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结合建设项目中项目经理对工程项目管理的重要性,分析了当前项目经理素质现状,提出作为一个合格项目经理应该具备的三大基本素质、三大能力、四大管理技能。 相似文献
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作好项目管理,最主要、最根本的在于人的培养和使用,项目经理是项目的最高负责人,培养一个优秀的项目经理是搞好项目管理的关键。本文从项目经理应具备的素质、工作范围以及承担的责任方面,探悉了如何成为一名优秀的项目管理者。 相似文献
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提起项目经理,让人联想到的他首先是一个技术人才,其实一个优秀的项目经理不仅仅要技术过硬,他的管理更要过硬,他必须是一个具备领导艺术的复合型人才,要具备近外层及远外层关系的正确处置能力。 相似文献
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项目管理沟通技术在信息系统开发中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
如何进行项目沟通是项目成功的重要因素之一.良好的沟通有利于建立和改善人际关系,沟通作为项目经理在项目管理中必须具备的最基本和最重要的技能,为项目经理的成功提供重要手段,项目沟通管理在项目实施过程中的重要性显而易见.信息系统是一个以计算机为基础,接收输入数据、处理数据并产生用户所需信息的系统.因此,在信息系统开发项目中,良好的信息沟通更是关乎项目是否成功的决定性因素.本文结合信息系统开发项目,探讨如何应用沟通技术来保证项目的成功. 相似文献
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随着社会经济的不断发展,大规模的工程建设逐渐增多,对整个工程的投入、施工速度、施工质量和施工安全等方面管理越来越严格。而作为项目工程的主要负责人——项目经理的能力的高低就直接决定了工程的成败。本文主要从管理和复合两方面在谈现代项目经理要具备的技能。 相似文献
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本文主要讲述了建筑工程项目管理中,如何确定项目经理责任制,以及做好一个项目经理应具备的能力,论证了项目管理对工程质量、成本、工期及工程的文明施工、综合效益等多方面进行高效率、有计划的组织协调,并且处理好企业经营层与作业层及项目施工所涉及到的各种公共关系,对工程强企业的重要性. 相似文献
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信息系统工程项目经理的素质分析 总被引：1，自引：0，他引：1
项目经理是信息系统工程建设的关键。本文基于信息系统项目管理的职责以及项目管理的组织类型对项目经理的影响，分析了作为信息系统项目经理应该具备的素质，并提出了信息系统项目经理素质培养的方法。 相似文献
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在机械制造的过程中,机械装配是不可缺少的重要工艺环节。而机械装配的过程中,又必须要用到钳工这一工种来完成机械的装配。作为一名优秀的钳工,必须要具备良好的基本技能和机械装配操作技能。现谈谈机械装配中钳工应当具备哪些技能,以供广大钳工参考借鉴。 相似文献
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1 建立高效的组织机构,选择优秀项目经理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系.组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标. 相似文献
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文章从组织素质、综合素质、业务素质、质量管理素质、服务素质、成本控制素质、竞争素质等方面全面阐述了施工项目经理应具备的管理素质,及造就一支高素质的项目经理队伍的意义。 相似文献
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项目管理与项目经理的技能及策略选择 总被引：1，自引：0，他引：1
随着时代的变迁，项目管理经历了从传统到现代的发展过程，项目经理的任务也相应发生了改变。现代项目经理不再单纯是任务的执行者，也是一个经营管理者，在此基础上，探讨了现代项目经理的职业特征，技能及其策略选择。 相似文献
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文章通过对项目经理在企业中的地位、作用以及职责等方面进行了论述,通过强化项目经理责任制,处理好项目经理泽、权、利之间的关系,使项目经理制良性健康的发展. 相似文献
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项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人.在企业内部,项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人,对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务,因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者.项目经理是施工企业的宝贵资源,是高层次复合型人才.在当前国内国际建筑市场竞争趋于白热化的形势下,企业拥有一批高素质的项目经理人才,将在市场竞争中占有很大优势.要当好施工企业项目经理,必须在项目经理自身素质、项目部内部控制、项目部外部协调三个方面狠下功夫,在增强自身综合素质的基础上加强项目部内部控制和外部协调.在实施项目管理的全过程中要始终"以人为本".因为人是管理活动中最积极的因素.组织由人构成.目标靠人实施,如果项目经理能利用激励约束机充分调动全体人员特别是业务管理部门主管的积极性,管理效率将会极大提高. 相似文献
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一位优秀的科技人才,除了应具有深厚的科学知识和技能,更重要的还应具备优秀的品德。优秀的品德是科技人才之所以成为“人才”的基本要素,其中尤以献身科学、志存高远、自强不息、自主创新、敬业精神、责任意识、胸怀宽广、团结协作、再接再厉和精益求精的品德最为可贵。 相似文献
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工程项目的施工管理 总被引：1，自引：0，他引：1
孟云 《内蒙古科技与经济》2010,(15):39-41
文章通过对工程项目施工过程的分析,提出了项目经理必须具备的条件及搞好施工管理的方法。 相似文献