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1.
徐英 《内蒙古科技与经济》2014,(10):36-36,38
以内蒙古第一机械集团有限公司精益财务为例,阐述了装备制造企业在精益财务中强化物资采购资金预算管理、深化资金集中管理、划小核算单元、加速财务信息化建设等方面所进行的改善,并对全价值链体系化精益战略中的精益财务管理进行了探讨。 相似文献
2.
为了适应投资者对企业的了解和集团总部管理者自身管理的需要,全面预算管理成为了各企业集团为了提高经济效益和管理水平的必然选择,全面预算一般包含预算管理体系的设计、预算编制与下达预算、预算考核等几个方面。 相似文献
3.
随着我国加入世贸组织,国内企业要想在全方位的国际竞争生存和发展,必须加快培育一批具有核心竞争力的大企业集团。企业集团具有跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的特点,要增强其经营控制和管理决策的能力,实现整体经济效益的提高,必须加快推进企业管理现代化,其中,企业集团会计信息化管理体系建设是推进企业管理现代化的一项重要基础性工作。企业集团会计信息化能够实现整个集团公司统一记帐,集中资金调配,真正发挥企业集团财务资源的聚合效应;可以突破时空的局限,提高监控的实时性,有利于加强集团总部加强对各分、子公司的监管;能够充… 相似文献
4.
针对企业集团内部控制的特点,在ERM框架的基础上,提出了企业集团内部控制的目标体系:以集团价值最大化的战略目标为最高目标,下设信息有效性目标、合法和合规目标以及资源整合及高效利用目标三个子目标。并引入价值链管理理论的优势定位和协调整合思想对各层次目标的涵义进行了阐述。 相似文献
5.
针对企业集团内部控制的特点，在ERM框架的基础上,提出了企业集团内部控制的目标体系：以集团价值最大化的战略目标为最高目标。下设信息有效性目标、合法和合规目标以及资源整合及高效利用目标三个子目标。并引入价值链管理理论的优势定位和协调整合思想对各层次目标的涵义进行了阐述。 相似文献
6.
资金是企业生产经营管理活动的血液,是企业集团财务管理的重点。集团的资金以何方式运作、管理,关系着企业集团的前途命运,受到人们普遍关注。为正确的运用资金、消除弊端,确保集团整体目标的顺利实现,达成利益最大化．尤其在当前．集团的资金应以集中运作、统一管理为好。 相似文献
7.
资金管理是企业管理的核心,对企业经营效益乃至企业的生死存亡有着至关重要的作用。本文结合大型煤炭企业集团的资金管理问题,从计划及其具体实施等方面进行了详尽的论述。 相似文献
8.
将现代战略管理理论中的价值链、价值流的观点引入到企业成本管理中,构建以价值流为核算和控制的对象,以价值流小组为责任中心的成本管理体系,能够很好地满足企业战略管理的需要,此种成本管理体系是对传统成本管理体系的创新. 相似文献
9.
基于价值流的企业成本管理体系的构建 总被引：2，自引：0，他引：2
将现代战略管理理论中的价值链、价值流的观点引入到企业成本管理中,构建以价值流为核算和控制的对象,以价值流小组为责任中心的成本管理体系,能够很好地满足企业战略管理的需要,此种成本管理体系是对传统成本管理体系的创新。 相似文献
10.
现代企业的特征已不再是小型的、单一的经济组织,而是由多个经济单位组成的大型联合体——企业集团,企业集团是市场经济从自由竞争转向垄断阶段过程中,顺应社会化大生产的发展而产生的,是现代企业发展的必然。而企业金融资源是企业经营运作的必要支持性资源,企业的生存、发展离不开金融资源的支持。以企业金融资源管理实践为基础,理论联系实际,对企业集团金融资源管理进行初步研究和探讨。作者认为,对于行业跨度大、企业级次多、管理幅度宽、地域分布广的企业集团来说,在集团内部实行金融资源集中管理有着积极的现实意义。从目前企业集团金融资源管理现状出发,结合企业集团及企业金融资源的特征,论述了在企业集团内部实行金融资源集中管理的必要性、优越性等,并就组织实施环节提出针对性、操作性较强的具体措施,对实施金融资源集中管理可能遇到的问题也进行了分析和思考。 相似文献