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知识管理: 21世纪高等学校管理改革的新范式 总被引：4，自引：0，他引：4
知识经济催生了知识管理，高等学校作为特殊的知识密度型组织，与企业一样迫切需要知识管理战略的有效支撑。在剖析高等学校实施知识管理战略必然性基础上，阐述了高等学校知识管理的内涵和特征，并结合中国高等教育管理的现状，提出了营造文化氛围，创新组织结构，改进激励机制，建立知识库，构建数字化校园等基于知识管理的高校改革的几点设想，对期对中国高校管理改革提供一种新的思路。 相似文献
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知识创造的组织环境分析 总被引：6，自引：4，他引：6
阐述了组织内部知识创造的SECI螺旋式上升过程，提出了影响组织知识创造的概念模型，并详细分析了知识创造的组织环境因素，包括：组织战略和知识创新战略、组织结构、知识技术、组织文化和组织机制等，希望能对知识创造管理与建设的企业组织设计有所启发。 相似文献
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信息管理和知识管理辨析 总被引：5，自引：0，他引：5
信息管理是实现组织目标、满足组织要求、解决组织环境问题而对信息资源进行开发、规划、控制、集成、利用的一种战略管理。知识管理一方面是指对信息的管理；另一方面是对人的管理。信息管理是知识管理的基础，知识管理是信息管理的提升与升华。本文从信息管理和知识管理的概念入手，对信息管理是知识管理的基础，信息管理和知识管理的比较研究等问题进行了阐述。 相似文献
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基于K-BLOG的组织知识和谐管理研究 总被引：2，自引：0，他引：2
为解决知识共享悖论,引入了中国古代和谐理念,提出组织知识和谐管理的概念,分析了组织知识和谐的理论特征及其一般实现途径.提出运用K-blog实施组织知识和谐管理,并在其内涵和优点的基础上,探讨了K-blog促进组织知识和谐的机理,指出面向组织知识和谐的K-blog开发策略应从制定组织知识和谐管理战略、构建管理系统、营造和谐环境等方面着手进行. 相似文献
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ERP应用的目的主要是提高企业的运作效率,在采纳了ERP后,企业需要进一步开发利用信息资源,知识管理就成为ERP应用企业的必然选择。知识管理需要与企业的战略匹配,选择适合的知识管理组织模式,建立基于ERP的知识管理系统,并通过企业知识共享文化、组织结构创新等,以保障企业知识管理的成功实施。 相似文献
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为了有效保持核心竞争力,研究型组织有必要在业务活动中引入并实施知识管理。介绍国内外知识管理体系的建设情况,分析研究型组织的知识管理特点,提出包含知识管理战略、知识管理运营、知识管理团队、知识管理制度和知识管理文化五个方面的研究型组织知识管理体系框架,并给出研究型组织知识管理体系建设的实施策略。该研究对研究型组织实施知识管理具有重要的参考价值。 相似文献
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文章对组织管理中的知识进行了深入分析认为,外显知识不能形成组织持续的竞争优势,构成组织核心能力的知识应是建立在内隐知识基础上的。知识管理的核心内涵是发掘员工头脑中的内隐知识,关键在于内隐知识的转换和共享以及相应的知识管理战略。 相似文献
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论柔性管理对挖掘企业隐性知识的作用 总被引：6，自引：0，他引：6
随着知识经济的到来．柔性管理日益显现出重要性通过对企业人员、奖励机制、组织结构、生产战略、企业文化等方面柔性管理的分析，表明柔性管理能够更好地挖掘企业隐性知识．实现知识由隐性到显性的转化，创造企业的竞争优势。 相似文献
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张长征 《科学学与科学技术管理》2011,32(11)
近年来,跨国公司知识管理成功影响因素的研究偏重于流程性、管理性、文化性与结构性因素的探讨,轻视知识管理与战略结合的重要性研究。这使得跨国公司无从了解知识管理与战略实现的密切联系,以及如何从战略层面上推动跨国公司知识管理以更好发挥其最大价值。研究了战略性因素对跨国公司知识管理成功的影响。结果表明,知识管理所关注的核心知识与战略类型要求相匹配的程度有助于跨国公司知识管理成功;知识管理的个人化/编码化战略及内向型/外向型战略与知识资源的契合度有助于跨国公司知识管理成功;总部高层领导战略性支持可促进知识管理过程中的部门协同、知识整合和资源保证,从而确保跨国公司知识管理成功。 相似文献
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关于知识管理若干理论前沿问题的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
知识经济社会知识成为决定组织竞争优势和经济增长的战略资源。通过探讨知识管理中知识作为经济增长的内生变量、知识资源与传统资源的关系、知识的测度和知识创新原理等问题,得出国家如何通过合理整合知识资源来促进经济增长的一些有益的启示。 相似文献
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知识管理审计是组织实施知识管理的首要步骤和知识战略的重要组成部分,贯穿于知识管理活动的始终.基于行为、流程和绩效的原理,将各种知识管理审计模型分为概念性、过程性和测量性架构,深入剖析各个模型的构成,内容和要素等,并进行比较研究,最后对知识管理审计的研究发展进行了展望. 相似文献
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以分析知识管理理论依据为基础，阐述了知识管理的价值所在，并探讨了现代企业知识管理战略模式及其实施方略，即建立面向知识活动的沟通与信息网络、建立组织内外的知识传递与合作网络、建立面向知识工作者的激励机制、营造知识共享的企业文化。 相似文献
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有效的知识管理是咨询机构获取持续竞争优势的源泉。基于咨询机构知识管理规划与实施的文化、战略、组织、流程与技术五要素，将知识管理规划与实施划分为战略规划阶段、流程分析与优化阶段、建设适应知识管理的组织与文化阶段、知识网络设计与实施阶段以及评估与改进阶段。依据此五阶段，构建咨询机构知识管理系统。 相似文献
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学习型组织的复杂性研究 总被引：5，自引：0，他引：5
应用复杂适应系统理论分析了学习型组织的复杂性杌理；指出学习型组织中的主体具有主动性和活力，组织与环境问存在着复杂的联系；初步建立了学习型组织的层次结构模型及复杂适应模型；阐明知识管理是学习型组织复杂性的要求：指出知识管理对学习型组织的重点是组织战略、知识交流、分工与合作以及知识聚合等方面的管理。 相似文献