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1.
医院管理阶层越来越注重成本核算及控制工作的进行,并推行成本核算为基础,成本控制为条件的管理模式。从成本核算及控制工作在医院管理的重要作用出发,简述我国医院成本核算及管控的现状并对其存在的问题逐一分析,最终肯定其在医院管理工作及为医院创收中的重要意义。 相似文献
2.
医院成本核算对促进军队医院卫生经济管理,控制医药服务成本,更新观念,促进成本核算的规范化、有序化、科学化,促进医院全面发展具有重要意义,现就军队医院成本核算作一浅述分析。 相似文献
3.
陈琴 《大科技．科学之谜》2013,(22):330-331
目的：探讨通过医院全成本核算管理的信息化应用,达到降低成本、提高资源利用率、减少浪费、完善内部管理、提高医院经济管理水平及综合实力的目的。方法：利用全成本核算系统与医院HIS系统、财务核算系统、人力资源管理系统、固定资产管理系统进行系统接口,由计算机进行数据收集、处理,采用“分项逐级分步结转”的方法进行成本费用结转。根据成本核算结果,对照目标成本采用多种方法进行成本分析。结果：2010年以来,我院在成本核算、分析、控制上的管理力度不断加大,积极探索、完善成本管理方法,从最初的科室成本核算发展到今天的精细化数字化全成本核算管理,医院的成本管理方法日趋成熟,在经济管理中取得较好的成效。结论：新《医院财务制度》对医院全成本核算提出了明确要求,我院的全成本核算完全满足制度的核算要求,却不仅仅停留在核算阶段,对核算数据进行成本分析,实现成本事前、事中、事后控制,形成了全员成本意识,在医院实现了真正意义上的成本管理,值得推广应用。 相似文献
4.
《内蒙古科技与经济》2021,(18)
医院消毒供应中心成本核算多以业务量作为成本分摊标准,核算方法简单易于理解,但由于成本数据不全面、成本分摊不合理等问题,无法真实反映成本数据。随着医院规模的扩大,业务量不断增加,原有的成本核算方法无法准确评估消毒供应中心成本,不利于进行医院成本核算及绩效考核。文章以R医院作为研究对象,运用作业成本法对R医院消毒供应中心进行成本核算的应用情况作了介绍,指出了作业成本法进行成本核算的优势,期望对医院探索精细化管理提供思路。 相似文献
5.
面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院要积极参与市场的竞争。引进和借鉴企业管理的成功经验,在医院内部推行全成本核算,运用成本管理,努力降低医疗成本。减轻患者的负担,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的。 相似文献
6.
文章从医院成本核算工作的意义和作用;如何做好医院成本核算;做好成本棱算后达到的效果;开展成本核算工作应避免的几个误区四个方面阐述了成本核算工作在医院综合经营管理中的重要作用及操作实践,以期同全国同行进行广泛交流,共同促进医院成本核算工作卓有成效的开展,为现代化医院经营管理献计献策. 相似文献
7.
目的：比较和评价医院管理中各种成本核算方法的优劣，分析成本核算的发展趋势。方法：以国内文献资料为基础，对多数医院目前采用的成本核算方法进行调查分析，着重探讨有关大型医疗设备核算、病种医疗成本核算及药品成本核算的最佳方法。结果和结论：成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势，搞好成本核算基础工作，加强医院内部管理是适应医保制度改革的必由之路。 相似文献
8.
高校开展教育成本核算的意义、问题和对策研究 总被引：2，自引：0，他引：2
随着我国市场经济的发展和高等教育体制改革的深化,教育成本信息已成为社会各方共同关注的重要信息,高校实行教育成本核算,提供准确的成本信息势在必行.分析了高校教育成本的内涵,阐述了高校开展教育成本核算的意义及存在的问题,并提出了完善教育成本核算的若干对策. 相似文献
9.
刘宏伟 《内蒙古科技与经济》2009,(20):38-39,41
文章简述了成本控制、成本核算、成本原则三者的内容、相互关系以及计算方法,提出成本是医院经济管理工作质量的重要指标,是医院抉择经营决策方案的重要依据,加强成本管理是公立医院生存、发展的重要途径。 相似文献
10.
李美云 《内蒙古科技与经济》2005,(22):82-84
在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；文章通过对上述四个环节的深入论述，指出了我国项目成本管理中存在的不足，同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节。首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系。再次阐述了成本核算的内容。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理发展的客观需要。最后文章简要介绍了成本分析。成本分析是成本管理的一个重要环节，分析内容上，突破分析了以产品生产过程为对象，并仅限于经济方面因素分析的方法，要把分析对象扩大到生产经营全过程，深入到技术领域，在分析作用上，把分析重点由考核成本计划执行情况，转移到开展成本效益分析。总之，对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。 相似文献