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相似文献
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1.
刘勇 《科学与管理》2008,(4):105-106
监督系统的建设在近几年了得了全社会各主体的广泛重视,随着高校后勤社会化改革和发展的步伐,后勤监督系统的建立必将得到进一步的重视,本文以安徽财经大学为例分析后勤服务集团监督方面存在的不足,提出了建立监督系统的必要性和重要性,最后对后勤集团监督系统的构建进行了探索。  相似文献   

2.
高校后勤社会化的理论与实务研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
在分析后勤社会化概念的基础上,提出分离后勤资源是实现后勤社会化的基础,创新后勤运行机制是实现后勤社会化的关键。最后以组建后勤产业集团为例说明了实现后勤社会化的途径。  相似文献   

3.
高等院校后勤管理的社会化改革是我国高等教育领域的一项重大变革 ,是在我国经济体制改革与政治体制改革、尤其是教育产业化发展中 ,保障高等院校后勤服务工作的必由之路。西安科技大学后勤公司的社会化改革在经历了多年的实践探索与 2年多的模拟化运作之后。于 2 0 0 0年 8月成立了“后勤产业有限责任公司”。公司在“改革年 (2 0 0 1年 )”、“管理年 (2 0 0 2年 )”取得了长足进步的基础上 ,又将 2 0 0 3年确定为公司的“发展年”。 变机制 当年改革初见成效 2 0 0 1年公司进入内部改革的实质性运作阶段。以“改革创新求发展 ,内聚素…  相似文献   

4.
石勇 《科教文汇》2010,(1):193-193,207
高校后勤作为教学、科研和师生生活的支撑保障,其服务能力和水平已经为决定高校能否扩大规模、提高办学质量的一个重要因素。要提高其服务能力就要从后勤的发展战略入手。本文首先讨论了高校后勤社会化改革的必然性,然后分析了高校如何进行后勤社会化改革,最后提出了高校后勤集团的发展战略。  相似文献   

5.
高校后勤改革经过十年的发展,取得了举世瞩目的成绩,通过引进社会资金、社会力量建食堂、建学生公寓解决影响高等教育发展最直接、最迫切的问题,既后勤设施问题,也就解决了影响扩大高校招生最主要的制约“瓶颈”,通过高校后勤社会化的不断深入,高校后勤完成了体制的转变。校内建立了初具规模的后勤服务体制,通过开展服务承诺,向管理要效益,向节约要效益,向服务要效益。然而高校后勤社会化改革是一把双刃剑,不仅给我们带来机遇,同时也存在一些问题,后勤队伍后继乏人;体制和机制改革不彻底;管理模式改革不彻底,从而制约了后勤的发展。树立和落实全面发展、协调发展和可持续发展的科学发展观,对于高校后勤科学发展具有重大的指导意义和现实意义。  相似文献   

6.
为了发挥高校的科技优势,加速科技成果产业化的进程,促进高校校办产业向规模化、集团化方向发展,经西安高新技术产业开发区批准,西安交大产业集团及产业集团总公司于1994年6月22日正式宣告成立.陕西省人大常委会副主任牟玲生、陕西省副省长姜信真、国家教委科技司副司长陈清龙及陕西省科委、陕西省教委、陕西省劳动厅、西安市科委、工商局、税务局、西安市高新技术产业开发区管委会的领导同志出席了成立大会.清华大学、西北工业大学、西安电子科技大学、西北大学等兄弟院校的领导和校办产业管理部门的负责同志及北大方正集团、美国AST公司、韩国大宇公司、南非祥发集团、台湾宏基讯息有限公司等国内外著名企业的代表也参加了成立大会.国家科委工业科技司和北京大学、上海交通大学、西南交通大学、东南大学、天津大学等30多所高校发来了贺电贺信.陕西省副省长姜信真在大会上  相似文献   

7.
西安电子科技大学“电子装备结构”教育部重点实验室是在信息产业部2000年批准建立的部属重点实验室“电子机械重点实验室”基础上申请建立的。实验室于2005年9月批准成立,2006年4月接受了教育部专家组的验收。实验室依托于西安电子科技大学,在科研工作和学术活动方面具有独立性。学校负责实验室建设的具体实施和运行的直接管理。实验室定位于电子装备结构。主要研究方向有:机电控制、展开结构、工程结构优化、机电耦合、数字化样机。实验室现有成员48人,其中教授24人(博士生导师9人)、副教授、高工10人,讲师、助教14人。实验室自2000…  相似文献   

8.
随着高校后勤社会化改革的不断深入,有一种观点已被越来越多的高校后勤集团所亲睐,即后勤实体占用的学校资产.在改革初期应以零租赁或低租金提供给后勤使用.当然.后勤实体应承担相应的服务任务和对国有资产的保形、保值的责任,并要确保国有资产不流失;待实体完全从学校分离出来后,具有了自主经营、自负盈亏的实力时,学校再开始收  相似文献   

9.
该文介绍了西安电子科技大学的早期历史,着重介绍军事通信院校阶段(1931—1966年),最后简介了学校现况。西安电子科技大学从无到有、由小变大的发展历程,反映了我军军事电讯科学的发展历史,同时记录了我国军事电讯教育的创办经验。  相似文献   

10.
对强化高校后勤档案工作的思考   总被引:2,自引:0,他引:2  
2001年,全国高等学校进行了后勤社会化改革,各高校成立了后勤集团或多个后勤服务中心。模式不尽相同。随着机构的改变,档案管理人员、归档范围都发生了变化,后勤档案工作也面临新的形势和挑战。后勤部门形成的档案门类众多,特别是基建、设备档案,对保障学校正常运转有着重要的意义。  相似文献   

11.
为了适应新形势下卫生改革的需要,推进医院各项事业的快速发展,确保医院各项任务的顺利完成,加快后勤改革已势在必行。后勤改革的目的是提高工作效率,满足临床第一线的需要,增收节支,提高经济效益,以促进医院可持续发展。医院后勤社会化是利用社会力量向医院提供后勤服务的方向,也是目前医院管理体制改革的重要内容之一,是医院后勤管理的重要方向。医院后勤社会化有利于提高后勤人员的劳动生产率,有利于提高服务质量和服务水平,更好地促进医院改革发展。  相似文献   

12.
2001年5月,科技部、教育部批准陕西省的西安交通大学科技园、西北工业大学科技园、西北农林科技大学科技园为“国家大学科技园”。西安电子科技大学科技园、西安高新区大学生物医药园也在积极建设,争取挂 “国家大学科技园”的牌子。“十五”期间,如何抓好这5个大学科技园的建设,促进科技成果转化和企业孵化,促进陕西高新技术产业和国民经济的发展,促进西部大开发,是陕西省人民政府和全省人民关心的一个重要问 题。2000年,陕西省教育厅将“大学科技园‘十五’发展思路问题的研究” 列人了科学研究计划,成立了课题组,集…  相似文献   

13.
提高企业后勤管理水平是推动公司事业的发展,减少企业后勤服务的总成本,为企业谋求竞争优势更具潜力重要环节,本文阐述了提高公司后勤管理工作的重要性、介绍了公司后勤管理工作的主要情况,指出了公司后勤管理存在的问题,探讨了优化后勤服务的方法。  相似文献   

14.
随着中国经济体制改革和教育体制改革的深化进行,高等学校后勤服务保证体系越来越不适应高等教育事业发展的需要,已经成为制约高等教育事业发展的重要“瓶颈”。因此,必须加大改革力度,实现高等学校后勤社会化。1社会化是可提供给高等学校选择的后勤 服务保障体系 后勤社会化首先意味着后勤服务方式的市场化。也就是说,后勤要通过体制改革和机制转换,使后勤从计划经济中走出,脱胎换骨成为社会第三产业的一部分,在更多的服务项目上,后勤已不再是学校中独一无二的服务提供者,比如在各种维修服务项目上,社会企业的介入使学校后勤成…  相似文献   

15.
根据学校领导对后勤管理和后勤服务的要求,观察分析新校区后勤管理的特点,分析当前学校后勤工作中的成绩和优点,找出存在的问题。构建新校区后勤物联网管理系统,使物联网管理系统符合现代高校后勤服务特征,将新校区后勤管理和后勤服务工作信息化、科学化。为学校建设和发展提供更加优质的服务,后勤工作做到让领导放心,群众满意。  相似文献   

16.
杨勇 《科学与管理》2005,25(5):51-53
目前我国高校后勤社会化改革已经进入向纵深发展阶段,出现了一系列的发展瓶颈问题,其中后勤公司的体制、目标、人才引进和发展方向等是其面临的主要困境。笔者通过分析体制等四点困境和后勤社会化改革的相互关系,指出只有走产业化道路;组建后勤产业集团才能使高校后勤真正做大做强。  相似文献   

17.
科研事业的发展不断推动着科技进步。做好科研单位的后勤管理与服工作是保证科学研究取得成果,最终实现服务生产、服务社会的必然要求。以科学发展观为指导,将以人为本的理念融入后勤管理与服务工作,实现科学管理和优质服务是科研事业发展需要。只有做到以人为本、科学管理和优质的服务,才能充分发挥后勤保障作用,才能为推进科研事业的发展发挥出积极作用。本文以江苏太湖地区农业科学研究所为例探讨了怎样做好科研单位后勤管理和服务工作。  相似文献   

18.
在医院的建设和发展中扮演着重要角色的医院后勤工作,随着医疗市场竞争日趋激烈和人民群众医疗服务需求日益增加而给医院管理带来诸多新变化、新问题的大背景下,新时代、新形势对后勤亦提出了更多、更高的要求,使得医院后勤为适应时代、适应社会,须不断探索,进一步改革。其中,后勤服务的社会化是医院后勤改革在广度和深度上的进一步尝试。  相似文献   

19.
汪健  秦进东 《科教文汇》2012,(24):188-189
本文通过对河海大学常州校区后勤服务保障工作的深入分析,及对现有后勤服务保障体系发展现状和存在不足的梳理,对进一步构建大后勤服务保障体系、开辟特色后勤保障工作发展之路,实现可持续发展进行了理性思考,提出了建设性措施。  相似文献   

20.
《科技创业月刊》2010,(8):F0002-F0002
襄樊大力电工有限公司(大力集团)属科技型股份制集团企业,成立于1993年,是国家火炬计划重点高新技术企业、湖北省博士后产业基地和湖北省企业技术中心。集团公司以襄樊大力工业控制股份有限公司为核心发展而成,  相似文献   

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