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城市居住区园林绿化工程成本控制研究 总被引：1，自引：0，他引：1
自我国的国民生产总值提升后,我国的城市化水平也随之不断加快。在此前提下,各大房地产企业蓬勃发展,其中,城市居住区园林绿化工程作为房地产开发过程中重要的工程之一也备受关注。此外,随着我国经济水平的不断提高,人们对居住环境的要求越来越高。尤其是在城市,市民在选住房时对居住区园林绿化环境也是十分重视的。因此,城市居住区园林绿化工程已成为当下社会发展的必然产物。然而,园林的绿化工程成本直接影响着整个项目工程的的经济效益,房地产企业作为一个典型的盈利机构就必须要关注到如何控制城市居住区园林绿化工程的成本,提高企业自身的利润。做好成本控制,一方面是企业对项目工程的实施有一个具体的规划,另一方面可以预防和解决由成本因素带来的一些困难,是企业获得更大经济效益的重要保障。首先介绍了当下居住区园林景观成本管理现状,然后阐述了园林绿化工程成本管理主要内容,最后分析了提高城市居住区园林绿化工程成本控制的相关措施与方法。 相似文献
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成本控制是企业不断提高经济效益的重要手段。在煤炭企业实施内部市场化,使得区队成为自主经营、自负盈亏的模拟市场主体,对成本的控制问题也就成为区队管理的一个关键内容。本文对区队如何进行成本控制做了探讨,提出了相应的成本控制建议。 相似文献
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工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。 相似文献
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施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前公路施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施,对项目成本进行有效的控制,强化经营管理,降低工程成本,为企业创造良好的经济效益。 相似文献
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做好金属结构制造工程项目成本的控制,对提高企业市场竞争力和增加企业经济效益有巨大的推动作用。本文分析了目前金属结构工程制造项目成本控制存在的问题,并提出了加强金属结构工程项目成本控制的措施。 相似文献
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近年来,我国各油气田企业普遍建立了成本管理体系,但以油气产量为中心的生产模式,始终没有超越传统成本管理的范畴。在市场经济条件下,成本控制局限性不断显现出来。从油气田企业成本管理存在的若干主要问题入手,对成本控制进行了深入的分析和探讨,对油气田企业不断加强目标成本管理、提高经济效益,提出了相应的改进措施。 相似文献
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浅析生产企业物流成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
随着市场竞争的不断加剧,物流被称作是企业的第三利润源泉。生产企业的物流成本控制实质就是有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益。本文在分析生产企业的物流成本的基础上,剖析生产企业的物流成本控制弊端,提出单独集中控制成本,结合生产企业的物流特点,提出生产企业物流成本控制的策略。 相似文献
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为了保证工程项目的利润,成本管理在施工企业工程中的管理就成为了一个重要的工作。然而在施工企业工程成本管理中也存在着很多的问题,本文就针对施工企业工程成本管理中存在的问题进行探讨,并且提出控制成本的措施与对策,以提高企业综合经济效益。 相似文献
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工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求．在工程项目实施过程中．对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动．以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平．降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见．加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力．增强企业竞争力的必由之路。 相似文献
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工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。 相似文献
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在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.文章论述了施工企业成本控制的原则,施工企业成本控制的薄弱环节,以及加强成本控制降低工程成本的措施. 相似文献
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成本控制是当前建筑工程施工中遵循市场运行规律和原则对施工中所需要的各种投资项目的管理措施,是一项系统化而又复杂的工程。投资成本控制在建筑工程施工中直接关系到施工企业的经济效益和工程项目的建筑质量。本文通过分析投资成本基础工作和造价控制措施,以当前社会发展中存在的各种现影响投资成本控制的原因为基础提出了控制工程成本应从源头抓起的建议。 相似文献
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随着市场竞争的不断升级,各施工企业打起了“价格”战,施工企业为了获取利润,必须大幅度降低工程造价,这就使施工企业的利润降到最低,施工企业又想在质量和工期中取得良好的信誉,又不想因此而面临亏损,这就必须考虑在施工的全过程进行成本控制,所以,通过事前、事中、事后成本控制,可取得令人满意的经济效益。 相似文献
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工程项目成本管理是施工企业实现资源优化配置,有效控制成本、提高经济效益的过程,结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议. 相似文献
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对公路工程施工企业目标成本管理的原理及重要性进行了研究,认真分析了公路企业成本控制过程中存在的问题,并提出来一些降低公路工程施工项目成本的途径,提高企业经济效益。 相似文献
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控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降．是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降7％以上，再加上对生产环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，论述如何对采购成本进行控制。 相似文献
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工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则．从降低工程成本、增加收入等多方面着手,对施工项目成本进行合理的控制,使企业得到应有的经济效益。 相似文献
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通过分析施工企业成本管理中存在问题,提出根据成本控制的原则,采取组织、技术、经济三大措施,才能有效控制项目成本,提高建筑企业的竞争力和经济效益. 相似文献