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浅谈餐饮连锁企业的品牌建设 总被引：1，自引：0，他引：1
品牌是连锁企业的核心竞争力,是特许权的重要载体。由于餐饮业与人们的生活健康紧密相连,连锁企业间又有"一荣俱荣,一损俱损"的关系,使餐饮企业的产品品牌和特许品牌形象更易呈现脆弱性,因此注重餐饮连锁企业品牌形象的建设尤为重要。文章分析了影响餐饮连锁企业品牌建设的主要因素,对品牌的建设与维护提出了相应措施。 相似文献
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指出了网络组织知识转移概念,总结了网络组织知识转移的特点,认为知识嵌入障碍和知识粘滞障碍是网络组织知识转移障碍的两个典型的分析框架。把网络组织知识转移的有效进行看成是一个成功克服障碍的过程。在此基础上,提出了基于网络组织知识转移中知识嵌入障碍和知识粘滞障碍消除的竞争情报模式。 相似文献
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虚拟团队知识转移机理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
虚拟团队是组织实现知识转移的有效组织模式。在分析并提出必要假设的基础上,提出了虚拟团队知识转移博弈模型,探讨了虚拟团队进行持续知识转移的条件,分析了团队规模与持续知识转移的关系。 相似文献
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组织内员工知识转移和共享的博弈分析 总被引：2，自引：0，他引：2
知识是组织价值链中最具有活力的关键性资本,组织内员工知识的转移和共享是知识管理的重要组成部分。本文在分析组织内员工知识转移的一般过程的基础上,应用博弈论的有关方法对组织内员工间进行知识转移的行为进行了分析研究,构建了组织内员工合作博弈的机制,并提出了相应的建议。 相似文献
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知识链组织之间通过知识传递和共享,促进知识创造,实现知识链价值增值。知识链组织之间的知识共享易遭受各种风险,风险的来源包括知识链外部环境、知识本身属性、组织特性、组织间合作特性等。通过识别并对这些风险进行分类,提出基于全面风险管理原理的知识链组织之间知识共享的风险防范措施。 相似文献
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各相关组织间的知识流动形成了知识链。知识链往往由多个不同类型的组织构成,各组织间存在着各种类型的冲突。依据知识链所具有的特征以及所依靠的环境来界定知识链组织之间的冲突类型,并浅析了知识链组织之间这几类冲突的形成原因。 相似文献
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基于开放式创新的过程管理思想,考虑一个由知识源、知识转移中介、信息服务机构组成的闭环知识链系统,通过构建知识源领导(SL)、知识转移中介领导(OL)与信息服务机构领导(TL)等博弈模型,分析了权力结构对知识供给、转换、反馈等环节的创新绩效的影响。研究表明,掌握领导权可提高组织的知识产出、知识定价与创新利润;在创新绩效表现上,SL模式是分散决策时的最优权力结构;OL与SL模式具有同等的知识创造效率,但OL模式系统利润偏低并存在组织间的利益冲突风险;市场机遇、合作伙伴的创新能力与组织的知识创造效率正相关,弥补知识链成员创新能力的短板是提高系统创新绩效的关键。 相似文献
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基于互联网的商业生态系统中,涌现出了先进管理知识在多主体参与下沿着供应链自驱动地进行链式传播的现象。但遗憾的是,现有的管理知识转移研究局限在二元主体,不能对此现象给出理论解释。基于传播模式的相似性和系统问题的特点,本文借用核物理中链式反应原理剖析案例中管理知识转移的机制,得出管理知识在系统中出现链式传播的三个关键要素:(1)系统内多方参与,服务供给市场无垄断;(2)原发刺激产生能为企业提高效率的管理知识;(3)企业之间依存度较高。本文的价值体现在:理论上初步发现了多元主体参与下管理知识转移的独有规律,充实了管理知识转移的研究范围和动力来源;实践上为企业管理学习和管理知识利用提供启示。 相似文献
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FDI嵌入型产业集群中,内外资企业间员工流动现象越来越普遍,由于技术知识和管理经验通常内嵌于员工的头脑中,员工流动必然带来知识的跨组织转移。内资企业如何将所转移知识进行整合并提升其创新能力和创新绩效是一个亟待解决的问题。以长三角地区FDI嵌入型产业集群中的内资企业为研究样本,通过建立结构方程模型系统研究了由于员工流动导致内外资企业间知识转移的内资企业知识整合机制、知识整合能力与知识转移效果之间的关系。实证研究结果发现:垂直整合机制、水平整合机制和混合整合机制均对知识转移效果具有显著的正向影响,混合整合机制的影响效果最好,垂直整合机制的影响效果次之,水平整合机制的影响效果最差;内资企业的知识整合能力是影响知识整合机制与知识转移效果关系的关键中介因素。 相似文献
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组织间知识转移的主要影响因素 总被引：17，自引：1，他引：17
组织间知识转移的影响因素主要包括知识源组织特性、知识接受组织特性、被转移知识特性、转移背景特性等层面因素与知识转移过程、合作持续时间、合作网络结构、合作透明度等权变因素,管理者可以针对阻碍知识转移的具体原因,根据权变因素对层面因素的作用机理,采取恰当的措施,促进组织间知识转移。 相似文献
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Hani Okoroafor 《知识管理研究与实践》2014,12(1):97-102
Contemporary discourse among knowledge management and franchising scholars points to five key barriers that obstruct franchisors and franchisees from leveraging tacit knowledge as a resource for competitive advantage. Cumberland & Githens (2010, 2012), in their seminal works, identified these as Trust, Maturation, Communication, Competition and Culture. Usually, these barriers have been considered holistically as influencers of tacit knowledge transfer. Thus there has been limited debate on the individual influence of each factor and scant robust testing of these barriers to determine whether they are indeed distinct factors. This paper revisits the ideas that have led to the identification and justification of these barriers, and explores the complex relationships that often exist between franchisors and franchisees, and also between franchisees themselves. Finally, this paper will offer some novel ideas on how these barriers could be mitigated, and tacit knowledge transferred, through better structuring of vertical and horizontal information flows. 相似文献
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社会资本对个体间非正式知识转移影响的实证研究 总被引：1，自引：0，他引：1
知识管理的主要目的是将个体知识转变成组织知识.个体间非正式知识转移是组织知识管理的重要环节之一.基于现有的知识转移理论,提出社会资本对个体间非正式知识转移影响的假设与理论模型.通过实证研究对模型进行了验证和修正,揭示社会资本三个维度不仅时个体间非正式知识转移效果产生正向的显著影响,还分别通过知识转移机会、动机、能力(吸收能力)的正向显著中介作用影响个体间非正式知识转移效果,为组织试图通过促进个体间非正式转移以提升组织绩效提供了对策建议. 相似文献
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知识链组织之间合作伙伴关系的形成与演进 总被引：1，自引：0，他引：1
知识链组织之间合作伙伴关系是企业组织在知识分工的基础上形成的。知识链组织之间的交易与市场交易相比具有交易成本优势,能减少交易成本对知识分工的限制。此外,知识链组织之间合作伙伴关系可以使企业组织获得知识共享与知识外溢的规模经济与范围经济,从而增加企业组织的专业化分工收益,进一步减少交易成本对企业组织参与知识分工的限制,促进企业组织向知识链组织之间合作伙伴关系的演进。 相似文献
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Know-how is a critical element of franchising, and its transfer is a key issue for franchisors and their staff. The aim of this paper was to analyse franchisees’ perceptions about know-how transfer in franchise networks. Findings of our qualitative empirical study show that franchisees seem to value the mechanisms used in their network, which include formalised processes (the operations manual, online tools), training (initial and ongoing) and social mechanisms (discovery sessions, meetings and committees). Only the effectiveness of on-field consultants is questioned, which leads to important managerial implications. At the theoretical level, the paper contributes to our understanding of franchise operations by providing a franchisee-centred model of how knowledge is created and disseminated in the networks. 相似文献