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基于资源的理论及其局限性 总被引：3，自引：0，他引：3
分析了基于资源观的竞争优势的逻辑及其理论来源，指出了在技术和市场变化加剧的环境中其理论的局限性，提出了基于企业资源和能力整合的新的竞争优势形成观。 相似文献
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资源整合、协同创新与企业动态能力的耦合机理 总被引：1，自引：0，他引：1
相对于资源基础观和能力基础观而言,协同创新从一个新的视角较好地阐释了企业在资源整合的基础上是如何促进动态能力演化并增强企业竞争优势的。本文基于资源整合、协同创新及动态能力等理论,通过对SGMW公司实际案例的梳理和分析,探究了公司资源整合、协同创新及动态能力之间的耦合关系,揭示了基于资源整合和协同创新的企业动态能力的演进以及形成竞争优势的内在机理。本文旨在对中外合资企业增强企业动态能力和创造竞争优势提供一定的参考借鉴。 相似文献
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IT资源、IT能力与企业可持续竞争优势关系研究 总被引：1，自引：0，他引：1
基于企业资源观的研究成果,对IT资源、IT能力的概念及本质进行了界定和分析,探讨了IT资源与IT能力之间的关系.引入核心竞争力这一内在决定变量,构建了IT资源、IT能力与可持续竞争优势的关系模型,分析了IT资源、IT能力对企业核心竞争力的作用机制,核心竞争力对竞争优势的决定作用,以及基于IT资源和能力所形成的竞争优势向可持续竞争优势转化的具体路径和方法等. 相似文献
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资源和能力的整合:一种新的企业竞争优势形成观 总被引：5，自引：0，他引：5
分析基于资源和基于能力的理论之间的相同点和不同点,阐述了基于资源和基于能力观的创租机制,指出基于资源和基于能力的理论对企业投入产出过程的影响是不同的,但却紧密相关。资源选择机制在资源的获取决策上对企业产出过程产生影响,而能力构建机制则在资源配置的各个过程和环节对企业产出产生影响,两者共同构成企业内部生产的完整过程。因而,基于资源和能力的整合来形成企业竞争战略,能使企业在技术和需求变化的环境中建立和保持独特的竞争优势。 相似文献
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首先追溯了企业资源基础观的理论渊源,剖析了资源基础观的演化历程,以新古典微观经济学和演化经济学的视角研究资源能力与竞争优势的关系,并建立了能力演化的三个维度:能力的深度、能力的广度和能力的生命周期,然后以云南白药为例研究印证能力演化动态模型,最后提炼案例研究的启示及未来研究资源基础观的建议. 相似文献
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简述了动态能力的概念由来及其定义，构建了动态能力观的概念模型，并在动态能力观的基础上分析了企业竞争优势的来源包括有利的PEST-G环境外，还有企业的资源、知识、能力，核心能力，尤其是在核心能力基础上适应外部环境变化的动态竞争力，它是企业持续竞争优势的来源。 相似文献
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共享性资源对集群企业竞争优势的作用机制 总被引：1，自引：0，他引：1
耿帅 《科学学与科学技术管理》2006,27(11):154-160
顺承资源观的理论要义，以集群企业为研究对象，明晰了处于集群企业内部的战略性资源、处于产业集群层面的，共享性资源以及集群企业竞争优势三者之间的关系，进而构建出基于共享性资源的集群企业竞争优势概念模型，通过剖析共享性资源对集群企业竞争优势的作用机制，阐明共享性资源是集群企业获取竞争优势的另一重要源泉。 相似文献
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试论技术创新是企业竞争优势的核心 总被引：1，自引：0，他引：1
企业经营环境的变化要求其不断重新塑造新的竞争优势，而技术创新是企业竞争优势的核心来源。该文以价值链的分析方法重新审视了技术创新的内涵，并从竞争优势理论和基于资源、能力的理论等不同的角度分析了技术创新和企业竞争优势的关系，在此基础上对我国企业的技术创新战略的选择提出了几点浅见。 相似文献
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工艺创新是制造业企业技术创新的重要内容,提升工艺创新能力对增强我国制造业企业竞争优势具有重要作用.本文突破资源观和能力观的片面性和局限性,基于动态能力观的视角,在明确制造业企业工艺过程的基础上,提出了工艺创新能力的构成,构建了由工艺创新投入能力、工艺创新过程能力和工艺创新动态能力三层架构组成的、外部环境作为主要影响因素的制造业企业工艺创新能力体系,并以宝钢集团有限公司进行了案例分析,得出相应结论,为制造业企业工艺创新实践提供建设性的理论指导. 相似文献
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企业资源与竞争优势关系的经验研究 总被引：1，自引：0，他引：1
本文以企业资源理论为基础,将企业资源体系分为支持性资源和主导性资源两个层面,建立了企业资源、能力与竞争优势之间影响关系的直接模型和间接模型。基于254家浙江民营制造业企业的调查问卷数据,本文用结构方程模型对直接模型和间接模型进行了对比检验。结果发现了企业各资源、能力对竞争优势的相对影响效应,证实了主导性资源在构成企业竞争优势来源的主体地位,探明了企业资源、能力对竞争优势的影响机制。文章对这些发现进行了总结并阐述了它们的管理意义。 相似文献
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集群核心企业是集群中的主导力量,对非核心企业及集群的发展起着至关重要的作用。大多数核心企业不满足于其在集群中的领袖地位,而是选择"走出去"谋求更大的发展空间。核心企业的迁移行为会使其生存和成长所需的资源及资源的获取渠道发生根本性的变化,核心企业的网络结构和竞争优势也因此发生动态演化。基于多层网络视角和一手数据,本文对吉利进行了案例研究。本文深入分析了吉利总部及关键职能部门(生产、研发和营销)在多层网络中的位移状况和资源获取渠道的变化,以及吉利总部及关键职能部门迁移后的网络结构的变化和竞争优势的动态演化。研究结果表明集群核心企业的网络位移与其网络结构和动态竞争优势有着较为密切的联系。 相似文献
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知识型企业如何获取竞争优势——一个基于SHRM观的分析 总被引：7，自引：0，他引：7
本基于SHRM（战略人力资源管理）观点,分析了知识型企业自身特征决定其获取竞争优势的途径是获取HR（人力资源）优势。并在此基础上进一步了阐析了知识型企业获取HR优势的运作体系和运作实践要求,强调了员工、组织整合与战略的持续匹配性及构建动态的多维多水平心理契约的重要性。 相似文献
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专利是企业创新的重要产出形式,作为一种专有性资产会给企业带来竞争优势。围绕此议题,已有研究通过资源观视角提供了丰富的理论解释和实证检验。在企业实践中,专利的战略作用还体现在向利益相关者释放企业技术水平的信号,但在现有研究、特别是中国情境的研究中没有受到足够的关注。研究运用信号理论的相关观点探讨了企业专利活动在资本市场上的信号释放作用以及影响信号有效性的调节机制。基于中国2 250家上市公司2001—2011年14 817个观测值的面板数据分析可以得出的初步结论是:中国企业的专利数量对上市公司的市场价值有显著的正向影响,说明专利活动向投资者传递了积极的信号;同时,这种正向影响在企业可见性和行业竞争强度更高时更强。 相似文献
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University-incubator firm knowledge flows: assessing their impact on incubator firm performance 总被引：2，自引：0，他引：2
Technology incubators are university-based technology initiatives that should facilitate knowledge flows from the university to the incubator firms. We thus investigate the research question of how knowledge actually flows from universities to incubator firms. Moreover, we assess the effect of these knowledge flows on incubator firm-level differential performance. Based on the resource-based view of the firm and the absorptive capacity construct, we advance the overarching hypothesis that knowledge flows should enhance incubator firm performance. Drawing on longitudinal and fine-grained firm-level data of 79 technology ventures incubated between 1998 and 2003 at the Advanced Technology Development Center, a technology incubator sponsored by the Georgia Institute of Technology, we find some support for knowledge flows from universities to incubator firms. Our evidence suggests that incubator firms’ absorptive capacity is an important factor when transforming university knowledge into firm-level competitive advantage. 相似文献
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从企业的内部视角探讨了环境战略产生竞争力影响的机制。一方面分析了环境战略可能实现竞争优势的途径;另一方面进一步地利用企业的资源基础理论和补充资产的概念,阐释企业有效实施这些环境战略所需具备的内部条件———资源和能力。 相似文献
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利用动态能力理论,提出了企业战略转型能力的一个构建框架,它包括环境识别能力、资源整合能力、管理控制能力和持续创新能力等四个方面,克服了以往对于企业战略转型能力构成的片面认识,因而较好地阐释了企业间战略转型绩效的差异。 相似文献