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在当今的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是价格,尽可能地减少工程成本,降低产品市场价格,最大限度地提高企业的技资收益,这一点一直倍受众多房地产开发企业的热切关注,即为热点又是难点。如何降低工程成本,提高企业工程投资收益,有效地控制工程造价是关键。 相似文献
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浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理。本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力。 相似文献
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我国经济的快速发展提高了人们对居住环境的要求,促进了我国房地产市场的发展。随着近年来建筑工程材料与人员成本的上涨,房地产开发企业如何进行工程开发管理成了企业提高经济效益、提高综合市场竞争力的关键。文中就房地产开发工程的管理进行了简要论述。 相似文献
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房地产项目开发企业和所有的企业一样都希望利益最大化,所以在房地产项目进展过程中,不但要关注如何使项目的收益最大化,也需要降低房地产项目的开发成本。本文针对目前房地产开发企业成本控制存在的问题,提出相应的成本控制措施。 相似文献
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在市场需求不断提高、市场竞争日趋激烈的情况下,开发成本控制成为房地产企业工作的重心,加强房地产开发的项目管理,提高开发过程中成本的有效控制,对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。作为房地产开发企业对于房地产开发过程中工程成本的控制,主要从设计阶段、招标投标阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制等方面进行有效控制。 相似文献
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工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全面固定资产投资费用。如何降低工程成本，提高企业工程投资收益，有效的控制工程造价是关键。造价的控制主要包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和结算阶段等四个部分。 相似文献
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房地产开发企业要求降低工程成本,提高房地产企业项目投资的收益,应重视投资决策阶段,设计阶段’书L标阶段,施工阶段及竣工结算阶纹的工程造价控制。 相似文献
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回顾国内房地产开发近二十年历程,会发现竞争关键因素正在经历“获取项目批文→获取土地→产品概念营造→综合性价比→企业品牌营销”一系列变迁轨迹。可以说消费观念与政府管理手段的成熟化推动了房地产开发管理的成熟化。在市场逐渐成熟,尤其是土地一级开发后公开交易的大趋势背景下,房地产开发企业越发关注投融资、产品营造和成本领先等内在因素。本文主要讨论房地产开发如何建立全局成本管理体系,从而最终营造成本领先的竞争优势。一、房地产开发成本管理的特殊性房地产产品开发的特征决定了其成本管理的特殊性。首先,产品维度上不易比… 相似文献
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作为房地产开发企业,在当今竞争激烈的市场经济的大潮中,如何求生存、求发展是摆在我们面前的一个重要课题,除了适应市场经济的需求,多建适销对路的商品房以外,还要有效控制、降低开发成本,从而降低商品房的价格,才能不断提高企业的经济效益. 相似文献
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随着房地产事业不断的发展,市场竞争越来越激烈,房地产行业已经从当年只要做就能赚钱的行业,到现在开始进入薄利的行业。如何能在残酷的市场竞争中存活下来更甚能不断壮大自己,这已经成为了诸多房地产商家遇到的最大问题。如何在房地产业产品质量保证的情况下,怎样让工程成本降低;或者在成本小幅增加的情况下,大幅提高产品价值,提高产品的性价比已经成为社会房地产发展的重要话题。 相似文献
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城市居住区园林绿化工程成本控制研究 总被引：1，自引：0，他引：1
自我国的国民生产总值提升后,我国的城市化水平也随之不断加快。在此前提下,各大房地产企业蓬勃发展,其中,城市居住区园林绿化工程作为房地产开发过程中重要的工程之一也备受关注。此外,随着我国经济水平的不断提高,人们对居住环境的要求越来越高。尤其是在城市,市民在选住房时对居住区园林绿化环境也是十分重视的。因此,城市居住区园林绿化工程已成为当下社会发展的必然产物。然而,园林的绿化工程成本直接影响着整个项目工程的的经济效益,房地产企业作为一个典型的盈利机构就必须要关注到如何控制城市居住区园林绿化工程的成本,提高企业自身的利润。做好成本控制,一方面是企业对项目工程的实施有一个具体的规划,另一方面可以预防和解决由成本因素带来的一些困难,是企业获得更大经济效益的重要保障。首先介绍了当下居住区园林景观成本管理现状,然后阐述了园林绿化工程成本管理主要内容,最后分析了提高城市居住区园林绿化工程成本控制的相关措施与方法。 相似文献
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随着我国经济体制的不断发展,建筑行业也在不断进行改革,如何在激烈的市场竞争中求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。合理有效地控制工程造价是降低工程生产成本、提高企业投资效益的有效途径。 相似文献
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工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程投资控制在合同限额以内,以保证投资管理目标的实现.正确的投资决策和优秀的工程设计对建设工程的造价及项目建成后的经济效益具有决定性的影响;工程施工及结算阶段的工程造价控制,就是在满足工程质量标准前提下的工程实施阶段,把工程造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证工程管理目标的实现,力求在工程建设中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.提高工程建设投资效益是建设单位进行项目管理的中心任务之一.在竞争激烈的市场经济中,房地产开发企业要求生存、求发展,必须有效地控制工程造价,降低工程成本,提高企业工程投资收益. 相似文献
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在竞争激烈的市场经济大潮中,房地产开发企业如想投资效益好,就必须对项目投资实施全过程进行有效的成本控制,即降低工程成本,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。 相似文献
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在竞争激烈的市场经济大潮中,房地产开发企业如想投资效益好,就必须对项目投资实施全过程进行有效的成本控制,即降低工程成本,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益. 相似文献
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刘广彬 《内蒙古科技与经济》2006,(17):99-100
在房地产项目的开发中,工程环节包括开发项目的规划、设计、施工,是决定房地产开发成败的关键环节之一。本文所述的工程就是房地产开发企业的房地产开发过程。通过这个过程生产出来的产品能否为广大购房者所接受,是房地产开发成功与否的最基本的条件。同时,在房地产这个特殊产品质量的责任上,国家已明确,房地产开发企业是所开发项目工程质量的第一责任者,需对所建工程的质量全面负责。为了防范和减少房地产开发因此而产生的高风险,房地产开发企业唯一正确的选择是树立购房者第一的宗旨,努力提高企业的管理水平,尤其是工程管理的水平,不断推… 相似文献
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工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程投资控制在合同限额以内，以保证投资管理目标的实现。正确的投资决策和优秀的工程设计对建设工程的造价及项目建成后的经济效益具有决定性的影响；工程施工及结算阶段的工程造价控制，就是在满足工程质量标准前提下的工程实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差。以保证工程管理目标的实现，力求在工程建设中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。提高工程建设投资效益是建设单位进行项目管理的中心任务之一。在竞争激烈的市场经济中，房地产开发企业要求生存、求发展，必须有效地控制工程造价．降低工程成本，提高企业工程投资收益。 相似文献
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本文主要通过对房地产企业项目开发过程中各主要阶段投资成本控制的分析,来探讨工程项目开发的成本控制方法,从而降低项目投资风险,提高项目在市场中的竞争能力。 相似文献
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成本管理是房地产企业中十分重要的工作。企业要想取得良好的经济效益,就必须重视开发项目的成本管理工作,切实提高成本管理水平。许多人还认为,本文从房地产项目的开发程序中最容忽视的两个方面来阐述应如何进行房地产开发项目的成本管理。 相似文献