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1.
学习型企业中人力资源的发展是企业发展的重要组成部分.学习型企业中建立学习型组织和学习型人力资源同样重要,学习型企业成功在于组织目标和人力资源发展目标的有机整合.成功的人力资源发展政策能够使人力资源不断进步,使企业实施战略目标. 相似文献
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学习型企业中人力资源的发展是企业发展的重要组成部分。学习型企业中建立学习型组织和学习型人力资源同样重要,学习型企业成功在于组织目标和人力资源发展目标的有机整合。成功的人力资源发展政策能够使人力资源不断进步,使企业实施战略目标。 相似文献
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20世纪80年代以来，随总计算机技术的广泛应用，知识经济时代的进程越来越快，企业面临券前所未有的竞争环境发生了变化，传统的组织模式和管理理念巳越来越不适应这种环境。为了顺应新经济发展的需要，一种新的组织管理模式一学习型组织理论应运而生。本文通过对学习型组织及其与企业文化建设间的关系的论述，最后提出，应建立能够催生学习型组织的企业文化，并就这一文化建设过程中应当注意的问题加以论述。 相似文献
4.
学习型组织与企业竞争力 总被引：5，自引：0，他引：5
面对知识经济的新形势,本文针对当前企业面临的竞争压力与挑战,提出了建立“学习型组织”的企业文化,并着重探讨了利用“学习型组织”保障现代企业竞争力的问题。 相似文献
5.
企业之间的竞争,是学习能力的竞争。建设学习型企业是时代的客观要求,是企业的生存之本,发展之魂。建设学习型企业必须构建学习型团体,才能使企业持续不断地创新。成功建设学习型团队,应当树立正确的学习理念,应当创新学习载体和加强组织领导,逐步完善各项工作机制。 相似文献
6.
企业的竞争,首先是产品的竞争,产品竞争的背后是人才的竞争;人才竞争的底蕴是企业文化的竞争,企业文化是企业的品牌形象在发展到一定阶段而形成的一种公司的文化.而企业文化的竞争归根结底取决于学习能力的竞争.企业培训只有以构筑企业文化为导向,以创建学习型企业和五项修炼的思想精髓为基础,才能更加深入、更加广泛地开展起来,真正使企业成为具有企业文化的新型学习型企业. 相似文献
7.
随着信息时代的到来，企业面临的竞争环境发生了巨大的变化，传统的组织模式和管理已越来越不适应环境。通过传统的控制型组织与新型的学习型组织的对比，讲述了建立学习型组织的必要性和重要性。并提出一些措施，来实现控制型组织到学习型组织的转变： 相似文献
8.
试论企业学习型文化特征和基本内容 总被引：7，自引：0，他引：7
学习型组织是20世纪90年代新兴的管理理念。要建立学习型组织,首先必须构建学习型文化。在企业文化和学习型组织认识的基础上,对学习型文化的概念进行了界定,探讨了学习型文化的特征和基本内容。 相似文献
9.
随着经济全球化趋势的增强和知识经济的到来，我国市场的竞争日趋激烈，竞争的内容已由单纯追求资源优势、产品优势转向谋求基于知识与学习的品牌、营销、流程、人力和文化等的整合优势。谁拥有这些整合优势，谁就能在市场竞争中处于主动地位。因此，我国企业迫切需要构建新型的学习型组织，以在五项整合中迅速修炼成长。 相似文献
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构建学习型组织测评系统能够曼好地促进创建学习型组织活动的开展，两者相互促进，相辅相成。构筑学习环境与学习机制是组织开展学习活动，提高学习能力的基础与关键。学习型组织测评系统就是从学习环境与学习机制的角度出发建立的，其指标体系包括领导者、企业文化、指导观念、组织学习机制、组织结构、组织成员和信息技术七个方面，评价模型则从企业实际情况出发，利用层次分析法建立而成。 相似文献
11.
关于现代企业创建学习型组织的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
一个组织的学习能力,是其竞争优势的核心,提升学习能力、创建和塑造学习型组织也正成为许多企业发展的基本战略。学习型组织将是企业决胜21世纪的“杀手锏”。本文分析了企业创建学习型组织的重要意义,提出了现代企业构建学习型组织的战略与相关策略。 相似文献
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创建学习型组织提高企业学习力 总被引：2，自引：0，他引：2
学习力是一个企业最本质的竞争力。在今天知识主导的经济和知识密集型的现代企业中，提高学习力是企业取得竞争优势的最终源泉、而创建学习型组织是提高企业学习力的主要途径之一。为了更好地参与竞争，提高企业自身的实力、大多数企业均把创建学习型组织作为企业管理的一项重要内容。然而从创建学习型组织过程中真正受益的企业却为数不多。笔者主要从分析学习型组织的特点．避免学习型企业创建过程的“虚化”，增强学习能力上下功夫，营造健康、和谐的学习氛围三个方面进行了研究和阐述、探讨性地提出了创建学习型企业过程的实践性问题。 相似文献
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本文通过对当今竞争环境的分析，认为打造学习型组织，可以提高企业适应环境的能力，从而培养企业核竞争力，最终获得持久竞争优势。 相似文献
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经济全球化竞争的加剧使得跨国并购企业开始强调组织结构模式的优化。本文基于企业能力理论,以国际化战略与组织形态论、组织能力论、动态能力和组织学习论为逻辑起点,对跨国并购企业组织结构的优化动因进行分析,从而指出在企业能力变量的动态调整过程中,建立基于企业能力的学习型组织的组织结构是优化模式的创新选择。 相似文献
15.
企业文化是企业的精神支柱和动力源泉，现代企业的竞争不仅仅是先进技术、先进管理的竞争，曼重要的是企业文化的竞争，先进的企业文化是提高和增强企业核心竞争力的根本保证，企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，做大做强，就必须充分认识加强企业文化建设的重要性，扎实抓好企业文化建设，为促进企业健康发展提供有力的支撑。 相似文献
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企业与同行竞争的焦点,已不在于争夺传统目标市场的份额,而在于最佳保护生态环境的营销措施,这些措施的不断建立和完善,是企业实现长远经营目标的需要,它能形成和创造新的目标市场,是竞争制胜的法宝。实施绿色营销策略增强企业竞争力。 相似文献
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随着信息时代的到来,企业面临的竞争环境发生了巨大的变化,传统的组织模式和管理已越来越不适应环境。通过传统的控制型组织与新型的学习型组织的对比,讲述了建立学习型组织的必要性和重要性。并提出一些措施,来实现控制型组织到学习型组织的转变。 相似文献
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分析了我国信息咨询业的现状，指出建设学习型组织势在必行。并着重从四个方面分析了我国信息咨询业建设学习型组织的策略，即建立以地方为主的柔性化的扁平式组织结构，培育宽松，积极进取和团结协作的企业文化，建立多层次的教育机制和灵活的激励机制。 相似文献
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为了应对各种环境变化和建立可持续竞争优势，企业必须成为学习型企业。而学习型企业最重要的活动就是信息消费活动，构建学习型企业过程实质上也就是信息消费过程。本文分析了信息消费和学习型企业的关系，并分析了学习型企业如何进行内部活动的信息消费和外部活动的信息消费。 相似文献