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基于惠州市590名企业员工的问卷调查数据,利用有序Probit模型实证检验了企业人力资源管理对员工工作幸福感的影响。结果显示：男性的工作幸福感强于女性,管理与操作岗位的员工工作幸福感相对科研与营销岗位的员工更强;员工工作年限、工作环境、团队精神、组织目标、个人职业发展以及薪酬福利满意度与工作幸福感呈显著正相关,而员工文化程度以及对晋升渠道和机制的满意度与工作幸福感表现出了显著的负面影响。 相似文献
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刘刚 《内蒙古科技与经济》2006,(23):36-37
虚拟团队成员为了实现共同的目标而跨越时间、空间和组织边界通过技术进行互动。所有面对面团队中出现的问题在虚拟团队中都会出现,甚至更快、更糟,尤其是沟通和激励的问题。本文旨在从虚拟团队成员的个体角度探讨对虚拟型团队的薪酬激励,包括绩效评估、薪酬制度模式,从而得出对虚拟型团队的薪酬激励模式。 相似文献
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在分析研究个人能力、岗位价值、绩效贡献等三大价值导向关系的基础上,综合运用宽带薪酬、关键绩效指标体系(KPI)等现代人力资源管理理论,通过建立个人素质评价模型,搭建了职务晋升和能力发展兼备的双轨制薪酬管理体系,拓宽了员工的发展通道,解决了过去对管理人员考核指标不易量化、不易评价,无法建立健全薪酬管理体系的问题,为公司跨越式发展提供了有力支持,促进员工提升工作效率、提高个人收入水平,员工在实现个人价值的同时促进了企业战略目标的实现,形成企业与员工双赢的和谐局面. 相似文献
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以团结、奉献为核心的社会型工作价值观是我国国有企业在计划经济时期的主流价值观,这种价值观会让员工产生自律、乐于助人等利于企业和谐发展的行为.然而,改革使得国有企业利益重新整合,员工运用正当或灰色的手段获取利益,政治行为无法规避,员工对政治行为的知觉会使职业信念产生偏离,并对绩效产生负面影响.由此,发扬员工的社会型工作价值观在我国历经多年改革的国有企业显得尤为珍贵.本文以416名国有企业员工为样本,对组织政治知觉对社会型工作价值观与关系绩效的调节作用进行了实证研究,研究结果表明,薪酬与晋升政治知觉对社会型工作价值观与工作奉献具有负向调节作用,当薪酬与晋升政治知觉处于高位时,社会型工作价值观对工作奉献影响比薪酬与晋升政治知觉处于低位时明显减弱.在此基础上,对国有企业弘扬社会型工作价值观、遏制政治行为提出了政策建议. 相似文献
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员工工作满意度各维度对整体满意度的影响研究 总被引：2，自引：0，他引：2
运用单一整体评估法和工作要素总和评分法对15家企业的429名员工进行满意度问卷调查,比较工作满意度5个维度对整体工作满意度的影响力。研究发现:工作满意度5维度对整体工作满意度的影响存在显著的差异,其中薪酬福利的影响力最大,其次为工作本身、晋升、同事满意度和上级管理满意度。 相似文献
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团队薪酬分配规则与分配公平感 总被引：1，自引：0，他引：1
员工对团队薪酬分配的公平感是影响团队薪酬激励效果的重要因素.采用一个2×2的模拟情境实验,对团队薪酬的两个关键特征(分配规则和激励强度)对员工团队薪酬分配公平感的影响进行了验证.结果表明:公平分配情境下被试的团队薪酬分配公平感显著高于平均分配情景下,激励强度对平均分配规则下的团队薪酬分配公平感具有显著的反向调节作用.最后对研究的理论和实践意义做了探讨,并提出了未来的研究方向. 相似文献
7.
宽带薪酬打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,减少了薪酬级别,扩大了同一级别内部的浮动范围。我国企业在引入时应营造以绩效为导向的企业文化、注重与员工的沟通、提高薪带的重叠度、提高绩效评估的公平性,以避免这些冲突带来的负面影响。 相似文献
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团队合作中,不同成员工作能力不一样并且具有一定可观测性。工作能力影响员工付出努力的边际成本和员工对报酬的预期,从而影响委托人激励设置。构建团队生产两阶段博弈模型,研究成员的均衡努力水平和协作水平以及委托人的最优激励设置。研究发现,团队成员工作能力越高,团队中的合作状态就越好,成员的努力水平和协作水平均会提升;委托人对团队成员的激励设置根据员工工作能力不同有很大区别,对于团队中的高工作能力的成员,委托人以对团队总产出的激励为主,对个人产出几乎不予以激励;而工作能力较低的员工,委托人会通过对其个人产出给予一定的激励来激发其参与团队合作的积极性。 相似文献
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薪酬不仅是一种有形的供求契约,而且是个人和组织之间的一种心理契约。薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要组成部分。内在薪酬在提高员工工作绩效、塑造并强化企业文化以及促使企业在不断变革中发展等方面起着举足轻重的作用。 相似文献
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中外电子制造企业技术员工主动离职影响因素研究 总被引：1，自引：0，他引：1
以赫茨伯格的双因素理论为基础,选择工作基本要素、培训和晋升等3个员工满意度主要影响因素和薪酬、人际关系、组织制度等3个员工不满意度主要影响因素,对深圳市40家电子制造企业400名技术员工问卷调查收回的197份有效问卷数据的描述统计,对比研究中资企业与外资企业技术员工离职倾向差别、离职原因以及工作满意度和工作不满意度主要影响因素差别,进而提出降低中资企业和外资企业技术员工离职倾向的对策建议。 相似文献
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绩效是指人们在一定时间和条件下完成某一任务时所取得的工作业绩、效果和效益。其表现形式是多种多样的。传统上,绩效评估只注重个人评价和奖励的分配过程。图书馆馆员是图书馆事业的灵魂,如果馆员对图书馆满意度高,就能充分调动他们的主动性和创造性,从而全面提高服务质量。发展图书馆事业。首先分析了在图书馆实行绩效评估的作用,绩效评估的几种具体方法等。针对员工满意度,分析了绩效评估与员工满意度的联系。在此基础上,试图为图书馆管理者在进行绩效评估设计时,提供一些参考。 相似文献
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赵怀让 《科学．经济．社会》1991,9(3):56-58,72
最近几年来,在科技成果评奖、科技人员技术职务晋升、科技单位工作质量评价等工作中普遍实行定量评估,有时连科技资源的分配,也在定量评估的基础上进行。因此,科技活动的定量评估已是科技管理的一种重要手段。科技活动的定量评估是在对科技活动过去状况量 相似文献
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一个企业的发展壮大,离不开企业员工的辛勤工作和奉献。但只考虑如何让员工辛勤地工作和无私奉献也是不实际的,还应考虑员工的个人发展。只有把员工的自我实现、自我发展与企业、公司的发展紧密结合起来,企业或公司本身才能更好地发展壮大。现代企业中的员工大多数追求一种成就感,这不仅表现为要求有较高的薪水、得到晋升、拥有个人财富, 相似文献
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研究采用文献综述法、问卷调查法、观察法、行为事件访谈法等方式对山东省高新技术龙头企业的管理者和员工的工作态度和工作行为进行分析,结果发现:①积极归因风格者有高的工作动机,也会有高的工作绩效。归因风格通过工作态度、工作动机等来影响工作绩效。②领导——成员关系对于员工——组织关系有重要影响。员工会从归因的角度来理解领导的类型,进而会影响上下属之间的关系。③员工的个性特征影响他们的工作投入。工作投入与相关工作态度,工作绩效和行为、员工的压力与紧张程度及对团体和组织绩效都有显著影响。④高绩效团队的结构、领导者的角色和素质、领导的艺术、共同愿景和团队成员的沟通和信任都有利于打造企业的高绩效团队。⑤现代企业应当从薪酬管理的理念和制度方面进行创新,建立能促进企业长远发展的科学合理的薪酬分配机制。 相似文献
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团队薪酬计划的激励效应研究 总被引：2，自引：0，他引：2
张正堂 《科学学与科学技术管理》2010,31(11)
团队薪酬的激励效应引起了越来越多的关注.以往的研究中采用了经济模型、实验方法和调查研究等方法,研究内容则涉及团队模式下个人薪酬与团队薪酬实施效果的差异、不同类型团队薪酬方式的激励效应,团队任务互依性对团队薪酬激励效应的调节作用,以及高管团队薪酬差距的效应等.未来需要加强团队薪酬设计的理论基础研究,利用现场数据进行实验研究或调查研究,并且关注团队特征、组织文化等因素对激励效应的影响. 相似文献
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189份有效问卷和针对17名企业工作人员的访谈结果显示,新常态下劳动密集型企业一线员工的归属感较低,具体表现为:来自组织的成就感不高;自我认知与自我评价较为模糊;对企业经营决策的认同感较低,对企业管理制度和规范的认同呈现出年龄差异;分配公平感、程序公平感与互动公平感均较低;其工作使命感远低于中高层管理人员的使命感。影响一线员工归属感的主要因素包括薪酬分配制度不合理、职业晋升机会较少、劳资之间与员工内部缺乏有效沟通、企业文化建设不足等。 相似文献
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王虹 《科学学与科学技术管理》2010,31(9)
高绩效工作系统概念常被用以研究人力资源管理实践与企业绩效的关系.然而,对中国背景下高绩效工作系统内容结构的研究还比较缺乏.在文献研究、深度访谈和问卷调查的基础上,对107家企业管理者和员工进行问卷调查,获得812份有效数据,采用探索性和验证性因素分析,得到我国企业高绩效工作系统8个维度:结果评估、广泛培训、沟通分享、员工福利、工作团队、雇佣安全、权变薪酬和严格甄选. 相似文献
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以对广州市中小高新技术企业员工的问卷调查为基础通过统计分析证实:人际关系、领导因素、企业制度、企业前景、薪酬福利和个人发展与中小高新技术企业的员工忠诚度显著正相关,而领导因素、薪酬福利和个人发展对中小高新技术企业员工的忠诚度有显著的预测作用,其中领导因素最关键。 相似文献