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相似文献
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1.
过程代表在为组群任务工作时组群成员之间的动态互动,团队过程被定义为团队是“怎样”取得其结果的。这一过程可以被划分为计划过程、行动过程和人际过程。  相似文献   

2.
过程代表在为组群任务工作时组群成员之间的动态互动,团队过程被定义为团队是“怎样“取得其结果的.这一过程可以被划分为计划过程、行动过程和人际过程.  相似文献   

3.
基于分类—加工模型,研究构建了信息型团队断裂作用于团队创造力的理论模型,探讨了信息型团队断裂与团队创造力关系之间的路径机制与边界机制,检验了信息型团队断裂影响团队创造力过程中,团队目标导向的调节作用与共享领导的中介作用。基于61份团队样本的实证结果表明:(1)信息型团队断裂正向促进团队创造力;(2)团队学习目标导向、团队绩效达成目标导向显著调节信息型团队断裂和团队创造力,信息型团队断裂和共享领导之间的关系;绩效避免目标导向不能显著调节信息型团队断裂与团队创造力,信息型团队断裂与共享领导之间的关系;(3)共享领导能够中介团队学习目标导向、团队绩效达成目标导向在信息型团队断裂与团队创造力作用关系中所起的调节作用。  相似文献   

4.
基于团队断裂理论和分类—加工模型(categorization elaboration model, CEM),聚焦于信息型团队断裂,从知识管理的视角出发,探讨了信息型团队断裂与团队创造力之间的关系,分析了交互记忆系统在上述关系中的中介作用,得出以下结论:信息型团队断裂对团队创造力具有显著促进作用,对交互记忆系统的专业化、可信度具有正向影响;专业化、可信度对团队创造力有显著促进作用,并在信息型团队断裂与团队创造力之间起中介作用.  相似文献   

5.
[目的/意义] 深化对在线旅游信息协作搜索的整体认识,为专业化旅游信息协作搜索服务平台建设优化等提供启发和借鉴。[方法/过程] 聚焦于在线旅游信息协作搜索情境下的团队认知,以共享心智模型表征团队认知,以高校学生为研究样本,应用扎根理论方法,探讨在线旅游信息协作搜索团队共享心智模型建构过程。[结果/结论] 识别出四大核心环节——个体感知与探索、团队任务解析、团队信息收集和团队信息决策,并理清了各个环节的认知活动与共享心智模型内容。  相似文献   

6.
信息咨询半虚拟团队及其管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文介绍了信息咨询半虚拟团队的组织设想、半虚拟团队的促建因素,以及采用半虚拟团队的益处和优势。探讨了信息咨询半虚拟团队管理所涉及的主要方面,并提出需要深入探讨的几个相关问题。半虚拟团队理念为研究和发展信息咨询业务提供了一个良好的契机。  相似文献   

7.
信息化已经成为了一个社会和生活发展的大趋势,任何一个人如果离开了现代化的信息管理,对其工作的效率和生活质量都会有十分不利的影响。在浩如烟海的信息大海中,如果精确抓取自己需要的信息并且对其进行有效的管理,成为一个人尤其是一个团队能否有效运行的关键。在本篇文章中,作者仅对团队信息管理系统的管理策略进行分析,分别从信息收集、信息管理和团队建设几个方面对信息管理系统的策略进行剖析,希望能够对团队管理起到一定的帮助。  相似文献   

8.
吴志明  武欣 《科技管理研究》2005,25(11):104-106
本文基于对团队领导者角色和知识工作团队特点的分析,提出了一个知识工作团队领导者角色行为的模型,将团队领导者角色行为划分为团队内部过程促进方面的两个维度:鼓励参与和提供指导;以及团队外部边界管理方面的两个维度:信息沟通和外部支持。并在我国的高科技组织的知识工作团队中进行实证研究,发现绩效优秀团队的领导者在四种行为上的表现均优于绩效一般团队的领导者。  相似文献   

9.
刘美琳  余璇  吴绍波 《软科学》2023,(4):121-128
探讨高质量人际联结能力对虚拟合作的影响过程,并进一步探讨团队信息交换的中介作用和任务互依性的调节作用。采用来自69个虚拟团队、302份团队成员与主管配套数据为样本,利用SPSS,AMOS和MPlus软件对有效问卷进行统计分析。研究结果表明:由情感承载力、关系张力、联结力构成的高质量人际联结能力对虚拟合作有显著的正向促进作用;团队信息交换中介虚拟团队成员高质量人际联结能力与虚拟合作之间的关系;任务互依性正向调节高质量人际联结能力与团队信息交换之间的关系,即任务互依性越高,高质量人际联结能力对团队信息交换的正向影响越大。同时,任务互依性正向调节高质量人际联结能力对虚拟合作的间接效用,即任务互依性越高,高质量人际联结能力通过团队信息交换对虚拟合作产生的间接作用越强。  相似文献   

10.
知识工作团队中组织公民行为对团队有效性的影响作用研究   总被引:17,自引:0,他引:17  
以42个高科技企业和科研组织的知识工作团队为研究对象,探讨团队成员整体上表现出的组织公民行为对团队有效性的影响作用。团队有效性包括团队绩效以及团队成员的满意度。研究结果表明,助人行为、维护人际和谐、信息分享这些人际层面的组织公民行为对团队绩效和团队成员的满意度具有积极的影响作用。  相似文献   

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