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1.
工程项目施工建设质量的优劣取决于建筑工程项目施工适量的管理与控制,建筑工程项目施工建设质量的优劣不仅关系到工程项目施工建设企业的生存与发展,而且还关系到国家与人民群众的生命财产安全。所以,加强工程项目质量控制,建造高水平、优质量的建筑是现代工程项目施工建设企业的准则与目标,现阶段,我国工程项目施工质量的整体形势趋于劣势,将从认识工程项目施工质量、现代工程项目建筑质量所存在的根本问题、解决途径与方法等方面出发,简略的概述现代建筑工程项目施工建设质量的管理与控制。 相似文献
2.
工程项目目标管理即是对三大目标的控制,即投资(成本)目标控制、进度目标控制、和质量目标控制。工程项目三大目标具有对立统一的特性,项目管理者应灵活有效的方法,从目标偏离的原因出发,采用合理的目标管理措施,实现工程项目效益最大化。 相似文献
3.
质量管理、进度管理、造价管理是工程项目的三大目标管理,着重分析了公路项目的质量管理,并对其形成过程、质量特征、影响因素、控制方法作了简要分析。 相似文献
4.
作者根据自己多年的工作经验,结合近些年来市政工程项目管理的实践,讲述了市政工程项目施工组织与管理要点,论证了要做到施工全过程既合理又经济地进行,以期达到预定的费用目标、进度目标和质量目标,就必须用科学的方法进行工程项目施工组织与管理。 相似文献
5.
施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量、缩短建设工期，降低工程造价。必须对工程项目进行全过程的目标管理。本文对施工总平面管理、进度管理、质量管理、计划管理、预算与结算管理以及竣工资料管理等问题进行探讨。 相似文献
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建设单位工程项目管理要实现的主要目标包括投资目标、质量目标、进度目标和安全管理目标,它们之间的关系是对立的统一关系。通过有效的管理,在不增加投资的前提下,只要组织得力,可以缩短工期、提高工程质量、避免安全事故发生。建设单位对工程项目的管理要做到全面统筹,把投资、质量、进度和安全管理目标有机结合起来,以动态控制的观念和主动控制的方法对建设项目进行全过程、全方位的管理。以胜利发电厂脱硫工程为例,详细论述了该项工程是如何进行有效地统筹控制管理,以确保工期的顺利进行。 相似文献
8.
建筑工程项目在施工过程中不但要对成本进行有效控制,还要同时注重工程的陈本、质量的管理。进度、质量、成本是建筑工程项目管理的三大目标,如何更好的实现工程项目进度的优化管理,就要确定工程项目的组织计划、进度计划以及在成本和质量中的进度以及资源的总体优化管理。 相似文献
9.
施工项目质量控制是否达到预期目标直接影响工程项目的施工进度、成本核算,影响工程交工后的使用,更影响施工企业的社会信誉。在施工项目的管理活动中,应始终把工程项目质量控制管理放到第一位。 相似文献
10.
工程项目施工管理是一个有序的管理系统,通过对工程项目施工阶段进行组织、领导、计划和控制,使项目正常运行,并确保项目的费用目标、进度日标和质量目标得以实现. 相似文献