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基于知识管理的软件需求管理研究 总被引：9，自引：0，他引：9
软件开发过程中需求管理是软件项目成败的关键性因素,也是造成软件项目开发失败的主要原因。给出了需求管理的基本概念和一般过程,简要论述了软件项目需求管理的意义和项目失败的原因;分别从知识流和知识耗散结构理论深入分析探讨了软件需求管理的内涵及其过程,提出需求管理的本质在于软件开发团队对客户潜在需求知识的挖掘、融合与创新的过程;给出了基于知识管理理论的快速、有效进行软件需求管理的对策。 相似文献
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软件需求管理的成功与否直接关系到软件开发的成败。从软件开发过程的需求管理方面展开论述,指出了软件需求变更的一些原则,总结了需求管理的常用方法,对需求管理的研究进行了扩充。 相似文献
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电信业务经营辅助支撑系统涉及到市场部、政企客户服务中心、公客客户中心、业务支持中心、客服部、网维中心,加之主推产品多变、优惠众多,统计口径众多,需求变化频繁,开发的难度和风险较大。在广东省某市电信业务经营辅助支撑系统开发过程中,我作为项目经理,负责项目的全面管理工作,整体管理是项目管理工作的重点,是项目成败的关键。在项目整体管理中,针对项目功能复杂,部门众多的特点,加强了项目干系人各方的沟通,严格管理客户需求的变更,科学调配项目资源,合理分配项目组成员的工作;严格监控项目风险。通过合理使用这些项目管理技术,平衡了项目关系人各方的利益,很好的控制了项目的范围,保证了项目的质量和进度,顺利完成了这个项目。 相似文献
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郝波 《科学学与科学技术管理》2006,27(7):165-166
软件开发项目是一类较为独特的项目,与其它项目不同的是,它为客户所提供的最终产品——软件系统,是一种具有逻辑特征的无形产品或服务。正因为软件开发项目的产出物所固有的这些特点,使得它难于描述并且不易控制,给软件开发管理带来了许多不确定因素和风险。因此,对软件开发项目的造价管理就显得更加重要。一、在软件项目造价管理中引入新的估算方法的必要性20世纪60年代后,为了满足软件项目对成本管理方法的迫切需求,先后出现了许多重要的软件项目造价模型。但是,随着软件项目开发与管理模式的不断演进,传统造价模型在应用中的不足日益显露… 相似文献
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需求管理是整个软件工程管理的基础,也是项目成功的关键所在。本文应用项目需求工程理论,将软件需求管理主要活动划分为：项目需求评审、项目需求跟踪和需求变更控制三个方面,论述了软件项目中需求管理的重要性以及目前存在的问题,并针对这些问题提出相应解决方法。 相似文献
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2009年8月,中国移动莱分公司《运营管理统一门户》项目正式启动,笔者参与了该项目的开发。该系统的基本功能有日常办,厶＼业务、电子公文传输、电子档案管理、工作流引擎、表单和流程设计、人员组织架构管理、与微软OFFfCE无缝集成等,可满足各类办公需求。系统采用了基于J2EE的SOA（Service Oriented Architecture）体系架构,数据库Oracle 10g,采用了“物理集中,逻辑分散”的建设模式。信息系统项目由于目标不明确、需求变化频繁等原因,开发过程中发生变更在所难免。为了保证项目有序进行,实施强有力的变更控制和管理非常必要。本文对《运营管理统一门户》项目的需求、可能变更的范围、采用的变更管理方法、措施和辅助工具,以及变更控制的步骤进行了详细的描述和介绍,并对存在的问题进行了分析和探讨。 相似文献
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软件项目中的需求变更管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
由于用户需求变更而导致软件项目失败,是许多项目失败的重要原因之一。本文针对软件项目中的需求会变动这个事实,从多个角度分析了需求变更产生的原因,并提出了若干相应的对策。 相似文献