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水利水电工程项目成本是水利水电施工企业在工程项目施工过程中的实际耗费,包括物化劳动的耗费和活劳动中必要的耗费。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一,是反映水利水电施工企业工作质量的总和指标。 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的建立,施工项目管理已在施工建设中全面推行,其中成本管理占有举足轻重的地位。成本管理的优劣直接反映施工企业的管理水平和效益的高低。本文指出要做好工程项目责任成本管理,必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。 相似文献
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随着国民经济的大力发展,我国基础设施的投资逐渐增加。但是在市场经济体制的影响下,水利水电行业间的竞争也是日趋激烈。因此水利水电企业就要抓住时机,加强施工项目的成本控制获取经济效益,进而增加水利水电企业自身实力。本文以某工程施工作为案例,探讨施工中的成本控制。 相似文献
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成本管理是企业永恒的主题。施工项目成本控制应从增强管理人员成本意识、健全成本控制体制、强化成本控制基础工作、进行成本的动态控制几个方面入手,进行全员、全过程的动态管理,确保工程项目优质、低耗完成,进而提高企业整体经济效益,推动整个企业成本管理水平的提高。 相似文献
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随着我国市场经济的快速发展,社会主义市场经济的完善,道路交通系统的发展成熟,对路桥交通的需求越来越高,国家对于道路、桥梁建设的投入不断加大。施工项目的成本控制管理是路桥施工企业获得更好发展的关键。工程计量工作的及时性和准确性能够为施工项目成本控制和企业发展提供坚实的保障。本文对工程项目施工中的计量原则和成本管理的方法进行了分析,并提出了施工项目成本控制的浅薄建议。 相似文献
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随着市场经济体制的不断完善,工程项目的竞争日趋激烈。施工企业面临的挑战与机遇并存。在机遇面前如何应对成本方面带来的挑战,本文从成本控制存在的问题入手,结合项目成本控制的原则,探讨分析了项目管理的施工系统及项目成本控制的措施。 相似文献
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如何加强水利水电工程施工管理 总被引：1，自引：0，他引：1
随着我国基础建设的增加,加之建筑行业在市场经济体制刺激下竞争愈来愈大,为水利水电施工管理带来了新机遇与新挑战。事实上,加强施工管理十分重要,特别是管理好成本,直接关系着水利水电施工企业自身的经济效益。因此,探究加强工程施工管理成为相关人士重要课题。本文就是分析水利水电项目施工管理中存在的问题,进而有针对性提出加强施工相关管理措施。 相似文献
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工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,必须加强成本控制,向科技、管理要效益,使拖工企业的成本管理走上一个新的台阶. 相似文献
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随着招投标法的施行,市场经济体制改革的深化,建筑行业的造价体制也进行了改革,推行了工程量清单报价法。工程量清单报价法的评标原则将主要是最低价中标。在这种残酷的市场竞争形势下,施工企业若想在竞争之中求得生存和发展,提高企业效益,只有从内函挖潜着手,苦练内功,提高自身的生产力水平和管理水平,强化施工项目成本管理。加强项目成本管理是施工企业长期发展战略。施工项目成本管理是根据工程项目的要求对项目成本组织、实施、控制、分析、跟踪和考核等的管理活动。成本管理环节包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。一、项目成本预测的管理 相似文献
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工程项目成本管理是施工企业实现资源优化配置,有效控制成本、提高经济效益的过程,结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议. 相似文献
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公路工程成本管理是公路施工企业在市场经济条件下的重要课题。本文阐述了公路工程项目管理在公路施工企业管理中的重要位置及含义,较为详细的分析了工程项目成本控制的基本程序,并据此提出了相关的管理措施,以期提高公路施工企业在市场经济冬件下的竞争能力和获利能力,确保其实现可持续发展的目标。 相似文献
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市场经济体制的确立使得我国很多企业必须从各个方面加强自身的管理,以确定能够在市场上占有一定的份额,而不是在有优胜劣汰的环境下被淘汰。企业的会计工作是企业发展的重要因素,可以把企业会计工作作为基础来强化企业管理,不仅能够强化企业管理,还能提高企业会计工作的效率。本文主要通过对企业传统成本管理现状的介绍以及对现代市场经济体制下企业会计工作对成本管理影响的分析,进而探讨了企业会计工作为基础强化成本管理的效果,仅此提供借鉴。 相似文献
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关于工程项目的成本管理 总被引：3，自引：0，他引：3
工程项目的成本管理是现代企业管理制度的重要组成部分,成本预测、成本控制可以说是工程项目管理的中心。施工项目的成本控制目的在于降低项目成本,提高企业经济利益。 相似文献
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成本管理是实现企业财务目标———利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高防雷企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要。本文拟对目前防雷企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究,以求对实际工作起到一定的指导作用。 相似文献
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加强项目成本管理,是水利水电施工企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是项目管理的核心.本文叙述了水利水电工程施工成本控制的重要性,施工成本的控制标准以及实现项目成本目标的途径和施工项目成本控制方法. 相似文献
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建筑施工项目成本控制的实践举措 总被引：1，自引：0，他引：1
工程项目管理是施工企业生存和发展的基础和核心。现代施工企业建立一套适合自身的成本控制的管理模式非常重要,文章结合工作实践提出了在工程项目管理方面如何降低工程成本的8种措施。 相似文献
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周梅芬 《大科技．科学之谜》2014,(1):149-150
随着社会和经济的不断发展,水利水电工程也逐渐成为人们关注的重点。本文主要就水利水电工程项目施工质量管理进行介绍,并结合笔者的工作经验和实践进行分析,提出相应的建议和措施不断加强水利水电工程项目施工质量的管理效率和质量,从而有效的提高相关企业的市场竞争力,提高企业的经济效益和社会效益等。 相似文献
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建筑施工项目成本是反映建筑企业在生产过程中各个环节的工作质量和管理水平的体现,也是建筑企业全部工作经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。对建筑企业,工程项目的成本直接决定着企业的经济效益。因此,搞好工程项目的成本管理和控制是提高建筑企业的经济效益,追求成本最小化,盈利最大化的关键。 相似文献