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杨昌剑 《大科技．科学之谜》2013,(24):267-268
建筑工程施工项目具有施工关系复杂、投资大、建设周期长等特点,许多不可预见因素都会在施工建设过程中遇到,因而造成了建筑工程施工项目的多风险性,所以,做好建筑工程施工项目至关重要,不仅是提供建筑工程施工项目经济效益的重要措施,也是合理控制风险的前提。基于此,本文首先就建筑工程项目风险管理的基本概念及管理的基本特征进行了分析,并通过对建筑工程施工项目风险评价进行了研究,进而对建筑工程施工项目的风险管理防范进行了简要地探析,希望能够为建筑工程施工项目风险管理提供理论上的支持。 相似文献
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本文首先介绍了建筑工程项目建设的主要风险,分析了现阶段我国项目风险管理的问题,进而提出了项目风险管理的相关完善措施,以期为建筑施工企业项目风险管理提供有价值的参考。 相似文献
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建筑工程施工项目具有施工关系复杂、投资大、建设周期长等特点,许多不可预见因素都会在施工建设过程中遇到,因而造成了建筑工程施工项目的多风险性,本文正是基于此,通过对建筑工程施工项目风险管理特征及其风险评价的介绍,进而对建筑工程施工项目的风险管理防范进行了简要的探析。 相似文献
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当前,随着我国国民经济的飞速发展,我国建筑业发展迅猛,建筑工程具有建设工期长、投资大、施工难度大、技术复杂、工程参与方多以及受环境因素干扰多等特点,所以建筑工程项目是一个高风险的过程,建筑工程的施工受多种不确定性风险因素的影响,对影响工程施工风险的因素进行分析,并采取有效措施,进行风险防范,是现阶段提高工程质量面临的重大难题,结合施工项目风险管理的理论,提出建筑工程施工风险的定义,并简要的对建筑工程施工项目风险因素进行了分析。 相似文献
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建筑工程项目规模越来越大,建设时间越来越长,不确定性影响因素越来越岁,使得建筑工程项目不可避免的存在着各种各样的风险。简要探讨了建筑工程项目的风险管理。它包括建筑工程项目风险识别、风险的分析和评估、风险应对及风险监控。 相似文献
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影响工程项目目标的风险因素很多，风险所导致的损失也越来越严重，因此，对建筑工程项目风险管理具有重要的现实意义。本文首先介绍风险的特征及常见风险因素，其次，对风险规划，风险识别、风险分析、风险评价、风险监督等项目风险管理的全过程进行了论述，旨在通过有效地管理去避免风险或降低风险的发生，从而使项目达到项目预定目标。 相似文献
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企业产品开发项目风险管理是整个开发项目管理的重要环节.而风险识别和风险评估则是项目风险管理的基础,产品开发项目风险识别和评估过程中存在大量不确定、不完全信息等特征,导致其风险因素难以准确评估和度量.本文在对相关文献进行归纳的基础上,构建了产品开发项目的风险评价指标体系以及基于D-S证据理论和Fuzzy集的产品开发项目风险综合评价模型. 相似文献
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本文在分析了电子商务项目风险的涵义和电子商务项目开发的特点的基础上,重点研究了电子商务系统项目风险管理中的风险识别问题,给出了电子商务系统项目风险识别的步骤,探讨了电子商务系统开发过程中风险因素的类型。 相似文献
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在时影响IT项目投资的风险因素分析的基础上,分析了IT项目投资的期权特征,将广泛应用在金融领域的风险套期保值理论和方法引入到IT项目的投资风险管理中,把IT项目风险管理过程看作是改变期权组合的过程。形成了基于实物期权的IT项目风险管理战略。并应用实物期权方法时IT项目的风险决策进行分析和评价。 相似文献
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根据美国项目管理学会PMI项目风险管理理论,建立风力发电项目风险管理模型,提出风险管理在风力发电项目实践应用中分为风险识别、风险评估、风险规划、风险监控,并建立了风力发电项目通用风险管理模型。 相似文献
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建筑工程项目由于投资大、工期长,在建设过程中不可预见的因素较多,是一个安全风险十分密集的领域,作者基于多年的工作实践,分析了工程建设项目风险监控的意义,并提出了相关的风险控制策略。 相似文献
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项目风险时刻存在于公路工程项目建设过程中,影响风险管理的因素也具有多样性,如项目工期、技术、质量、费用、安全等,通过分析这些影响因素,建立公路工程项目风险评价雷达图,以对项目的整体风险进行分析,实现项目风险的动态管理与预控管理,对公路工程的风险管理具有重要意义。 相似文献
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为提高新产品研发效率、加强项目沟通,产品开发项目中各职能部门井行工作模式导致项目集成风险管理的产生和发展;而产品开发项目风险管理本身是一个知识管理系统,风险管理过程实质上是各种知识综合运用、交互作用的过程.在对知识和风险的内在关系进行深入分析的基础上,构建了基于知识和过程的产品开发项目风险集成管理模型. 相似文献
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项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识.对此,本文重点分析了建筑工程合同管理、建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理. 相似文献
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传统的项目风险管理对历史信息有较强的依赖性,这种管理框架与项目的基本特性存在矛盾,不利于项目风险管理效果的改善和提高。本文从项目风险形成的本质分析入手,指出知识缺口是造成项目风险的根本原因,项目风险管理应该首先从项目团队知识缺口分析入手,进而结合外部不确定性因素及历史信息等识别出项目可能面临的风险,并与历史信息进行印证,从而有效降低对历史信息的依赖,最大限度地提升团队风险管理的主动性。 相似文献
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项目风险与不确定性成本集成管理方法研究 总被引：8，自引：0，他引：8
戚安邦 《科学学与科学技术管理》2003,24(12):98-101
由于现代项目日益复杂和项目所处环境的日益多变，项目所面临的风险和由此发生的意外成本都在增加。这使得项目风险和项目不确定性成本的集成管理成为一项十分重要的项目管理研究课题。文章就项目管理中项目风险和项目不确定性成本集成管理的方法作了较为全面的讨论。论文分析了我国在这两方面管理中所存在的缺陷和项目风险与不确定成本的成因以及二者之间相辅相成的关系，并且提出了项目风险与项目不确定性成本集成管理的基本方法。 相似文献