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相似文献
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1.
《科技风》2015,(23)
本文介绍了河北电科院根据公司"大营销"体系建设需要,建立省集中电力营销系统运维体系,并通过一系列可行性措施,使该体系不断得到完善,进而推动电力营销系统运维工作更加快捷、高效、优质,为公司营销业务的顺利开展提供了保障。  相似文献   

2.
随着营销业务的不断发展,国家电网公司对营销自动化水平、安全防护水平的要求越来越高。国家电网公司在《“十二五”电力营销发展规划》中明确提出了“构建‘大营销’体系,全面提高营销业务应用的质量和效率,实施营销自动化提升工程、推进智能用电服务建设,全面保障电费回收。”费控系统的推广应是其主要内容之一。  相似文献   

3.
电网企业的变革和"大营销"体系的构建,对电力营销的精益化程度和协同运作作了更为严格的要求。基于大数据平台,设计营销监控系统来对业务数据作出深层次地挖掘,对营销业务实施归口管理,为效益提升与形象塑造提供强大的支持。为了提升电力营销行业的数据分析与挖掘能力,改善服务能力与质量。基于大数据平台,本文阐述了电力大数据分析的概念,同时探讨了信息化建设的目标与实施方案。  相似文献   

4.
供电服务质量长久以来都是电力部门的核心竞争力,尤其在“大营销”体系的背景下,如何提高供电服务的水平成为了当务之急。本文以“大营销”入手,深入分析了“大营销”背景下提高供电服务水平的方法。  相似文献   

5.
“大营销”体系是我国电网公司“三集五大”总体部署的重要内容,同样也是提升公司管理水平的关键之处。因此,各大电力公司需采取相关措施将国家电网致力于建设“三集五大”的决策部署落到实处,对营销管理体制予以创新,结合当前国家电网在新形势下面临的诸多新任务,将对管理模式予以创新、对组织构架予以变革作为重点工作,保证“大营销体系”构建工作的深入性与扎实性,以提升供电服务水平。  相似文献   

6.
当前供电企业普遍存在着“重生产、轻营销”的理念,没有真正树立起“大营销、大服务”格局,营销观念落后,营销管理粗放,一定程度上影响了电力企业经济效益的提高。结合自己的工作实际,提出了全面供电企业创新营运的理念举措,它有助于提高企业的经济效益。  相似文献   

7.
美国十大营销高手、原IBM营销副总经理罗杰斯说:“获取订单是最容易的一步,销售真正的关键是产品卖给客户之后:”  相似文献   

8.
本文结合运输车站分析了铁路货物运输的优势与不足,从改进管理模式,强化市场意识,巩固固有优势,开发新的运输产品,加大营销宣传力度等方面提出了思考与建议,并提出了大营销的概念,为新体制下的铁路货运营销进行了有益的探索。  相似文献   

9.
之所以供电企业电力营销管理模式依旧较为单一,市场化得水乎及营销管理的水平与国际一流企业相比还是存在差距,便是受到了传统管理方式的影响.市场在新的形势下,供电企业应该积极抓好电力电力营销策略的战略转变,并且深入实施"大营销战略",以采取有效的市场营销技巧来开拓电力市场,深化欣质的服务水平,进一步去增强企业的活力,提高市场占有率以屈管理效率,从而实现企业效益最大化.  相似文献   

10.
本文结合运输车站分析了铁路货物运输的优势与不足,从改进管理模式,强化市场意识,巩固固有优势,开发新的运输产品,加大营销宣传力度等方面提出了思考与建议,并提出了大营销的概念,为新体制下的铁路货运营销进行了有益的探索。  相似文献   

11.
企业国际营销能力评价指标体系的构建   总被引:2,自引:0,他引:2  
国际营销能力是企业在国际市场生存和发展的必要条件。对我国企业国际营销能力评价体系的构建进行了研究,从国际营销能力的内涵和构建国际营销能力评价体系应遵循的原则入手,分析了企业国际营销能力评价指标的选取依据,确立了国际营销能力的评价指标和权重。  相似文献   

12.
在电力体制改革进程中,售电侧市场逐渐放开,加速市场竞争新格局形成,客户需求的不断提升使服务品质的优劣成为市场竞争力提升的关键;另一方面,"三集五大"体系建设推动"大营销"新体系形成,"云大物移"技术的广泛运用,促进营销服务管理向智能化、自动化、互动化方向全面升级,客户服务与"云大物移"更深度的结合,已成为必然趋势。  相似文献   

13.
在"大营销"背景下,供电公司应当采用现代化营销策略来不断拓展电力市场,供电企业员工更要顺应历史潮流,要以提高领导干部能力素质为重点,提升管理水平和领导能力。逐步建设适应精益化管理的营销组织机构和工作机制。要完善客户停电时间分析机制。年内各单位要建立专变客户的精确比对和台区客户的趋势分析机制,深化线损精益化管理。通过开展智能计量和自动化检定的试点工作,提升计量管理水平。协调推进营销一体化管理系统在广东电网公司试点局的上线。推进营配信息集成。  相似文献   

14.
国家电网公司“三集五大”是指人力资源、财务、物资的三集约化管理;大规划、大建设、大运行、大检修、大营销的五大体系。“三集五大”体系的进一步深入推进使供电企业内部机制和发展方式得到不断优化,以客户为中心的经营模式成为供电企业的必然选择,而市场营销战略的研究和制定正是建立这种模式的重要步骤之~。要满足用户需求为目的的新阶段,对于提高供电企业的市场份额及其经济效益也至关重要,需要营销管理者以全新的理念来研究市场营销策略,本文将对我国供电企业营销策略进行探讨。  相似文献   

15.
就目前电力营销的形式来说,简单的以传统的营销形式和方法已经不能满足新的营销理念了。为了构建更好更新颖的营销模式,我们应在电力营销的创新上做文章。做好电力营销将会给企业带来更大的收益。从电力营销模式的创新形式来看,智能化的创新体系将会主导未来电气市场的营销模式。智能电网飞速发展的现在,电力营销的智能化将会成为我们尝试的热点。智能化电力营销手段和以往传统的简单的电力营销方式相比,更具特点性,无论是盈利方面还是在客户的管理和管控方面上都尤为突出。  相似文献   

16.
正面对电力体制改革和营销发展新形势,公司坚持以客户需求为导向、以市场化发展为方向、以服务创新为引领,进一步创新管理模式,优化业务流程,纵深推进"大营销"体系建设。北京市电力公司针对低压客户抢修工作存在流程节点多、链条长、抢修效率低下问题,充分利用"互联网+"思维,以建成"集成简约、互联互动、移动智能、开放融合"的新型供电服务体系为目标,为高效推进可视化互动抢修工作,丰台公司针对2014、2015两年的历史抢修数据进行统计分析并结合地区发展五年规划居民用户  相似文献   

17.
建设银行拓展优质客户的对策研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
罗云华 《现代情报》2007,27(3):207-208,211
面对资产业务市场日益激烈的同业竞争,中国建设银行必须充分挖掘自身优势,丰富营销手段,把握市场的有效切入点,加大营销力度拓展优质客户,提高赢利能力。本文从建设银行所处的现状入手,具体分析了目前建设银行拓展优质客户群体时存在的问题,就当前新的市场环境下,建设银行应该如何对优质客户进行有效的市场营销进行了探讨,并提出对策建议。  相似文献   

18.
陈晨 《中国科技纵横》2014,(17):179-179
用电检查工作是市场经济新环境下供电企业营销工作的一个主体组成部分,也是协助指导客户安全用电的服务平台,作用不可忽视。随着电力企业“三集五大”改革的全面导入及深化落地,供电企业应做出由“营”向“销”的观念转变,变检查电力客户用电为服务电力客户用电。  相似文献   

19.
为构建“大营销”体系,某省电力公司及时决采郎暑,于2009年11月开始,开展用电信息采集系统试点建设。全省建立统一的主站系统,通过GPRS方式实现远程通信。用电信息采集现场选择某县的三个低压台区(共1257户低压电力用户),分别是东花苑台区、商城变台区和西中后箱变台区。用电信息采集系统本地通信系统由变台集中器、表箱采集器(或采集模块)、智能电表组成,三个低压台区分别选择宽带载波、窄带载波、微功率无线通信方式。数据的访问和终端设备的操控依托电力部门现有的内部计算机网络实现。  相似文献   

20.
基于TRIZ理论提出了企业技术创新评价的指标体系,该体系依据TRIZ原理从创新管理能力、创新研发能力、创新生产能力、创新营销能力和社会效益能力五个角度构建,每个指标依照企业经营成果指标计算得出,评价采用模糊评价方法,并基于J2EE技术实现,采用某省企业技术中心数据,得到评价结果科学合理,实用性极高。  相似文献   

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