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在企业的运行和经营当中,精细化管理是一个十分重要的内容,它能够对企业的运行情况进行有效的管理,本文主要对企业实行精细化财务管理的有效途径进行简要的分析和论述,希望能够给相关的企业提供经验和借鉴。 相似文献
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石油企业实施精细化管理是适应新体制、新机制和市场经济发展的需要。文章以精细化管理理论为指导，结合石油企业管理实际，对石油企业精细化管理运行机制进行了设计，并主要从精细业务流程管理、精细勘探开发、精细现场管理、精细财务管理几个方面进行了深入分析。 相似文献
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长期以来,在特有的运行机制下,我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理,重数量增长、轻质量增长的经营特点.随着国际大融合的趋势,管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战.如何利用技术手段,推行成本精细化管理,降低经营成本,全面提升管理水平,构筑行业竞争优势,成为现阶段银行财务管理的核心内容.本文拟通过介绍SAP系统如何实现成本精细化管理,对国内商业银行实现财务管理的信息化作一初步的探索. 相似文献
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在市场经济条件下,军队的产业化、集团化、精细化发展趋势越来越明显,需要把节约经费、提高效益作为一项重要的指标进行考核。这就有必要把管理会计引入军队财务管理之中。军队财务管理应从以下几个方面进行分析,即投资决策的应用、预算管理的应用、成本二分法的应用和责任中心的应用。 相似文献