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随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。论述了传统成本管理存在的主要问题,主要表现为成本管理范畴过窄,成本管理观念落后,企业内部成本管理主体的确立失误不良利益动机驱动导致成本信息失真,最后提出了强化企业成本管理的对策：树立企业成本管理的系统观念,引入先进的成本管理方法和手段,企业根据自身特点选择适当的成本控制方法,采取措施保证成本信息有效,加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。 相似文献
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随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争5t趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。 相似文献
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随着新的经济运转模式的发展和现代企业制度的建立，传统的成本管理思想已不适应现代成本理念，企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，建立管理模式，强调管理观念。本文主要对传统成本管理存在的问题进行了探讨和分析，就存在的问题阐述了解决的办法和策略，要求企业从管理的高度去构筑现代企业成本管理理念。 相似文献
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黄爱君 《内蒙古科技与经济》2003,(4):65-65
现代企业生产经营中以提高企业经济效益为目标的 ,要提高企业经济效益 ,就必须加强企业的成本管理。随着全球经济一体化和我国加入 WTO,冶金企业之间的竞争日益加剧 ,大多数企业采取低成本的策略 ,成本管理已成为业内关注的焦点。因此 ,建立现代企业制度强调成本管理十分重要。1 成本管理中存在的问题目前 ,我国企业中存在着宏观成本管理体制不完善 ,监测不利 ;单纯为降低成本而管理成本 ;不公平的市场竞争和不健全的市场经济秩序 ;成本管理观念落后 ;成本信息不能满足企业成本管理的需要 ;成本管理的方法和手段老化等一系列问题。这些问… 相似文献
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廖贤进 《大科技．科学之谜》2014,(1):42-43
随着经济的发展和社会的进步,我国的电力体制改革也在不断地推进,电力施工企业面临的竞争也越来越激烈,除了政策、市场等外部因素外,电力施工企业在成本管理方面还存在管理观念僵化、管理措施薄弱、控制手段落后、材料浪费严重等现象,影响单位经济效益。加强成本管理成为电力施工企业提高经济效益的主要手段,既是企业积极适应市场竞争规则的要求,又是向科学管理要效益的具体举措。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行调查,本文将对电力施工企业成本管理的现状进行分析,并对电力施工企业如何加强成本管理进行了几点思考。 相似文献
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在中国加入WTO以后，时代飞速发展，企业的竞争日益加剧，商品流通行业利润率逐年降低，企业面临着前所未有的革新和挑战。对于商品流通企业来说，未来的竞争就是成本的竞争，监控流通过程的每一个细节的商业数据变化，是任何一个企业都不能忽视的问题。因此，随着商品经济和市场经济的发展，如何加强成本管理是每个企业必不可少的内容，加强成本管理对企业降低成本提高经济效益，起着越来越重要的作用，本篇论文主要对现在商品流通企业成本管理的现状，结合国防科技劳动服务公司成本管理的实际情况，分析其成本管理的不足，然后提出解决的办法。 相似文献
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党的十五大为我们提出了跨世纪的经济发展战略目标,推进从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,要加快国有企业的改革步伐,在社会主义市场经济条件下,建立现代企业制度,是企业改革的方向,当前企业改革正向纵深发展,企业的各项管理都将服从于现代企业制度的要求,成本管理是企业的一项专业管理,是抓好企业管理的关键。 一、成本管理的主要意义 (一)建立现代企业制度,首先应在成本管理的观念上进行革新、要树立市场观念、竞争观念、效益观念、经营观念和法制观念,干方百计实现国有资产的保值增值。 (二)企业的成本是反映企业工作质量的综合性指标,企业在生产经营过程中对于人力,物力和财力的好坏,都将在成本指标上反映出来。 相似文献
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成本管理一直是影响许多企业发展的“瓶颈”问题，在新经济挑战的今天，我们不得不用战略的视角来重新环境，选择策略。战略成本管理思想的运用无疑是企业赢得新契机的动力，而前提就是要更新观念，树立适合企业长 发展的剧本信息观及成本效益观，进一步提高成本管理水平，营造企业核心竞争优势。 相似文献
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本文首先论述了成本在管理中发挥着巨大的作用，处于相当重要的战略地位。然后通过企业成本管理中存在的问题，提出了解决成本管理控制的主要对策。企业只有加强成本管理，降低产品成本，才能提高企业经济效益，并在激烈的竞争中立于不败之地。 相似文献
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结合笔者在企业从事竞争情报工作的经验和体会,分析了中国企业竞争情报发展存在的主要问题:企业管理者重视不够、资源获取手段有限、内部信息共享不足、全员竞争情报意识淡薄。提出了中国企业竞争情报发展对策:增强企业竞争情报意识、充分利用企业内外部资源、加强竞争情报人才培养、加强与用户沟通、营造全员参与竞争情报工作的企业文化。 相似文献
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降低成本是企业管理永恒的主题，在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作，这是一个具有一定现实意义的问题，本人作为一名成本管理者，认为应重视科技驱动型成本管理观念。 相似文献
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随着我国融入经济全球化进程加快,国内市场国际化,国际竞争国内化,成本领先作为企业竞争的基础性战略,成本管理在企业中地位日趋重要,成本核算手段和成本管理方法成为关注焦点。如何才能深化应用各种成本方法,使成本管理信息满足企业经营管理的需要。本文试从成本管理方法的综合应用入手,进行研究,以期对现代企业成本管理创新有所裨益。 相似文献
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在竞争日益激烈的市场上，只有加强企业的成本管理，降低企业的所有无效成本，才能提高企业的竞争力，才能创造利润最大化。本文初步浅述了目前企业成本管理存在的一些问题，并进一步关于企业成本管理的方法谈点一管之见。 相似文献
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王军 《内蒙古科技与经济》2005,(6):64-65
随着时代的变化,要求企业的成本管理也随之不断地创新。本文对成本管理观念提出了一些新的观点,以支配企业的成本管理工作,提高经济效益,赢得竞争优势。 相似文献
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葛忡鸢 《内蒙古科技与经济》2005,(19):102-104
生产资料市场受宏观政策和各种经济因素的影响,具有变化多端的特性,从事生产资料经营的物资贸易的企业不得不时时面对新的挑战。电子商务以前所未有的速度向社会生活的各个领域渗透,客户转向竞争者的成本大大降低;随着市场经济的不断完善和商品日益丰富,由过去的卖方市场转变为买方市场,企业争取新客户的成本不断加大,客户的忠诚度却降低了。面对市场的变化,物资贸易企业营销观念必须由“以价格竞争为中心”向“以客户为中心”转变。谁能掌握客户的需求,加强与客户的关系,有效的挖掘和管理客户信息资源,谁就能获得市场优势,在激烈的竞争中立于不败之地。因此物资贸易企业必须全面实现客户管理,借此提高管理水平,增强企业的竞争优势。 相似文献
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餐饮业近两年来的经营日渐惨烈，市场的无序竞争，使企业收入增加的同时，成本也在超水平地加大，收入与成本的不配比增长使企业的利润空间不断缩小，陈旧的成本管理方法已制约企业的发展，因而树立市场经济的成本管理观念已刻不容缓。 相似文献
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加强项目成本管理,是水利水电施工企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是项目管理的核心.本文叙述了水利水电工程施工成本控制的重要性,施工成本的控制标准以及实现项目成本目标的途径和施工项目成本控制方法. 相似文献