法作了较为全面的讨论。论文分析了我国在这两方面管理中所存在的缺陷和项目风险与不确定成本的成因以及二者之间相辅相成的关系,并且提出了项目风险与项目不确定性成本集成管理的基本方法。  相似文献   

2.
研发项目风险既包括对研发项目目标的威胁,也包括对实现这些目标的机会.借鉴较新的集成风险管理概念,在风险管理循环过程中增加了新产品开发的多集成处理模型的思想,提出了研发项目的集成风险管理模型,并讨论了模型的适应性条件以及实施研发项目集成风险管理需要注意的问题.通过集成风险管理,研发项目能获取更多的赢利机会.  相似文献   

3.
高新技术项目的区域风险识别、系统分析及其分担机制   总被引:1,自引:0,他引:1  
文章在对项目风险、区域风险认识的基础上,识别和分析了高新技术项目面临的政策法规风险、经济波动风险、产业风险、社会政治风险、金融与资本市场风险和人力资源风险等区域风险,建立了项目的风险系统及关联结构图。而后从项目所处区域宏观环境的角度,探讨了实现项目区域风险分担的可能性和必要性,并概要提出高新技术项目区域风险社会化分担的具体措施。  相似文献   

4.
研发项目风险既包括对研发项目目标的威胁,也包括对实现这些目标的机会.借鉴较新的集成风险管理概念,在风险管理循环过程中增加了新产品开发的多集成处理模型的思想,提出了研发项目的集成风险管理模型,并讨论了模型的适应性条件以及实施研发项目集成风险管理需要注意的问题.通过集成风险管理,研发项目能获取更多的赢利机会.  相似文献   

5.
薛君  刘伟  游静 《科技管理研究》2008,28(5):261-265
文章提出企业内部信息系统集成的不同模式,其中项目管理、知识管理、项目环境对不同模式选择所造成的技术风险、管理风险具有显著影响.通过实证研究发现,项目管理有项目控制和项目协调两个维度,知识管理有知识共享与扩散、知识重用两个维度;项目环境有IT规划、管理基础和IT技术三个维度.路径分析结果表明,项目管理对因集成模式选择造成的管理风险有显著影响,而对技术风险无显著影响;知识管理对技术风险和管理风险均有影响显著;项目环境对技术风险和管理风险均有显著影响.  相似文献   

6.
为提高新产品研发效率、加强项目沟通,产品开发项目中各职能部门井行工作模式导致项目集成风险管理的产生和发展;而产品开发项目风险管理本身是一个知识管理系统,风险管理过程实质上是各种知识综合运用、交互作用的过程.在对知识和风险的内在关系进行深入分析的基础上,构建了基于知识和过程的产品开发项目风险集成管理模型.  相似文献   

7.
项目区域风险的系统分析及其预警机制   总被引:2,自引:0,他引:2  
本文在对项目风险、区域风险认识的基础上,系统分析了项目面临的政策法规风险、经济波动风险、产业风险、社会政治风险、金融与资本市场风险和人力资源风险等区域风险,运用三维结构分析方法绘制了项目区域风险的波纹曲线。而后从项目所处区域宏观环境的角度探讨了实现项目区域风险预警的可能性和必要性。并概要提出了项目区域风险的预警机制。  相似文献   

8.
王丹凤  彭岩  张连营 《科技管理研究》2015,35(1):167-170,176
集成项目交付模式将项目各参与方集中在一个集成项目团队中,利用各方知识实现价值增值活动。知识共享对于集成项目团队成功实施具有重要作用,但是知识管理领域的研究不足以解决团队所面临的知识共享问题,因此从知识治理的角度对能够治理知识共享的机制进行探究。通过对知识共享和知识治理方面的文献进行综述,提出适合集成项目团队的知识共享治理机制,即基于网络、信任和文化、激励、决策权分配的机制,为集成项目团队的成功实施提供一定的参考意见。  相似文献   

9.
企业集成创新风险分析研究   总被引:3,自引:1,他引:2  
在给出集成创新定义的前提下,提出集成创新不同于传统技术创新的特征及形式.识别出关系研发集成创新项目成败的风险要素,并从这些风险要素和集成创新形式出发,分析集成创新活动中的九类风险,提示出在集成创新风险管理中所要注意的问题,协助企业在创新中进行风险预测和防范.  相似文献   

10.
大型项目的设计任务繁琐而庞大,业主常常把任务分包给多家设计公司.如果缺乏可行的管理方法,将会使设计目标难以达成一致.因此,研究设计总承包模式的特点及其设计管理方式,有助于业主和设计总包公司对设计过程的控制.论文对设计总承包模式下四种主要管理方式的特点和应用范围进行了比较分析,并以HB庄园项目为例,为其设计了合理的项目组织结构、管理机制和多主体的控制方式,为构建大型设计项目的承包模式提供了有益的借鉴.  相似文献   

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