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作为项目调度管理中三大控制要素的工期、成本、质量是决定项目建设成败的关键。首先通过采用动态加权技术构建工期-成本-质量的多目标综合优化模型,同时鉴于基本粒子群算法容易陷入局部最优,提出一种将混沌优化嵌入基本粒子群的新算法用于求解该多目标项目调度模型问题。最终通过实例计算表明:相对于基本的粒子群算法,混沌粒子群算法可以更为准确快速地解决该模型下的工程项目多目标优化问题,实现了项目调度管理中有效平衡工期-成本-质量各目标,并达到综合最优方案的理想效果。 相似文献
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现有对合作新产品开发中资源投入决策的研究常常忽视知识资源的重要性和独特性,特别是未认识到企业间双向、多次的知识转移过程,以及此过程对企业知识资源投入的动态影响。本文以供应链上下游两个企业间的合作研发环节为例,基于知识开发和双向、多次的知识转移过程构建了合作开发模型,并在考虑知识水平增长滞后性的基础上,分别探讨了在不同的初始知识水平、滞后效应等情况下最优的知识资源投入决策,最后借助数值实验展现了相应的变化趋势。研究表明：在考虑双向、多次知识转移过程的情况下,最优资源投入决策在研发周期内动态改变,而合作双方的初始知识水平会明显影响整个过程中最优资源投入决策的变化趋势;在最优资源投入决策中,知识开发过程中资源投入量的最大值总是出现在期初时刻,而知识转移过程中资源投入量的最大值在不同情况下会有所变动 相似文献
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本文依据2000年北京地区制造业R&D/NPD(研究开发项目/新产品开发项目)项目的调查数据,分别使用χ2检验、T检验以及因子分析方法对初始因素集进行筛选优化,识别出项目在不同开发阶段的关键影响因素,并对结果进行分析研究,为建立R&D/NPD项目中止决策的指标体系提供了一种更加合理、科学的方法。 相似文献
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供应商参与新产品开发对双方都有益,知识转移是供应商参与新产品开发过程中必不可少的活动.分析了供应商参与新产品开发环境下知识转移的关键影响因素:供应商参与阶段、相对权力以及规范契约,并提出了促进双方知识转移的相关建议. 相似文献
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集成产品开发过程及其概念模型 总被引：12，自引：3，他引：9
改进新产品开发过程的目的在于：缩短产品开发时间,降低产品开发成本,改善各职能部门间的协调,提高组织的学习能力,并保证产品开发过程能全面反映顾客的要求。本文以对新产品开发过程进行再造（ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）为出发点,采用系统化的方法对新产品开发过程进行分析,建立了集成产品开发过程（ＩＰＤＰ,ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄｐｒｏｄｕｃｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓ）及其概念模型。全文首先在现有实证分析的基础上,说明新产品开发过程对新产品开发项目的成功具有深远的影响。其次,对现有的产品开发过程模型,如结构化过程模型（包括部门阶段模型、活动阶段模型、决策阶段模型）、权变模型和信息模型进行比较分析。第三,具体分析集成产品开发过程。第四,建立集成产品开发过程的概念模型。最后,论述了如何在集成产品开发过程中实现技术与市场的集成。 相似文献
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虚拟企业知识转移激励机理的演化博弈分析 总被引：2，自引：1，他引：1
在虚拟企业组织中合作与竞争并存,知识共享与转移成为虚拟企业成功运作的关键.盟员企业间的知识转移,能够增加其收益;盟主企业对盟员企业知识转移的激励行为,能够适当降低盟员企业知识转移的风险和成本,提高整个虚拟企业的知识收益.文章依据演化博弈理论及虚拟企业知识转移基本理论,建立了虚拟企业知识转移激励行为的演化博弈模型,对盟主企业的知识转移激励行为与盟员企业间知识转移进行演化博弈分析,得出盟主企业在针对盟员企业知识转移行为时应采取的策略.通过对虚拟企业知识转移激励机理的演化博弈分析,将有助于虚拟企业知识转移激励机制的建立. 相似文献