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物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。物流企业作为现代物流的主流形式,进行成本控制尤其重要。然而目前物流企业却存在着成本控制意识缺乏、物流成本管理方法不合理、物流企业存在成本偏高、竞争力偏低等问题,本文通过对物流企业成本控制相关问题研究,为其降低物流成本提出相关对策。 相似文献
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现代企业成本管理的方法多种多样,在我国有关管理文献和企业成本管理实践中,大多强调生产成本管理而对企业物流成本管理的理论和实务却很少,因此本文就企业物流成本管理谈一些粗浅认识。一、企业物流成本管理的内容所谓“物流”是指批量物资供助于外力实现其在实物流形态上的空间移动和时间连续的一种系统性实体流动。实现物流所发生的各种费用和损耗就构成了物流成本。由此,产生的企业物流成本管理和生产成本管理都是为了降低各种耗费提高经济效益。企业的物流成本是实现物资实体流动的保证,包括企业物流活动中活劳动和物化劳动的耗费及发生的各种耗费价值。依据物流成本的构成和形式的特点,主要有: ①物流活动中活劳动耗费,主要有支付 相似文献
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进行物流成本控制是现代企业经济效益提高的又一重要途径，各企业对这一问题越来越重视，但是要有效地控制物流成本，就必须树立现代物流理念，解决在企业物流成本控制中存在的众多难题。 相似文献
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企业物流成本控制是现代企业管理中无法回避的话题,在物流管理已经被事实上确定为企业利润源泉的现实之下,不断完善更新现有的物流成本控制体制,从而打破企业物流成本管理的瓶颈,拓展企业的利润空间,提高企业的生产运营质量,增强企业的核心竞争力。 相似文献
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随着现代物流业的不断发展,物流业外部环境发生巨大变化;物流企业之间的竞争日趋激烈。在此常态下,企业的盈利空间逐渐缩小。这必然要求物流企业在运输、仓储、包装、配送等环节中的成本管理更为精细。 相似文献
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随着科技的进步和信息技术的发展,企业之间的竞争已进入到微利时代。而物流作为“第三利润的源泉”是现代企业提升核心竞争力的重要手段,是新的经济增长点。现代企业在物流管理过程中存在着一些问题,严重地影响了企业物流成本的降低,本文分析了企业物流管理中的各种障碍,并探索其解决对策。 相似文献
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成本控制是物流成本管理的核心,是企业取得成本领先的保证。所以应用科学的成本控制方法对我国企业的物流成本进行分析显得十分重要。通过对我国企业物流成本管理的现状进行分析,并重点介绍如何应用作业成本法对我国企业的物流成本进行控制,详细阐述作业成本法的内涵及其计算程序和运用作业成本法的可行性和优势,建立了物流成本的作业成本控制模型。同时介绍了作业成本法在物流成本控制中的应用,旨在增强企业竞争力。 相似文献
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我国物流企业成本核算的困惑与对策 总被引：1，自引：0，他引：1
目前,我国物流成本的核算在理论上尚没有统一的方法,在实务中也没有可参考的模式,呈现出多样化的现状,使企业所核算的物流成本信息缺乏准确性和可比性。解决我国物流企业成本核算的困惑,需要完整理解物流成本的概念,分析物流成本的本质,解决物流成本管理的现实要求和现行会计制度之间的技术性冲突,并可采用模糊统计方法对隐性物流成本进行分析。 相似文献
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制造业物流作为社会物流的主体,近些年取得了快速增长。制造业物流外包成为趋势,物流成本快速增长。从成本管理视角对制造业物流发展进行分析,物流成本居高不下与整个制造行业落后和物流规划缺位、第三方物流发展滞后有关,也与企业内部物流成本会计核算体系有关。制造业企业应从物流全过程进行优化,并恰当选择物流模式,采用积极的营销策略削减退货成本,通过信息系统进行成本管理,在综合管理基础上,实施一体化物流战略。 相似文献