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关键绩效指标KPI(key prerformance index)是绩效考核的有效手段,是将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法。如今KPI在企业绩效管理和考核中应用十分广泛,有必要对KPI相关理论作一个综述,本文从概念入手,重点突出了企业KPI设置的流程和应当注意问题等,对今后从事KPI设置的工作人员来说有一定的借鉴意义。 相似文献
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网络营销已成为企业实现其经营目标的重要手段,对网络营销绩效的评估也受到越来越多企业的关注与重视。从网络营销绩效评估的现状出发,分析了KPI(关键绩效指标)用于网络营销绩效评估的可行性,并对KPI体系的建立做了探讨。 相似文献
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基于KRIF模式的中层管理人员绩效考核指标体系设计 总被引:2,自引:0,他引:2
采用KRIF指标模式,从关键绩效指标(KPI)、日常绩效评价(RPA)、例外绩效事件(IPI)和未来绩效潜力(FPP)四个维度来构建中层管理人员的绩效考核指标体系,能够较真实地反映中层管理人员的工作特性和业绩,以对中层管理人员的绩效做出更全面更科学的考核。 相似文献
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由于NGO组织的公益性与志愿性等特点,使得人们忽视了对NGO组织运作绩效的必要性。对 NGO提出了对非营刺组织绩效评估的必要性,并用平衡记分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)这两个工具以中华慈善总会为例建立绩效评估指标。提出对非营利组织要利用绩效评估指标建立绩效管理制度,来提升非营利组织工作绩效,来对非营利组织进行规范化与专业化的管理。 相似文献
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基于KPI的绩效管理体系设计 总被引:2,自引:0,他引:2
本文在简要概述关键绩效指标概念、特点,阐明KPI指标体系对于企业绩效管理的重要意义的基础上,重点阐述了科学构建基于KPI的绩效管理体系的程序、内容及要求。以其对企业运用KPI进行科学的绩效管理有所启示。 相似文献
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我国国有企业的员工考核普遍存在着形式主义严重,考核指标制定不科学的问题,本文采用KPI(关键绩效指标)方法对国有企业员工的绩效考核进行了重新设计,有效地解决了这些问题。 相似文献
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正绩效是谈出来的--沟通是绩效管理的灵魂!管理者在绩效管理当中起着非常重要的作用,首先要与员工沟通,把公司的战略和业务目标逐层分解、沟通到员工个人。第二根据公司业务目标及员工岗位职责协助员工制订关键业绩指标(KPI)。第三要持续不断地对员工的绩效进行指导和反馈,员工只有知道自己的方向对不对,才能有更好的动力将自己的目标与组织目标挂起钩来。第四,管理者的另外一个重要的角色,实际上是整个在绩效管理的 相似文献
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KPI引导员工积极性的作用机理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
员工积极性是企业实现绩效产出的基础保障,企业进行绩效考核的目的是要提高员工绩效,从而实现企业的目标。KPI是绩效考核的基础工具,也是企业应用最广泛的考核方法。文章重点分析KPI在引导员工积极性方面的作用机理,指出KPI能够提高员工的目标感知、目标认同感和控制感,从而提高员工的工作意愿和努力程度;并在此基础上构建KPI导向机制模型,对企业KPI设计和实施提出相关的建议。 相似文献