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浅析建筑施工企业项目质量管理 总被引：1，自引：0，他引：1
工程质量形成于施工项目,每个施工项目的质量总是代表公司的整体质量水平。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。总之,施工工程的质量管理是一个系统工程,必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高,从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。 相似文献
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随着高等级公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。 相似文献
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随着高等级公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。 相似文献
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《科技风》2019,(8)
目前,船舶市场竞争激烈,企业多,订单少,各企业压力都很大。建造的船舶又多为功能齐全、造型新颖复杂的船只,这时的质量控制尤其重要。"靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展"是企业生存和发展的生命链。作为重工业产品,我们必须贯彻"质量是企业的生命"、"百年大计,质量第一"的方针。这既是公司信誉的保证,也是对客户的负责,更是对水上交通安全的保障。对企业而言,向多元化转型已是必然趋势,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,因此抓质量管理是公司深化管理的一项重要内容。质量不是检出来的,质量是干出来的,只有把握好施工过程中的质量控制,把握好施工者的质量控制意识,把握好生产对质量控制的重视,才能更好的管理一个公司的质量,才能更好的完成一个公司的质量目标。本文将阐述船舶建造的质量控制及质量管理要点。 相似文献
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随着高速公路的不断发展,各公司在工程质量上相互竞争,以质取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚跟。 相似文献
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质量是施工企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被企业领导层所认同.笔者认为提高工程质量必须充分做好施工现场质量管理制度,施工材料的质量管理,施工现场质量控制,施工现场安全管理,加强建设项目文档管理五个方面的工作. 相似文献
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随着公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。下面就路面工程管理与工程质量管理做法谈一下体会。 相似文献
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分析了影响我国公路建设质量的因素,就我国公路建设质量来讲,还存在路基压实不够、路基沉陷、路面平整度差、桥头跳车、路面早期破坏、外观质量差等质量通病。随着高等级公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。 相似文献
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本文分析了影响我国公路建设质量的因素,就我国公路建设质量来讲,还存在路基压实不够、路基沉陷、路面平整度差、桥头跳车、路面早期破坏、外观质量差等质量通病。随着高等级公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。 相似文献
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施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一小操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,按照IS09000国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行,覆盖所有施工项目和每入项目施工的全过程,才能保证企业质量水平不断提高,在市场激烈竞争中立于不败之地。 相似文献
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建筑装饰施工流程与质量管理控制的体会 总被引：1，自引：0，他引：1
建筑装饰施工流程与质量管理控制是工程质量控制的核心,关系到一个施工项目的成败。作为苏州装饰企业领军企业——苏州华鼎建筑装饰工程有限公司,认为工程质量更是我公司管理水平、技术水平以及综合实力的集中体现,保证和提高工程质量是我公司生存和发展的基础,我公司所有施工和管理人员只有实现最佳产品和优质服务,才能使我公司在激烈的竞争中立足于不败之地。本文对建筑装饰工程建筑装饰施工流程与质量管理控制基本原理探讨。 相似文献
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在一项工程施工过程中,工程质量是施工企业的生命,是企业发展的必不可少的核心部分。面临当前建筑市场激烈的竞争,如何提高施工质量管理水平是所有企业管理者面临的挑战性问题。从工程测量角度浅谈测量放线工作在施工中的重要作用,如何提高施工质量,从而提高企业的利润率。 相似文献
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随着公路建设的不断发展,国家公路质检部门对公路工程质量的要求标准越来越高,公路施工企业想要在竞争中立足,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中赢得市场。因此,研究当前施工企业质量控制中所存在的问题和质量控制措施是非常重要的。T面就近些年来我结合本人实际工作对公路工程施工管理与工程质量控制措施的做法谈一下体会。 相似文献
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项目是施工企业创效益、争信誉、树形象的源头和窗口,是管理的重心。项目管理,是施工单位为使一个建设项目形成最终产品取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调(即实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算),也就是说,按其需要配置生产要素,做到数量、质量、结构的总体优化。抓好项目管理工作,是确保工程质量,创建优质工程,树立企业形象,拓展市场的根本所在。笔者结合当前中央领导同志对建设项目管理工作的指示精神,谈谈施工企业应从以下几个方面抓好项目管理工作。 相似文献
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施工项目质量控制是否达到预期目标直接影响工程项目的施工进度、成本核算,影响工程交工后的使用,更影响施工企业的社会信誉。在施工项目的管理活动中,应始终把工程项目质量控制管理放到第一位。 相似文献
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工程质量是公路建设最为重要的主题。从＂合理定价抽取法＂项目工程施工管理的重要性谈起,分析如何加强施工现场的质量控制及严把工程质量检验关,总结提出固定中标价项目公路工程质量安全管理的重要措施。 相似文献
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电力施工企业为了适应市场激烈竞争,必须内抓管理。外抓市场。从项目安全管理、质量管理、成本管理、领导意识、企业文化加强管理。增强企业自的竞争能力,促进企业自寺发展,创出企业自寺品牌。使企业立于不败之地。 相似文献