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1.  浅谈EPC工程管理模式  
   杨彬辉《科技风》,2012年第14期
   本文首先阐述了EPC工程管理模式的特征,分析了EPC模式在运用中的优势和不足,然后对EPC管理模式下的重点环节,包括加强风险管理、加强采购管理、优化工程设计等进行进一步地探究,最后阐述EPC工程项目管理模式在我国的推广以及面临的主要问题。    

2.  EPC模式下的项目管理  
   张健《内蒙古科技与经济》,2013年第19期
   EPC总承包工程是指业主将设计、采购与施工委托给一家公司来完成的工程项目管理模式,分析了EPC模式下工程管理的特点及合同执行过程中的问题,针对如何做好工程管理工作进行了阐述.    

3.  合同管理在EPC总承包项目中的重要性  被引次数:1
   崔艳《中国科技纵横》,2010年第19期
   通过论述EPC总承包项目管理中合同管理与质量、进度、费用、安全的关系,指出EPC合同管理容易出现的问题和其在EPC项目中的重要陛,提出了如何更好地做好EPc项目管理中合同管理工作,进而提高EPC总承包项目管理水平,实现EPc项目的成功实施。    

4.  国际工程中私人投资项目EPC商务合同与政府投资项目EPC商务合同之主要差异分析  
   陈祥武《黑龙江科技信息》,2014年第21期
   中国EPC承包商在国际工程项目总承包中,主要面对两种类型的EPC商务合同类型:私人投资项目EPC商务合同与政府投资项目EPC商务合同。本文主要探讨这两种类型商务合同的主要差异,分析其中的原因并向承包商给出适当的应对策略。    

5.  工程承包项目采购分包合同编号规则探讨  
   于清华  常毅华《现代企业教育》,2014年第24期
   工程承包项目(包括EP、EPC、PC等)下属的分包合同(包括设计、采购、施工分包合同)实施分类别按流水号统一编号管理,虽然利于对所有分包合同进行分类统计,但也给分包合同的管理、统计、分析以及过程文件的追溯和识别带来了困难。本文分析了工程承包项目采购分包合同的特点,提出了一种新的编号规则,为采购统计管理工作带来便利。    

6.  EPC合同在国际工程履行中的风险研究  
   秦鹏《佳木斯教育学院学报》,2015年第1期
   EPC合同是FIDIC系列合同中的部分条款,通常在国际工程中采用。本文结合笔者在国外从事土木工程建造的管理经验,首先介绍FIDIC合同和EPC合同,其次分析EPC合同在国际工程履行中的风险因素,并提出合同风险控制措施,最后得出相关结论。    

7.  浅谈国际EPC工程项目的物资管理  
   毛雪岩  成英《云南科技管理》,2012年第5期
   物资管理在国际EPC工程项目中具有重要作用。物资管理包括物资材料计划编制、采购、运输、验收、仓储统计和领用等。EPC工程物资管理面临新趋势,要不断总结经验,强化物资管理,为国际工程项目带来更好效益。    

8.  EPC工程项目管理在SAP中的实现  
   曾惠  邹冉《中国科技纵横》,2010年第11期
   EPC是英文:Engineer,Procure,Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”,与通常所说的工程总承包含义相似。ABC工程公司,承揽国内大型建设工程EPC总承包项目,业务特点鲜明,项目管理规范,本文介绍了EPC项目在SAP系统中的解决方案,对实施EPC工程类ERP实施有良好的借鉴作用。    

9.  浅谈EPC总承包中的成本费用控制  
   张斌  杨凌华《科技风》,2009年第19期
   随着我国采用新的建设体制即国际通用的集项目管理、设计、采购、施工管理和开车服务为一体的EPC总承包模式,一批EPC工程公司也就应运而生.EPC工程公司将建立以项目为中心,以常设的专业部室为基础的矩阵式的管理模式,并实行项目经理负责制.    

10.  关于在EPC模式下如何实现效益最大化的探讨  
   周东峰《黑龙江科技信息》,2011年第36期
   由于EPC合同总价固定,承包商承担了大部分工程实施中的风险。如何规避风险实现效益最大化是国际工程承包商面临的主要问题。通过从多个方面对EPC合同模式下如何实现效益最大化的探讨,希望为广大国际工程管理人员提供有益的参考。    

11.  浅谈EPC项目管理的主要内容  
   高嵩《中国科技纵横》,2011年第4期
   EPC是近代新兴的工程建设管理模式,在各类工程建设中取得了良好的成效。的本文结合EPC工程总承包的特最,讲述了EPC项目管理主要涉及的六方面内容。    

12.  建筑企业EPC总承包模式研究  
   李荣轶《科技风》,2015年第2期
   EPC总承包模式是工程总承包的一种方式,是指业主满足业主对工程项目内容全面或阶段负责的一种模式,由工程总承包单位负责工程项目中的设计、采购、施工等工作,并且确保工程的质量问题、顺利完成工期、以及工程造价等各方面的内容。在当前社会快速发展的情况下,EPC总承包模式已经成为主流。本文主要分析了建筑企业中EPC总承包模式的特征,并且详细阐述了EPC当前的发展现状,最后提出了EPC总承包模式发展的注意事项。    

13.  谈国际EPC工程承包项目管理问题及对策分析  
   黄万林《中国科技纵横》,2014年第24期
   现阶段,我国的EPC工程总承包市场已经得到了非常快速的发展,并且工程总承包企业之间的竞争也更加的激烈了,而要想真正的适应以顾客满意、以市场为导向的新局面,在工程施工建设的过程中,我们就必须对国际EPC工程承包项目进行管理。    

14.  EPC工程总承包模式下的风险分析及防范  被引次数:1
   胡金洲《黑龙江科技信息》,2011年第6期
   目前,国内工程承包市场上开始越来越多地使用EPC(设计-采购-施工)方式承发包大型工程项目。与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。本文结合EPC模式的特点,系统全面地分析了该模式下承包商所面临的风险。最后,提出了防范风险的具体措施。    

15.  国际EPC管道工程控制要点  
   李永刚  唐俊《今日科苑》,2008年第15期
   目前EPC项目管理模式是国际管道工程主流项目管理模式,在EPC合同框架内,EPC承包商要凭借自身丰富的经验来运作项目。EPC项目要在确保合同工期、工程质量、HSE要求、成本控制的基础上,向业主证明自己有足够资源和项目控制能力来确保项目各项目标的实现。只有通过科学,规范的项目管理和对施工成本的有效控制,才能达到项目效益的最大化。    

16.  对国际EPC项目文档管理的思考  
   陈璐《档案时空》,2008年第12期
   一、国际日PC项目介绍 工程总承包EPC(EngineeeringProcurement、Construction)项目模式于上世纪80年代首先在美国出现,其基本内容是进行初步设计(需要时)、详细设计,设备材料采购、施工安装,开车指导等,通过招投标,实行固定价总承包.EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序,这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基础,特别适用于工厂、石油开发和基础设施等工程,代表了现代西方工程项目管理的主流,在国际工程承包市场中被广泛采用.    

17.  EPC工程总承包模式的特征及其在项目管理中的优化  
   王祖权《中国科技信息》,2012年第13期
   当前,EPC工程总承包模式是大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式,具有提高项目效益、权责分明、总价合同等特征,比较适用于以工艺工程为主要核心技术的工程项目。通常情况下,只有承包商具有较好的技术水平、风险控制能力和丰富的管理经验情况下,EPC工程总承包模式才会充分发挥有效性。因此,本文以充分发挥其有效性为目标,初步分析了EPC工程项目管理的优化途径。    

18.  浅谈EPC总承包合同的管理  
   闫国武《科学中国人》,2015年第9期
   EPC总承包是现在国内以及国际上主要的工程发包重要方式之一,受市场环境影响,在应用过程中经常会出现各种风险。随着合同范围的不断加大,总承包合同管理难度也会相应的增大,存在的合同风险增大,必须要以相关法律法规为基础,对 EPC总承包合同管理中存在的风险进行分析,并选择切实可行的措施对风险进行控制。本文对EPC总承包合同进行了概述,并针对其管理风险因素就实施措施进行了分析。    

19.  浅谈国外EPC水电站项目金属结构施工质量控制  
   蔡汝明《大科技.科学之谜》,2013年第24期
   为了确保EPC项目的质量管理和控制达到合同中提出的质量目标,规避质量风险,水工金属结构设备在设计、设备材料采购、施工等各环节都要进行充分有效的质量管理与控制。本文以马里费鲁水电站金属结构安装工程为例,对如何做好金结工程施工质量控制工作进行了分析。    

20.  浅析EPC总承包管理模式下的成本管理  
   徐春凤《黑龙江科技信息》,2012年第32期
   进入到新世纪以来,随着我国国民经济水平的高速发展,我国的各行各业也都取得了飞速的发展和进步,同时在这些各式各样的行业中也已经逐步引入了EPC总承包的管理模式,这种模式与传统的工程承包模式相比较而言,无论是工程的工期和承办,还是处理工程上的合同纠纷等问题,都具备了更大的优势,因此这种管理模式在我国的电力、石油、铁道、化工、水利工程等众多的项目中已经得到了广泛的应用。由于EPC总承包的成本管理工作对工程的利润有着非常大的影响,因此要想确保EPC总承包管理模式得到更快更好的发展就必须做好其中的成本管理工作。本文便对EPC总承包管理模式的概念和特点以及EPC总承包管理模式下的成本控制方法两个方面进行了分析和探讨,从而详细的论述了EPC总承包管理模式下的成本管理工作。    

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